乡镇企业设备管理——第七讲 乡镇企业设备管理教育与培训

一、乡镇企业设备管理观状随着我国改革开放的深入发展和市场经济体制的确立,乡镇企业以其特有的机制取得了惊人的发展,生产规模越来越大,设备固定资产的技术含量越来越高.并日趋大型化、机械化、自动化.但是,由于乡镇企的绝大多数职工来自农村,企业缺乏训练有素的设备管理人员和维修工人,虽然近十年来经过设备创优等活动一些企业的设备管理水平有了较大提高,但发展水平极不平衡、目前,多数乡镇企业的设备管理和维修工作主要存在以卜几个方面的问题.1.设备管理机构不完善目前,乡镇企业设备管理机构不完善的现象比较普遍.一些拥有几百万元甚至上千万设备固定资产的企业没有专门的设备管理机构,工厂设备管理的各项工作不能按规定程序进行,更不能形成专营成线、群管成网的全方位管理格局.造成这种现象的主要原因,一是企业经营者对设备管理的重要性认识不足,认为设立专职的设奋管理机构是多余的;二是企业缺乏具有一定管理经验和业务水平的设备管理干部.     

在市场经济体制新形势下如何加强设备管理工作

自1987年国务院发布《设备管理条例》之后,在青岛市乡镇企业局和市乡镇企业设备管理协会的指导下,我们结合胶南市乡镇企业的特点,制订规划,加强领导,组织企业认真贯彻落实《设备管理条例》,健全设备管理机构,充实设备管理人员,加强基础工作,提高设备完好率和利用率,积极推行设备的综合管理和达标、升级、创优活动.通过贯彻《设备管理条例》,从上到下层层抓管理,初步改变了乡镇企业设备落后的面貌.在提高设备管理人员和维修人员素质,提高设备管理水平,强化基础管理工作,逐步达到规范化以及采用现代管理方法等诸方面都取得了一定的成效.     

适应两个根本性转变 创造性地做好设备管理工作

山东铝业公司是一个集采、冶、加工于一体的、兼有科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应的特大型铝联合企业.1995年全公司实现销售收入18.3773亿元,实现利润1.1亿元.1996年1～6月份完成销售收入8.6876亿元,实现利润2381万元.目前,山东铝业公司共有设备9900台,净值4.6098亿元,设备固定资产占固定资产总值的44.8%.有设备管理人员552名,其中大专以上学历的占79%;设备维修人员3179人,占职工总数的16.7%.多年来,我们始终认真贯彻《设备管理条例》和《有色金属工业设备管理办法》,将设备的管理、使用、维修与技术改造、技术更新有机结合起来,为企业生产经营提供了有力的物质保证.多次被评为国家、有色总公司和省市设备管理先进单位,1995年通过山东省企业设备管理一级标准认证.     

乡镇企业设备管理——第二讲 乡镇企业设备固定资产管理

设备固定资产的大量投入,使乡镇企业得到了蓬勃发展.乡镇企业要认识和掌握设备固定资产的物质形态变化,使用价值的发挥,价值的转化等内容.在设备固定资产管理中,坚持实物形态管理和价值形态管理相结合;坚持反映静态状况和核算动态情况相结合;坚持设备固定资产分析和企业经济效益分析相结合,以使乡镇企业设备固定资产保值增值,提高设备固定资产的利用效果,正确核定设备需用量,搞好设备投资的预测,这对增强乡镇企业的经济实力增长质量,加速乡镇企业的发展具有重要的现实意义.     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

第一讲 乡镇企业设备管理概述

乡镇企业是以农民为主兴办的多种所有制企业的总称.它的发展,适合我国国情,走出了建设具有中国特色社会主义新农村的路子,为建设农村、发展农业、致富农民作出了巨大的贡献.随着乡镇企业的发展,企业管理工作也愈来愈深入.现在,已经初步建立了具有乡镇企业特色的、责权利分明的管理机制.但是,就总体而言,乡镇企业的管理水平还比较低,一定程度上影响了企业效益的增长和参与市场竞争的能力.因此很有必要根据乡镇企业的现状和特点,以系统的观念和现代化管理的思想、理论来研究乡镇企业的管理工作,向广大乡镇企业管理人员介绍管理知识,从而促进乡镇企业经济增长质量和提高效益,使之更加健康、协调地高速发展.基于上述目的,我们组织从事乡镇企业工作的同志和设备管理专业人员,编写了“乡镇企业设备管理知识讲座”,系统地介绍设备管理的知识、内容和方法,以期提高乡镇企业设备管理的整体素质.     

