差别竞争 特色取胜 加快创先

2012年,是楚雄供电局深入贯彻落实南方电网中长期发展战略和云南电网公司子战略的重要时期,是实现管理水平和整体绩效提升的关键阶段。在云南电网公司2012年工作会暨二届二次职工代表大会上廖泽龙总经理提出了,2012年昆明、曲靖、红河供电局要开展创先工作"攻坚年"活动,确保实现第     

全力以赴 奋勇争先

创先是南方电网公司中长期发展战略实施和落地的载体,也是公司尽快提升运营管理能力、适应战略发展的内在需要。2012年是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段时点,昆明、曲靖、红河三家供电局年内必须达到国内先进水平,公司广大干部和员工要统一思想,全力以赴,确保创先目标务期必成。创先三年多来,曲靖、红河供电局围绕电网核心业务,致力     

狠抓落实 全面实现2012年安全生产目标

按照南方电网公司中长期发展战略的总体部署,今年将要实现网公司战略发展三步走中的第一步,昆明、曲靖、红河等三家供电局要达到国内先进水平,公司整体要向国内先进水平靠拢。安全生产是实现这些目标的基础,如果安全问题上没有处理好,一切目标都是"空中楼阁"、"纸上谈兵"。必须把安     

倾情谋发展 全力抓落实

201 1年是实施"十二五"规划的开局之年,是南方电网公司落实中长期发展战略、云南省实施"两强一堡"建设的重要时期,是云南电网公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年。曲靖供电局将紧紧抓住这个重要战略机遇期,精心谋划,理清思路,明确目标,扎实工作,稳步推进一体化、规范化管理,努力推动各项工作再上新     

物资配送规范化路径的探索与思考

物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。     

创先勇争先

策划人语翻开2012年的扉页,向创先冲刺的号角吹响了!创建国内先进,是南方电网公司中长期发展战略实施和落地的载体,也是公司尽快提升运营管理能力、适应战略发展的内在需要。今年,是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段时点,昆明、曲靖、红河三家供电局     

抓牢“创先”主线 倾情为民服务

在创先争优活动中,曲靖供电局紧扣贯彻落实中长期发展战略这一主线,抓住加强基层组织建设这一根本,瞄准提升供电服务质量这一目标,以"四力建设促三好"为活动主题,紧紧围绕中心工作,突出为民服务实效,以群众满意为导向,真情开展"六走进"活动,用心做到服务"五到位",集中力量解决群众用电的实际问题。曲靖供电局从活动方案制定入手,把开展为民服务创先争优活动定位在与推进战略落地、与实施曲靖电网十二五规划、与开展一体化规范化管理、与抗旱保电和优质服务、行风建设、企业文化建设     

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2月14、15日,云南电网公司分别在曲靖、红河供电局召开创先工作现场办公会,协调解决创先工作中的困难,对创先工作进行再动员、再部署。廖泽龙总经理强调,2012年是南方电网公司中长期战略发展的第一个阶段     

提升本质安全能力 确保电网安稳运行

正本质安全能力是今年省公司工作会提出的"七大能力"之一。提升"七大能力",是实现"十三五"改革发展目标的关键之举,也是曲靖供电局做好"十三五"工作的基本遵循。今年是深化电力体制改革全面开启之年,也是曲靖在全省率先全面建成小康社会的关键之年,企业发展面临新的机遇和挑战。曲靖供电局将"不发生有责任的三级及以上人身、设备和电力安全事件"作为全年安全生产工作目标,同时将2020年安风体系建设突破"5钻"作为中长期目标,要实现这些目标,需要     

提炼试点经验 创先全面铺开

2012年,围绕南网中长期发展战略第一阶段的创先工作目标,公司开展了创先"攻坚年"活动。主要创先指标均优于目标要求,安风体系外审三钻率达87 5%,其中,昆明、曲靖供电局达到四钻;城市客户年平均停电时间下降到4.9小时/户,第三方客户满意度测评达到78分,综合线损率5 55%,实现了预期     

拥抱国内先进 迈步国内领先

2012年,是云南电网公司创先工作具有里程碑意义的重要时间节点,昆明、曲靖、红河、玉溪4家试点单位按照网公司的评价标准,实现了阶段性创建目标;2012年,也是云南电网公司有效承接南网中长期发展战略,全面完成战略实施"三步走"的第一步,有效实现战略落地的历史性年份。今年,按照网公司的战略步骤安排,云南电网公司将全面实施中长期发展战略,公司发展进入到无缝承接南方电网中长期发展战略、深化创先工作的里程碑     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

做实作业过程管控促风险闭环

按照南网中长期发展战略部署,2012年曲靖供电局要达到国内先进供电局,风险管理体系的落地作为创建先进供电局核心领域之一,评级要达到"四钻"水平。做实作业过程管控,做好事前、事中、事后全过程控制,实现风险闭环管理,确保作业现场安全,是达"四钻"的必要条件,也是守住人身安全底线的基础。曲靖供电局继电保护所通过作业规范化建设促进安全生产风险管理体系在作业现场的落地,努力使作业风险实现闭环管理,通过做实做细作业准备、规范作业现场执     

以“行动学习”实践重塑组织竞争力的探讨——以安顺供电局为例

随着南方电网中长期发展战略的实施和"一体化"管理的不断深入和发展,安顺供电局面临着经营管理的转型,为了适应新背景、新形势,安顺供电局加强管理人才的培养,以行动学习重塑组织竞争力,着力打造一支"懂经营、善管理、争创先"的管理人才队伍。     

给力电助力曲靖迈入高铁时代

正沪昆高速铁路是国家《中长期铁路网规划》中"四纵四横"的快速客运通道之一,是一条东起上海,西至昆明的东西向铁路干线。素有"云南咽喉"之称的曲靖,入滇铁路自然需要经过这里,沪昆高铁曲靖段也先后设立了富源北站和曲靖北站两个高铁停靠站。为了助力云南早日跨入"高铁时代",曲靖供电局全力投入到高速铁路配套电网建设中,认     

入脑入心 安全风险管理体系达“三钻”

<正>8月27,曲靖供电局局长李晓彤从安瑞祺(北京)国际风险管理顾问有限公司总裁张涌的手中接过了安全风险体系"三钻"证书,标志着经过两年多的努力,曲靖供电局以综合得分率为66%的好成绩成为云南电网公司内安全风险管理体系首家达"三钻"的供电局。     

搭载创先平台 推进战略落地

楚雄供电局紧紧围绕南方电网中长期发展战略的宣贯和落地,把学习、宣贯和实践活动三者有机结合起来。在认真学习领会网、省公司工作会精神的基础上,楚雄供电局抓机遇、谋发展;抓战略、促转变;抓创先、强管理;抓指标、增绩效,更加注重创先工作,倍增战略落地的可操作     

“六位一体”供电服务文化的构建

云南电网公司曲靖供电局在服务文化建设探索中,从服务理念、服务内容、服务方式、服务手段、服务技能和服务考核六个方面下功夫,逐步形成具有曲靖供电局特色的"六位一体"服务文化建设模式,"爨乡灯火、闪耀滇黔"的内涵得到不断丰富。     

设备精益化管理保驾“西电东送”

正曲靖供电局共管辖110千伏及以上变电站66座,其中,500千伏4座,220千伏19座,110千伏50座,管辖输电线路8091.466千米,是"西电东送"的重要枢纽站。长期以来,曲靖供电局将设备管理作为企业工作的重点,并结合网、省公司的要求,采取系列措施,有效保障了电网安全稳定运行。全面状态分析确保设备健康运行在曲靖供电局设备管理工作     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。