加强成本管理促进企业发展——浅谈物业管理企业成本管理存在问题及对策

随着物业管理企业人员、能源、材料成本急剧上涨,企业生存发展面临着更多的考验,如何"精打细算",将成本管理作为一把利器,使企业在激烈残酷的市场竞争中利于有利地位?本文从分析成本管理的意义入手,从思想、制度、流程、执行四个层面指出物业管理企业成本管理中存在的问题,以及加强成本管理的具体对策。     

浅议中小企业成本管理存在的问题及对策

正随着我国经济结构的调整,中小企业越来越成为我国国民经济中的一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要作用。目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业的扶持力度也不断增强,然而提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多的误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面的     

浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,创造良好经济效益的目的。     

中小企业成本管理问题研究

中小型企业在我国经济发展扮演着重要的角色，在社会主义市场经济中占据有利地位。但是中小型企业在发展中存在着一定的问题，例如产品成本偏高等等，这不仅直接关系到中小型企业的发展以及企业员工的切身利益，还严重影响到了我国国民经济的迅速发展。目前中小型企业的成本管理问题已经成为社会关注的焦点问题，本文从中小企业成本费用增长超速的原因入手，分析了目前中小型企业成本管理中存在的主要问题，从而提出了相应的经验借鉴。     

电信企业成本管理的战略思考

美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略必须代表一个与众不同的价值主张。在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目     

加强企业成本管理的重要性与对策研究

现在，我国的市场经济实现了快速地发展，我国的经济环境在不断地变化，人类步入信息时代，信息技术的发展在一定程度上有助于企业加强自身的成本管理和控制，同时，市场的竞争也是日趋激烈。本文通过分析企业成本管理的作用和方法，重点分析院校成本管理的方法和策略，以提高院校的教学效率。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断变化,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要环节。目标成本管理方法的有效运用,既能降低企业运营成本,提高经济效益,又能改善员工对工作的热情,提高经济效益,增强公司在市场竞争中的竞争优势。在此文章中,从目标成本管理方法的含义出发,对目标成本管理方法在有效运用企业经济管理方面的重要性和作用进行了详细说明,并提出更好地运用目标成本管理方法的提案,目的是为了改善企业,提高运营效率和市场竞争力。     

浅谈企业如何加强成本管理

随着全球经济一体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段,成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确、方法不得力等等亟待解决的问题。只有采用新理念、新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间。     

企业监控成本管理指南

针对当前和未来监控需求的定期评估,以及持续成本水平与潜在新替代成本的对比,对于帮助企业领导者做出明智的决定至关重要。如今,网络性能监控的发展速度越来越快,并且受到了越来越多的重视,这对于IT专业人员和关心网络安全的人们而言是值得欣慰的事。     

浅析当前我国企业信息化管理存在的问题及对策

企业信息化是我国经济信息化的重要领域,同时也是我国企业发展中不可或缺的一部分,信息环境的优劣程度影响着企业竟争能力的高低,对企业的生存和发展也有重大影响。企业管理中信息管理的作用是举足轻重的,无论是经营者还是管理者都必须予以重视。"信息化"现已成为现代人们关注度最高的一个名词,甚至一些有远见的企业家高瞻远瞩,把企业的信息化管理列入了议事日程。     

企业的运作管理存在问题

供应链管理专家费舍尔认为“库存问题是一切供应链运作问题的集中反应”,除了经济环境的变化外,北牛遇到的库存问题也直接反映了该企业在运营管理上的不足。     

供电企业用电管理中存在的矛盾和对策

加强用电管理可以促进供电企业更好的发展,可以保证电力系统的稳定运行,保障供电企业用电秩序。在很多供电企业中,存在服务质量较差,工作人员素质不高的问题,而且企业没有进行有效的安全用电管理,使得电网在运行的过程中存在较大的安全隐患。加大用电管理,可以使我国电力行业更加安全、稳定的运行。本文对供电企业用电管理中存在的矛盾与对策进行了介绍。     

用最少的成本加强管理

建龙重工集团信息化部部长顾根华认为,不是所有的企业都适合用开源的方式来搞信息化,“一般的企业我们不建议用,走自主开发如果没有足够的规模,没有多大的意义”。     

微型阀和微型泵的原理与应用

本文通过对其工作过程的具体描述,指出微型机械技术的出现将引起一场划时代的革命。另外,文中还介绍了微型阀和微型泵的结构、原理与应用。     

企业信息系统的成本效益分析框架

本文从企业经营者的角度,讨论对信息系统进行投资决策时如何进行成本效益分析,给出给其原则方法,使企业IT部门在进行信息系统项目决策时有章可循。     

综合使用各种成本管理方法，提高企业整体效率

此外，可以别具一格地采用职能小组管理法来控制成本，即整套生产流程中的部门被分割成几个独立小组。如研发中心，生产中心，市场邮等。每个组都被视为一个利润中心。[编者按]     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

电子商务在企业成本管理中的应用

传统的商务活动一般来说都要经过商家链、经销商链、顾客链三个基本的过程才能完成,存在许多中间环节和人为因素的影响,使成本居高不下;近几年来以互联网为基本平台的电子商务的广泛应用,实现了商家与消费者、供应商与消费者的直接对话,实现了企业"零库存",实现了高效的成本管理,给企业的成本管理带来全新的管理模式和工作方式。