在建立现代企业制度中红光公司积极探索设备管理新机制

在企业深化改革过程中,红光厂经历了产权结构的变革,创立了红光实业股份有限公司。公司把贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》与《全民所有制工业交通企业设备管理条例》相结合,把加强设备管理工作与转换经营机制相结合,把宣传和贯彻第三次全国设备管理工作会议精神同学习社会主义市场经济运行机制相结合,使设备管理逐步适应现代企业制度的需要,保障了国有设备固定资产的保值、增殖和完好、有效。 1.公司制造部下设设备仪表管理室,各工厂成立机动技安部,形成直线参谋型组织机构,并规定了各部门的设备管理责任及各级人员的岗位责任制,从组织上保证了对国有设备资产的有效管理. 2.股份公司创立时,按照国家有关规定对公司所有设备固定资产逐台进行了评估,依据设备原值,物价指数,外汇汇率,设备的实际技术状况等因素确定设备的重置原值与净值,并以此作为公司各种经营承包及设备转移的基本依据,为企业资产产权变动和经营主体变动奠定了基础。公司把设备固定资产作为股份公司国家股的主要组成部分,并通过上交利税及分红保障国有资产的投资效益,而具有二级法人资格的子公司则依照公司制定的《子公司管理条例》及《子公司设备管理实施细则》依法经营,并依据子公司拥有的资产     

河北省完成设备管理普查工作

河北省计经委从1991年8月至12月,对全省县属以上工业交通企业的设备管理情况进行了调查。调查内容包括设备固定资产原值和净值、设备新度系数、从事设备管理与维修职工总数、主要生产设备台(套)数等48项。全省共搜集数据20多万个,对大中型企业、国营预算内企业进行了单独分析,为制定设备管理“八五”规划提供了依据。在所调查的企业中,从事设备管理与维修的职工占职工总数的12％,其中具有初级职称以上的工程技术人员占16％。按设备出厂年代计算,     

强化“两个机制” 确保国有资产增值

在大力推进技术进步的同时,加强和推进现代化管理,使科技进步和设备管理这两个车轮同时转动起来,是摆在企业设备管理部门面前的一个紧迫课题.1993年以来,我们以《设备管理条例》为指导方针,围绕设备管理激励机制和自我约束机制的建立和完善作了不少工作.企业1993年前设备管理状况是:主要生产设备211台套,设备固定资产总额1.2亿余元,占企业固定资产总额的37%,卷接设备40台套,包装设备25台套,其中进口中速机35台套,进口高速机18台套,国产机12台套.1992年全厂设备平均有效作业率60.3%,设备完好率90.2%.特点是进口设备多,复杂系数高,占固定资产比重大;设备“两率”差距较大,低于国家局要求4.7个百分点.1993年以来,针对企业具体情况,我们在设备管理工作中,重点将设备“两率”作为突破口,通过落实目标管理,强化“两个机制”,在推进科技进步的同时,从三个方面展开设备管理工作,并交叉操作,逐步规范化后纳入了企业管理制度.     

加强设备价值管理的探讨

本文从设备价值管理的视角对国有铁路运输企业机械动力设备管理现状作了分析,提出企业应充分调动设备人员积极性,改革设备管理体制,创新设备管理技术的建议。     

适应两个根本转变推进设备综合管理

如何改进和加强设备管理工作以适应两个根本转变,已引起了很多企业的高度重视,也是设备管理人员必须研究和解决的重要课题,笔者就此谈一些认识。 一、设备在经济发展中的重要作用决定了必须加强设备管理工作 设备既是企业赖以生存和发展的手段,也是经济增长的推动力。其原因主要有三:一是设备价值在固定资产中所占比例高。一般工交企业设备占固定资产原值的50％～60％,流程工业所占比例还要大。两个根本转变既要求盘活存量资产,管好现有设备,充分发挥其效能,又要求管好增量资产,取得良好的投资效益。二是技术含量高。例如一台先进的石油钻机,往往综合了机械制造、电气、仪表、自动控制、环境保     

面向市场 优化配置设备资源

一、面向市场、树立设备资源观念 设备是固定资产,是企业生产的物质技术基础。基于这种认识,在计划经济体制下,企业设备管理的主要任务是设备实物形态的技术管理,即以维修和保养为中心开展设备管理工作,为完成生产任务服务。 改革开放以来,我们对设备和设备管理的认识在不断深化,逐渐树立了设备资源观念。笔者认为,这是一个渐进过程,可以说是“三部曲”。第一步是1987年7月,国务院颁布了《设备管理条例》,提出了设备管理应当坚持五个结合,包括技术管理与经济管理相结合的原则,并把取得良好的设备投资效益作为企业设备管理的重要任务和目标。这是我们对设备和设备管理认识深化和第一个带有方向性的重要标志,是后两步认识的基础。第一步认     

向设备管理要效益必须做到“四个加强”

数年来,苏州振亚丝织厂始终认真贯彻落实国务院《设备管理条例》,强化“向设备管理要效益”的意识,使企业设备管理工作不断上新台阶,先后荣获《全国设备管理优秀单位》、《全国技术进步先进企业全优奖》等19项国家级荣誉称号。到1992年上半年止,设备固定资产原值达1.8亿元,其中属国际先进水平设备占75％,设备新度系数达0.70,企业发展速     

