浅析PDCA方法在标准宣贯工作中的应用

PDCA方法作为质量管理工作中常用的一种工具,完整体现了管理工作的各个要素,并形成了有效的闭环。对于标准宣贯工作而言,采用PDCA方法,既可以规范标准宣贯的整个过程,又可以不断提高标准宣贯的效果,一举两得。     

PDCA循环在舰船装备维修质量管理中的应用

在舰船装备维修质量管理的工作中,将PDCA循环引入是保障舰船维修质量的新方法,对舰船装备维修质量问题的案例进行分析,对在维修中PDCA实施的过程和其特点进行研究分析。对PDCA循环法在舰船装备维修中的控制作用进行详细的解读,确定其工作程序是符合逻辑的,工作过程是有效合理的。PDCA循环适合质量管理工作的所有过程,在今后的发展中肯定会成为舰船装备维修质量管理工作中的应用中心。     

浅析PDCA质量循环在医疗设备维修管理中的应用

近年来，随着国内医疗水平的提升，各大医院对医疗设备的使用与维修管理也愈发严格，主要是因为医疗设备的正常使用可以直接影响医疗质量，因此国内各大医院为了将医疗设备使用优势最大化，已经将PDCA质量循环系统纳入医疗设备的维修管理工作中。本文主要分析了PDCA质量循环的概念、将其引入医疗设备维修管理中显现出来的诸多优势以及现阶段的应用情况，从而促进了PDCA质量循环在医疗领域中的发展。     

工时定额管理在我厂的实施

在工艺管理工作中,通过各级综合经济责任制考核,我厂工艺部门推行《工艺技术与管理工作标准》和《工艺工作工时定额标准》。前者是考核工艺人员业务素质、工作质量,后者是对工艺人员工作数量的考核。     

工艺工作之PDCA循环

ISO 9000∶2000《质量管理体系 基本术语》标准定义了10大类80条术语，其中贯穿整个质量管理体系的一个术语是，过程——“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”，输入要转化为输出，必须通过P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）来完成。PDCA可使过程能力稳定。 在机械工业企业中，工艺工作是产品实现过程的一个重要环节。工艺人员将PDCA循环充分应用在工作中，不断提高企业的工艺水平，不断改进企业的生产条件，使产品技术含量、生产效率不断提高，就会给企业带来丰厚的利润。 工艺人员如何利用PDCA循环提高…     

PDCA循环方法在数控铣床实训教材编写中的应用

PDCA方法可以有效的提高教材编写质量,本文阐述了PDCA循环方法在数控铣床实训教材编写中的具体实践过程。     

压力容器制造中的焊接工艺与质量控制研究

随着工业化的快速发展,压力容器在许多工业领域中扮演着重要的角色。压力容器的制造涉及各种工艺和技术,其中焊接工艺的应用尤为重要。焊接作为一种常用的加工方法,也是制造压力容器不可或缺的一环。因此,旨在研究压力容器制造过程中的焊接工艺与质量控制,以提高压力容器的制造质量和安全性。首先,对当前常用的焊接工艺进行了综述,分析了传统焊接工艺存在的问题,如焊接变形、气孔、裂纹等缺陷,以及质量控制的薄弱环节,如焊接接头的尺寸、焊缝的力学性能等,这些问题都制约了压力容器制造的质量和效益。根据不同材料和应用环境的要求,提出了适用于压力容器制造的焊接工艺,并对各种焊接工艺的优缺点进行了评估和比较。其次,通过对焊接过程中的关键因素的分析,提出了一种焊接工艺材料与参数选择方法,可以在满足压力容器制造标准的前提下,最大程度地提高焊接质量,并提高工作效率。实验结果表明,采用改进焊接方案具有良好的焊接质量和力学性能,满足了压力容器制造的相关标准和要求。     

基于PDCA理论的模具制造车间质量管理

为了延长凸模的使用寿命,运用全面质量管理的PDCA循环法,针对凸模质量失效问题进行了分析,并以T型冲头为例,对冲头加工的热处理工艺和机加工工艺进行改进,提高了冲头产品的硬度、韧性和耐磨性,最后以应用实例证明了应用PDCA法对冲模进行质量管理能够为企业取得良好的经济效益。     

PDCA循环在污水泵站设备管理中的运用初探

PDCA循环经过实践检验,在日常管理中已有广泛的应用,是一种科学的管理手段,其按照既定的工作程序,实现全面质量管理。现对PDCA循环在污水泵站设备管理中的运用进行介绍和分析,将PDCA循环应用于泵站设备管理工作之中,一方面可以增加污水输送量,提高生产经济效益,另一方面可以优化城市排水管网管理水平,确保设备安全、稳定地运行。     

基于PDCA循环的项目质量管理研究

针对项目产品质量问题的需求,提出了基于PDCA循环的质量处理方案。采用PDCA循环原理,依次制定了项目质量问题策划、项目质量问题实施、项目质量问题检查、项目质量问题处置等的解决方案。在深入分析PS/2接口的键盘在某地面测试设备上电过程中的初始化操作中,偶尔出现无法正常工作的基础上,遵循PDCA循环策划、实施、检查、处置过程,逐步解决了PS/2键盘故障。通过测试结果显示,在BIOS代码中增加1S的延时,可以有效的解决该问题,提高了产品的可靠性。     

