坚定不移创先路

随着云南电网公司顺利实现南网中长期发展战略第一阶段目标,随着创先工作的推进,前期短平快的速赢措施对提升管理的作用递减,面临系统改善管理的瓶颈。云南电网公司董事长陈允鹏的一席话帮我们厘清了前进的方向和每个人的着力点:云南电网公司的中长期发展目标已明确,就是到2015年要达到国内先进,2020年达到国内领先,基本达到国际先进电网企业水平。我们必须踏踏实实地从点     

创先勇争先

策划人语翻开2012年的扉页,向创先冲刺的号角吹响了!创建国内先进,是南方电网公司中长期发展战略实施和落地的载体,也是公司尽快提升运营管理能力、适应战略发展的内在需要。今年,是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段时点,昆明、曲靖、红河三家供电局     

差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

超越 创先 发展

<正>网络上曾经盛传一则故事,说鹰的寿命可以活到70岁,然而要活那么久,它必须在40岁时做出选择,一是等死,二是进行痛苦的新生命成长。选择前者,就是不进则退,选择后者,那就必须超越自我,就得非常努力地飞到山顶上筑巢,以确保安全,然后     

推进全面创先 确保实现全年各项目标任务

2013年下半年,要以全面创先工作为总抓手,对照全年工作目标,结合网公司和本次会议对重点工作的布置,全面落实好各项重点督办工作,确保全面完成各项目标任务。一。完善全面创先工作体系,深入推进创先工作——落实部门责任,抓好顸层设计、公司已经下发了全面推进创先工作方案,配套印发了全面提升供电可靠性工作方案和促进农电发展的实施细则,提     

确保“三集五大”体系建设务期必成

在"三集五大"体系建设中,各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果,本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。《国家电网》杂志:请各位简要介绍一下所在公司目前"三集五大"体系建设的完成情况。朱长林:北京公司按照"开拓创新、慎密严谨、分步实施"的原则,综合考虑"十八大"政治保电任务以及管理集约化程度相对较高的特点,自我加压,主动申请由两年调整为     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

提炼试点经验 创先全面铺开

2012年,围绕南网中长期发展战略第一阶段的创先工作目标,公司开展了创先"攻坚年"活动。主要创先指标均优于目标要求,安风体系外审三钻率达87 5%,其中,昆明、曲靖供电局达到四钻;城市客户年平均停电时间下降到4.9小时/户,第三方客户满意度测评达到78分,综合线损率5 55%,实现了预期     

重墨创先蓝图 践行创先路径

云南电网公司子战略是南方电网公司中长期发展战略执行体系的重要组成部分。公司无缝、全面、有机地承接南方电网公司中长期发展战略,充分考虑自身特点,编制完成了公司中长期发展战略,已经顺利获得了南方电网公司批复。结合地方特点确定战略目标公司子战略围绕南方电网公司中长期发展战略提出的"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"的战略目标,把握公司"安全生产主体、经营管理主体、客户服务管理主体、绩效责任主体"的四个定位。充分体现地方特点和时代特色,紧紧抓住"西部大开发"和"桥头堡建设"的战略机遇期,利用云南     

搭载创先平台 推进战略落地

楚雄供电局紧紧围绕南方电网中长期发展战略的宣贯和落地,把学习、宣贯和实践活动三者有机结合起来。在认真学习领会网、省公司工作会精神的基础上,楚雄供电局抓机遇、谋发展;抓战略、促转变;抓创先、强管理;抓指标、增绩效,更加注重创先工作,倍增战略落地的可操作     

以创先为载体推进“两个转变”

云南电网公司自2008年5月启动创先工作以来,不断探索,范围不断扩大、层次不断加深、成效日益显著。转变观念提升管理——对创先工作的认识发生了明显转变。公司积极落实学习     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

明确定位 着力推进供电局创先工作

南网中长期发展战略明确创先工作是落实战略的载体,在战略落地及开展一体化管理的背景下,伴随着公司对各管理层级定位及职权的明晰,供电局必须正确理解自身定位,深入开展创先工作,既锁定目标明确差距,又结合实际持续改进,最终实现领先目标。     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

全方位推进战略落地 坚定不移深化创先

推进公司在新形势下更好更快发展南方电网公司中长期发展战略明确了主动承担社会责任、全力做好电力供应的企业使命,要在2020年建成"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要求电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理要向精益化方向转变。明确了云南电网公司的中长     

深化全面创先工作 推动公司转型发展

<正>2月6日,云南电网公司召开201 5年工作会议暨二届五次职工代表大会。会议要求,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议、云南省委经济工作会议、省十二届人大三次会议、南方电网公司工作会议精神,深入落实习近平总书记系列重要讲话精神,在经济发展新常态下从严治党,依法治企,以全面创先工作推动公司转型发展。此次会议会期半天,以视频形式召开,公司总部设主会场,各单位(含县级供电企业)设分会场。会议还对公司2014年度先进工作者、五星级班组、安全生产先进单位和个人     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公