是谁看低了眼镜,淘宝还是我们自己?

<正>1月23日,在中国眼镜协会主办的"互联网时代的眼镜业发展研讨会"上,眼镜行业的代表们都在探讨一个所有行业都在讨论的问题:电商来了,我们怎么办?零售实体店与电商对立的矛盾并不仅仅存在于眼镜行业,当王健林和马云在对决商业的时候,我们的眼镜店老板们也在摩拳擦掌,要与电商做一次对决。眼镜电商和眼镜零售实体店,究竟是抑或的关系,还是同一桩生意的不同环节?眼镜电商可以代替实体店吗?眼镜实体店可以"打败"电商吗?为何眼镜产品的价格在互联网上没有最低,只有更低?     

开拓光明新境界——记王鹏眼镜

在吉林省长春市只要一提起王鹏眼镜,可以说是家喻户晓。20年来,王鹏眼镜以整洁高雅的店堂,完善规范的服务,值得信赖的产品质量,赢得了春城人民的支持与信赖。正如一些顾客所说:“配眼镜到王鹏,我放心!不买眼镜进去转转,我舒心!” 一种怎样的企业精神、企业文化造就今天吉林省眼镜行业第一性优势的王鹏眼镜呢?带着这个疑问,记者走进王鹏眼镜公司,据公司董事长王鹏先生介绍,王鹏眼镜创始于1980     

商业模式创新

商业模式创新,让企业换档提速;商业模式创新,是企业打开"阿里巴巴之门"获取财富的一把金钥匙;商业模式创新,是行舟商海里每个企业孜孜不倦追求的彼岸;商业模式创新,是一个永恒且复杂的话题。眼镜行业20多年来的快速发展,其历程虽然筚路篮缕,但在不少的拐点中,都真实地反映     

O2O眼镜品牌进入榕城

<正>最近,中国眼镜电商知名品牌O2O配镜连锁品牌—LOHO眼镜生活入驻福州仓山万达,为当地的"快时尚"带来全新的LOHO风潮。LOHO——中国眼镜电商知名品牌,是一家集设计、生产、零售及服务为一体的互联网眼镜企业,旗下品牌包括LOHO以及设计师品牌α系列。2011年创立以来,实体店分布全国40多个城市,成为中国超具名气的O2O眼镜品牌。作为一个O2O配镜连锁品牌,LOHO此次进入福州,将采取O2O商业模式,消费者可以通过LOHO官网线上下单或者预约到就近的实体店,这种线上选款下单,线下体验店验光试戴的方式,极大     

线下实体店正在升级回归

<正>经过几年互联网所谓思维的吹捧,越来越多的人接受了互联网购物,导致越来越多的传统实体店举步维艰,而当传统实体店接受了互联网玩法后,电商的玩法又开始变了,多家线上服装、书城、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。其实,无论是电商,还是实体店的零售,他们的本质上都属于商业。在经过几年的快速发展之后,互联网的商业模式也逐渐走向成熟。虽然是不同的模式,但是电商和实体店都应有自己该有的商业模式。实体店一定会升级回归,但不     

声音

目前国内也有部分眼镜电商企业转型做实体店,殊不知一个店动辄上百万的投资让本身就缺乏实体店思维的老板们诚惶诚恐,他们习惯了通过互联网渠道营销,故其大多数B2C网站会死在今天晚上,看不到明天的太阳。——好宜买眼镜连锁超市联合创始人兼CEO张万平在谈到眼镜电商转做实体店时如此说     

电商风头正盛?看实体店如何逆袭崛起!

正如今,互联网行业的发展和普及已经深入各行各业,对于眼镜行业而言,也同样带来了很大的变化,尤其是眼镜电商模式的出现和不断发展壮大,不仅推动了产业的发展,还带来了一系列的效益,可以说对整个行业既是机遇又是挑战。电商风头正盛、实体店经营堪忧,这已成为不少经营人士难以跨越的鸿沟,然而事实果真如此吗?对于实体店而言,或许是冬天已经来临,春天也不远了。实体店PK电商:在危机中寻找机会     

取互联网之势，并非火中取栗——专访上海驰豪公司董事长徐升贵和他的“梦工厂”

北京展会上，上海驰豪公司推出了一个全新的概念——“梦工厂”。梦工厂是个什么样的概念，包括哪些内容，上海驰豪眼镜公司董事长徐升贵在接受本刊记者的采访时，一一道来。 记者：驰豪公司在行业里是钻石切边眼镜的先行者，现在推出“梦工厂”是因为受到电商的启发吗？ 冷丹平：马云和王健林打赌，以1亿元为筹码，2022年电商市场份额过半，现在谁会赢，我们还无从知晓，但是电商对各行业影响是巨大的，很多实体店都转战电商，     

想在眼镜行业生存,必须作战略调整

正中国眼镜行业在发生翻天覆地的变化。首先就是眼镜产业链正发生着变化,原本的工厂、批发商、零售店、电商、眼视光中心等一系列端口环节,逐渐形成:工厂开始做批发,批发商开始做零售,零售商开始做电商,电商开始做实体店,实体店开始做视光中心的局面。这种转型的加快,跨渠道经营不断加剧,使得行业内多元化正加快并飞速发展。     