乡镇企业设备管理 第八讲 乡镇企业设备管理现代化

一、设备管理现代化的基本概念近几年来,乡镇企业通过技术改造,使装备的技术水平不断现代化,从而对乡镇企业设备管理工作提出了更高的要求,设备管理现代化已是必由之路.设备管理现代化是一个完整的体系,是企业管理现代化系统中的一个重要组成部分.设备管理现代化,就是把当今国内外先进的管理理论和管理方法,以及现代化科学技术的成就,系统地、综合地应用于设备管理,充分发挥设备投资效益,使其满足现代化生产的要求,为企业取得最佳经济效益服务.现代设备管理是随着现代管理科学和现代化设备而发展的,它们之间有着密切的内在联系.这就需要我们吸收和借鉴系统论、控制论、信息论等先进的科学技术成就和科学管理理论、方法,综合地运用于设备管理,从而形成适应乡镇企业设备管理现代化的保障体系.     

应用计算机辅助设备管理需要解决的几个问题

计算机辅助设备管理是企业设备管理现代化的标志之一。建立设备信息管理系统,是企业生产水平和设备管理水平的一次升华,因为应用计算机管理将加速企业内部管理工作变化,促进优化管理体系,推动企业管理现代化。所以,我厂在强化基础管理工作的同时,利用本厂计算机应用技术优势,于1990年开始将计算机用于辅助设备管理,现已建立设备一览表、压力容器登记表、固定资产数据库,并将逐步建立设备技术管理、计划管理、备件管理、故障管理等数据库,从而进一步建立完整的设备管理信息系统。 设备管理信息系统的开发过程,就是加强基础管理工作、提高设备管理现代化的过程,也是提高认识和转变工作方法的过程。 一.必须提高企业领导对应用计算机辅助管理的迫切感     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

常州市推行乡镇企业设备管理达标评优验收办法

江苏省常州市新近推行一套适用于乡镇企业设备管理的达标评优验收办法,旨在促进乡镇企业设备管理逐渐走向规范化、制度化、程序化,使设备管理在郊区整体经济中发挥应有的保障作用。该“办法”以《条例》为准则,制定了六项共72条评分标准,满分为1000分。在评比中突出“四抓”:①抓企业领导对设备管理的重视;②抓建立、健全设备管理制度;③抓设备管理技术经济指标(包括记录与统计);④抓设备的现场管理。     

加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值

现代企业在不断发展和前行的进程中,需要加强自身的设备管理和创新,要对企业的设备资产进行有效的资产评估,面对变幻的市场环境挑战,企业要着眼于自身的设备管理领域,开展规范化、科学化和程序化的设备管理创新,实现企业设备固定资产的优化增值。     

省、市、行业、企业1993年设备管理工作要点摘登

湖北省设协1993年的工作重点;(1)继续贯彻落实《企业转换经营机制条例》和《设备管理条例》,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖。在政府转换职能的同时,企业要深化内部改革,加强内部管理,把设备管理工作摆到重要位置。(2)各有关部门和企业要继续按照《设备管理条例》的要求和考核定级标准进行自我检查、自我考核。全省主要生产设备综合完好率力争达到 94.5％以上。(3)继续搞好宣传教育培训工作,举办各种不同类型的培训班(包括组织各有关部门的中层干部及设协秘书长、团体会员单位的设备管理人员去外地学习考察)等,配合大中型企业办好润滑管理和设备寿命周期学习班。同时协助各地市、各部门办好专业技术和岗位培训。(4)加强组织建设。1993年将召开一次秘书长会及常务理事会。为适应设备管理的发展,将继续发展团体会员单位。(5)开展闲置设备利用工作。协助省工交设备调剂公司搞好设备调剂,充分发挥设备效益,今年内拟召开一次全省性闲置设备调剂大会;进一步摸清全省大中型企业固定资产及闲置设备情况;进一步加     

县属工业企业设备管理现状及对策

当前在政府转变职能,企业转换经营机制的过程中,设备管理方面出现了一些新情况、新问题。为此,我们对县属国有企业27个、集体企业12个的设备管理情况进行了调查。这39个工业企业中化工5个、轻工10个、纺工5个、食品加工6个、机械电子4个,粮油及饲料加工4个、建材4个和社会福利1个,共9个主要行业。基本情况如下: 1.管理机构比较健全。已建立设备管理机构或由生产技术部门设专人管理设备的占97.4％。共有设备管理人员265人、占职工总数的2.75％;维修工人895人,占职工总数的9.34％。使设备管理和维修工作有了组织保证。 2.设备价值和台(套)数较1992年有所增加。按可比口径计算,被调查厂家的设备固定资产原值为1.35亿元,净值为1.05亿元,比1992年底设备固定资产原值和净值分别增长了19.57％和16.88％。对保证1993年县属工业生产增7.1％并为1994年工业生