施工升降机标准节制作工艺与装备

施工升降机是一种常用建筑机械，在高层、超高层建筑施工中，可以高效地运送施工用料、机具和作业人员。标准节是升降机的重要组成部分，它的需用量大，精度要求高，加工质量直接影响到整机质量及其工作可靠性，因此标准节的制作必须有相应的工艺和装备对其质量予以保证。我厂在生产SC系列施工升降机中，自行设计制作了一套标准节焊装设备，该设备具有易制作、成本低、精度高、操作便捷的特点。现以SCD200X2O0升降机为例，介绍标准节的制作工艺与装备。标准节主要由立柱、方框、腹杆以及导轨、齿条等组成（见图1），技术要求主要有3条：…     

PDCA模式下高职“机械设计基础”课程教学改革研究

“机械设计基础”课程作为高职装备制造类专业的核心基础课程之一,主要培养学生掌握常用机构及标准零件的设计、选用和维护等知识。针对“机械设计基础”课程知识点涉及方面广、机构传动相对抽象,对学生发散思维要求较高及传统教学方式下质量保证不足等问题,结合现代管理理念PDCA循环理论,将PDCA模式引入“机械设计基础”课程的前期规划设计、中期课程实施以及后期评价改进等各个阶段。规划设计阶段：提出了应用SOWT分析和SMART原则进行课程目标标准的确立方法;课程实施阶段：提出了将思维导图方法贯穿于课前、课中和课后的策略;评价改进阶段：提出了将鱼骨图根原因分析模型应用于诊断教学问题和发明问题解决理论TRIZ等工具应用于教学问题的创新解决等路径。基于PDCA模式的高职“机械设计基础”课程改革的系统性对保证课程的质量有积极作用。新方法、新策略的引入提高了学生学习的主动性和积极性,进一步凸显了教学过程中“以学生为主体”的地位,为相关机械类课程地教学改革提供了有益参考。     

标准件和常用件可视参数化绘图系统的开发

在各种机器、仪表和电器设备中，机械标准件和常用件是设计中常用的零部件。国家标准中，对标准件和常用件的结构要素的表达制定了一系列规定画法，通过查表就可以知道相关尺寸。遵守这些标准可以有效的提高设计的速度和质量。AutoCAD软件中没有标准件和常用件库，论述了运用VBA设计、调用标准件和常用件可视参数化绘图系统的方法，进而提高了绘图机械图样的效率，扩充了AutoCAD的功能。     

润滑PDCA循环浅说

PDCA作为企业管理的一种科学方法,适应于企业各个方面的工作。润滑PDCA循环,是搞好润滑管理工作应该遵循的规律。笔者通过十几年的工作实践,想对此作一粗浅的整理和说明,以求教于同行,使润滑管理工作搞得更有条理,更有效率。(一)润滑PDCA循环的概念实际上,人们在日常管理中,通常把“管理”纳入为两个过程:“管”的过程和“理”的过程。所谓“管”,就是制订计划,通过各种手段(主要是行政手段),贯彻执行之;所谓“理”,就是把在贯彻执行过程中所发现的现象、原始数据,加以区分、归纳、分析,再判别计划的     

焊接工艺常见错误分析

焊接是机械制造中常用的加工工艺方法之一。有关资料表明，在锅炉压力容器制造质量问题中，绝大部分是焊接问题，而产生焊接质量问题主要是焊接工艺不当造成的。     

管道焊接工艺评定的关键要素分析

近年来,随着我国工业现代化的迅速发展,焊接技术在管道、锅炉、压力容器、建筑结构等领域的应用越来越广泛,对产品焊接质量也提出了更高的要求。明确管道焊接工艺的关键要素并在焊接过程中强化应用。对提高焊接质量具有重要意义,本文主要对管道焊接工艺常用的几种标准以及工艺评定的几点要素进行分析。     

汽车车身的焊接工艺方法

汽车车身的焊接质量直接决定着产品的质量及整车性能,焊接是汽车装配过程中很重要的一步.主要阐述了汽车车身常用的焊接工艺方法,并介绍了焊接工艺方法在汽车车身上的应用以及制定焊接工艺时的注意事项.     

浅析ISO 9001:2015标准中基于风险的思维

正基于风险的思维是ISO 9001:2015标准的核心理念。"基于风险的思维"与"过程方法"的管理原则一起,融于质量管理体系及其各过程之中,是质量管理体系策划和过程策划的重要输入内容。本文从风险的基本概念出发剖析ISO 9001:2015标准中基于风险的思维,明确了基于风险的思维的作用、风险管理框架、基于风险思维与PDCA的关系、单一过程要素中基于风险的思维     

基于过程方法的风险识别及管控方法研究与应用

质量管理越来越强调过程风险的识别与管控,企业在质量管理方面应当具有"基于风险的思维"。随着汽车行业质量管理理念的推行,各行各业都在借鉴汽车行业相关质量管理手段,其中德系的VDA标准也是其中的代表之一。但汽车行业的质量管理方式其实更适用于大批量生产模式下,针对多品种小批量的生产模式,则要对汽车行业的过程方法进行适当的改良才能更好地应用。本文就提出一套基于VDA中提出的过程分析图(即乌龟图)进行工序风险分析识别并进行评价、管控的方法,再结合PDCA持续改进思路,可以实现风险识别和管控能力的持续提升。     

PDCA循环在企业管理中的应用

所谓PDCA循环是指做任何工作，都要根据事先的设想去进行，在工作进行中或工作到一个阶段后，耍把工作结果和原来的设想进行对比（即检查），用检查的结果再来改进工作或修改原来的设想。PDCA循环在企业管理中具有广泛的用途，它不仅在生产管理中能够应用，而且在质量管理等方面也都可以应用，它是企业管理的一个非常重要的方法。