转换商业模式

正2013年爆发了涉及大、中、小型印刷企业的倒闭潮(甚至印刷电商企业也不能幸免),也出现了"转型升级没有十年八年恐怕也难见效果"的问题。凡此种种,都加深了我们对印刷行业及其传统经营模式的迷惘。或许是因为我们"不识庐山真面目,只缘身在此山中。"笔者在本文整理了某企业(以下简称A公司)在商业模式创新过程中从失败到成功的原因,从中可见传统模式缘何"恶性循环",以及新的模式如何实现跨越。     

有所见,有所鉴——王鹏眼镜40周年庆典

<正>4月26日,吉林省知名眼镜零售连锁企业王鹏眼镜公司在其商务总部店圆满举办以"有所见,有所鉴"为主题的40周年盛典,特别邀请了与之合作的各大视光品牌商领导、合作伙伴、中国眼镜科技杂志社总编刘冲等百余位业界同仁齐聚一堂,共同解锁40周年典礼启动仪式。活动现场,嘉宾们参观了王鹏眼镜商务总部店。在新零售模式的不断发展中,王鹏眼镜紧跟     

什么是互联网+

<正>眼镜行业电商发展经过了以下几个阶段:亲淘宝阶段(纯电商阶段),亲团购阶段(纯线上购券,线下实体店取镜)、亲旗舰店阶段(以天猫旗舰店为主)、亲O2O阶段(线上与线下结合)。眼镜零售店是否适合做电商?能否忽略粉丝经济,不开网店?实体店的生态圈包括了零售店本身、零售店店员、店内的人、店外的人。互联网+的时代,应该通过建立联系,有效互动,带动销售,构建门店生态圈。同时通过智能硬件建立关联,用社交工具融入社     

年度盘点:回眸2013,求突破谋发展

正尽管从总体上看,2013年中国眼镜行业的业绩仍然保持了稳中有升,但看似平和的表象下却暗藏着种种变化,行业的激烈竞争、产品的推陈出新、渠道的细分争夺、传统商业模式与新兴的商业模式不断交锋,还是让过去这一年的中国眼镜行业值得说道:制造企业谋求科技创新,全面推进"六新"战略;虽然零售市场滞涨是不争的事实,但是不少有识之士仍以精准细分市场寻求突破;电商的横行给眼镜行业带来的不仅是冲击,也引起更多的     

吉林:眼镜公司老总建议为眼镜店建红、黑名单

在前不久召开的长春市医疗器械流通和注册产品专项整治工作大会上,吉林王鹏眼镜公司董事长王鹏代表隐形眼镜经营企业在会上发言,对眼镜行业如何保障市民的用     

家装电商O2O商业模式分析

本文从电子商务大背景和家装企业实际出发,分析家装企业以O2O模式走家装电商的线上线下一体化商业模式,构建设计模块、施工模块、材料模块三大模块,并提出家装电商的发展模式与服务体系。     

商业模式创新背景下品牌休闲食品供应链的重构

通过分析电商模式下传统品牌休闲食品供应链存在的问题，提出品牌休闲食品企业应紧跟商业模式创新步伐，降低生产成本、扩大产品销售渠道、提高物流配送效率；指出品牌休闲食品企业亟须在创新商业模式背景下重构供应链，打通线上线下全渠道供应链，提升整体流通效率，构建良性零售圈。     

如何突破困境,创建新的商业模式

正当前眼镜批发企业面临许多问题,归结表现为痛苦、困惑、业绩下滑严重、利润越来越薄、库存积压越来越多、在上游厂家与下游零售商夹缝中艰难生存、想做电商但不知如何入手、有部分批发企业做了电商却连续亏本、高档眼镜卖不动而低档眼镜却受到了网络的严重冲击等等。现如今,互联网迅猛发展,逐步改变了消费模式和消费行为,而我     

眼镜电商WarbyParker获3680万美元投资

WarbyParker一直是一家不走寻常路的眼镜电商，在过去的一年中发展异常火爆，它的商业模式也被很多创业公司纷纷效仿。据《财富》报道，公司刚刚获得一轮3680万美元的融资。而在去年，公司就已经获得1350万美元的融资。     

基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建

为了提高皮革产品B2C商业模式标准体系的营销利润,提出了基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建。将电商平台作为皮革产品B2C商业模式标准体系构建的辅助体系,设计具体方案结构,并通过皮革产品B2C商业模式标准体系构建方案的制定步骤。选用电商平台构建了皮革产品B2C商业模式层级结构模型。通过皮革产品B2C商业模式判断矩阵的一致性检验,完成了皮革产品B2C商业模式指标权重的确定。通过皮革产品B2C商业模式标准体系构建流程设计,实现了基于电商平台的皮革产品B2C商业模式标准体系构建。对比试验结果表明,所提方法下皮革产品B2C商业模式标准体系的营销利润更高。     

城乡一体化仓储电商物流服务平台商业模式探讨

物流时代已经成为众多电商及B2B平台绕不过去的坎,任何电商都必须通过物流来促进商品的流通,而控制了农村市场,通过农村市场的掌握去拓展城市是一种在当今互联网时代比较可行的做法。本文对城乡一体化仓储电商物流平台的商业模式做一探讨,从具体运作及价值分析多方面论证。