加强成本管理促进企业发展——浅谈物业管理企业成本管理存在问题及对策

随着物业管理企业人员、能源、材料成本急剧上涨,企业生存发展面临着更多的考验,如何"精打细算",将成本管理作为一把利器,使企业在激烈残酷的市场竞争中利于有利地位?本文从分析成本管理的意义入手,从思想、制度、流程、执行四个层面指出物业管理企业成本管理中存在的问题,以及加强成本管理的具体对策。     

浅谈企业如何加强成本管理

随着全球经济一体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段,成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确、方法不得力等等亟待解决的问题。只有采用新理念、新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间。     

试论企业规范成本核算 加强成本管理的措施

企业的内外环境无论发生什么样的变化,围绕降低成本,扎扎实实抓好基础管理工作,永远是企业治本之策。企业应从规范成本核算入手,加强成本管理和费用定额的控制,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

中小企业成本管理问题研究

中小型企业在我国经济发展扮演着重要的角色，在社会主义市场经济中占据有利地位。但是中小型企业在发展中存在着一定的问题，例如产品成本偏高等等，这不仅直接关系到中小型企业的发展以及企业员工的切身利益，还严重影响到了我国国民经济的迅速发展。目前中小型企业的成本管理问题已经成为社会关注的焦点问题，本文从中小企业成本费用增长超速的原因入手，分析了目前中小型企业成本管理中存在的主要问题，从而提出了相应的经验借鉴。     

浅谈建筑工程成本管理存在问题的原因及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,创造良好经济效益的目的。     

微型企业成本管理存在的问题和对策

微型企业在经济发展过程中,具有一个特殊的地位。作为一个特殊的群体,微型企业没有健全的管理机制和机构设置,企业规模很小,单个企业从事的人数很少,但其发展的速度和对经济的拉动作用不容小视。因为其规模等方面的问题,在经营微型企业时,其成本管理就显得非常关键,在成本管理的过程中也面临着许多突出问题。文本结合微型企业的特点,分析成本管理过程中的问题,并提出相应的解决措施。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。     

用最少的成本加强管理

建龙重工集团信息化部部长顾根华认为,不是所有的企业都适合用开源的方式来搞信息化,“一般的企业我们不建议用,走自主开发如果没有足够的规模,没有多大的意义”。     

施工企业项目管理与成本控制

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展。或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构、科学技术、经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

电子商务在企业成本管理中的应用

传统的商务活动一般来说都要经过商家链、经销商链、顾客链三个基本的过程才能完成,存在许多中间环节和人为因素的影响,使成本居高不下;近几年来以互联网为基本平台的电子商务的广泛应用,实现了商家与消费者、供应商与消费者的直接对话,实现了企业"零库存",实现了高效的成本管理,给企业的成本管理带来全新的管理模式和工作方式。     

电信企业成本管理的战略思考

美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略必须代表一个与众不同的价值主张。在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目     

企业监控成本管理指南

<正>针对当前和未来监控需求的定期评估,以及持续成本水平与潜在新替代成本的对比,对于帮助企业领导者做出明智的决定至关重要。如今,网络性能监控的发展速度越来越快,并且受到了越来越多的重视,这对于IT专业人员和关心网络安全的人们而言是值得欣慰的事。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断变化,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要环节。目标成本管理方法的有效运用,既能降低企业运营成本,提高经济效益,又能改善员工对工作的热情,提高经济效益,增强公司在市场竞争中的竞争优势。在此文章中,从目标成本管理方法的含义出发,对目标成本管理方法在有效运用企业经济管理方面的重要性和作用进行了详细说明,并提出更好地运用目标成本管理方法的提案,目的是为了改善企业,提高运营效率和市场竞争力。     

论信息化环境下企业贸易成本管理

本文主要从企业交易的成本及其构成部分出发,充分分析了企业在传统的贸易模式下的企业成本管理现状及弊端,并对利用电子商务进行企业成本管理优势进行阐述。     

如何加强房建施工管理及成本控制探讨

目前住房建设中最重要的问题是建筑工程项目施工成本的控制。对工程项目建设施工现场的检查表明,施工现场有许多建筑材料与建筑施工成本有关。在选择建筑工程项目的材料时,有必要结合工程项目的实际情况,确定建筑材料的价格和质量是否符合建筑工程项目施工的要求。因此,选择时应充分考虑建筑材料的价格和建筑材料的质量。在项目建设施工过程中,施工管理者和成本控制者不仅要监控项目施工成本,还要关注工程项目的施工质量,使建筑工程具有相应的社会价值,有助于促进建筑业的发展和建筑工程行业的不断进步。     

企业长远管理的重要性

为了让企业即使遭逢巨变，也能持续营运，目前开始重视并推行所谓“企业永续管理”(BCM)的理念。本文简短与读者分享BCM对于企业的助益，希望抛砖引玉，聆听指教。     

论项目的成本管理

2011年10月,我有幸参加了&&市微电子技术研究所SoC协同设计平台项目,并且担任项目经理职位。该项目是&&市微电子技术研究所上级单位某某研究院组织的一个关于SoC设计整合的课题性质的项目,共投资人民币200万元,目标是整合SoC设计于同一个平台,且整合该研究院所属不同研究所技术该平台进行协同开a发。具体的目标是:一、搭建SoC设计开发一站式的开发环境;搭建SoC开发过程中客户与院所,院所之间不同人员的协同交流平台;搭建对SoC开发基础模块的IP(Intellectual Property知识产权)的版本控制服务平台。二、建立和完善SoC技术规范,SoC技术规范以及管理规范。本文结合作者的项目实践,以&&市微电子所SoC协同开发平台建设项目为例,讨论软件项目的进度管理,主要包括制定进度计划以及根据计划控制进度,最终是项目如期完成,获得用户的一致好评。     

钢材物流园项目成本管理研究

质量、进度、成本是项目管理中目标系统的重要目标之一,以成本目标作为研究对象,探讨如何施行项目成本管理。以鲁东钢材物流园为研究对象,在项目成本管理的理论基础上,找出其中存在的问题并提出相关的处理意见。     

浅议中小企业成本管理存在的问题及对策

正随着我国经济结构的调整,中小企业越来越成为我国国民经济中的一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要作用。目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松,对中小企业的扶持力度也不断增强,然而提高经济效益的根本途径就是要积极开展成本管理活动。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧,管理者对成本控制的理解存在着诸多的误区,并由此导致中小企业经济运行质量不高,难以做大、做强并全面的