无糖食品真无糖？

长期以来,食糖(包括蔗糖和淀粉糖)是人类获取甜味的主要来源。人体过多的摄入食糖导致各种“富贵病”的发生。目前,我国糖尿病患者逐年增加,1980年以前,我国的糖尿病发病率仅有总人口的0.3%,现在据国内最新统计,我国有糖尿病患者约4000万人,糖尿病发病率达到4%以     

无糖产品前景甜蜜

<正> 在外商考虑向中国市场投入无糖食品、糖果和药品时,有必要先考察一下中国人民的健康状况。本文将介绍目前我国的口腔健康、肥胖症以及糖尿病现状,并详细说明以益寿糖甜味剂代替糖生产食品的应用范围。 我国人民的健康状况——口腔健康情况 目前,有高达50％的人口罹患蛀牙:每个12岁的儿童平均有0.88个有蛀牙(1983年仅有0.63个);77％的5岁儿童平均有4.5个蛀牙;65～74岁的人口,口腔健康情况最糟,平均因蛀牙而缺少10个牙齿的高于中年人的11倍。     

北冬虫夏草无糖饮料——喝出生命的精彩

北冬虫夏草是我国医药宝库中的一种珍贵药材．在中医药史上．人们都把它与人参，鹿茸并列为三大补品，据中国著名古籍医书记载．虫草以全草入药，性平味甘保肺益肾补精髓、秘精益气、化痰克痨嗽、中医多用于肺结核、慢性肝炎、神经衰弱、肿瘤辅助治疗等。     

功能性无糖双歧杆菌胡萝卜酸奶的研制

研究无糖双歧杆菌胡萝卜酸奶的工艺.实验结果表明,最佳工艺条件如下:牛奶中添加25%的胡萝卜汁,6%的1∶1低聚果糖和蜂蜜混合的复合甜味剂、0.4%的稳定剂,4%的混合发酵剂,嗜热链球菌、保加利亚乳杆菌和双歧杆菌的比例为1∶1∶2,于42℃下发酵6 h,所得产品感官指标好,营养丰富.     

实施ISO9000认证创世界品牌

简要介绍了公司推行ISO9000标准的必要性。实施认证的过程及成效,指出应不断 进行改进和提高。     

世界知名企业是如何创造市场需求的

有需求,才能创造供给,这是市场运作的基本法则。但是,有的时候,需求也需要创造,特别是在经济全球化、信息化的今天,企业要不断地去挖掘新的需求来扩大市场,找出新的需求来扩大自己的市场份额。以下是一些国外知名企业所采取的一系列创造市场策略,对国内企业参与全球化竞争有一定的借鉴作用。 1 战略性地利用并“锁定”客户信息 客户是企业的战略财产。国外的知名企业,高度重视“客户资源”的管理和运用,在与客户的关系上,不仅要实现一次销售的成功,还要了解顾客是否会再次购买、长期购买,致力于“终身客户”的培育。在措施上,他们通过各种渠道,如客户资     

大族冠华:打造完美品牌倾心铸造精彩印刷世界

辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司作为国内胶印机生产骨干企业,坚持不断依靠科技创新,做好产品结构调整,除了保持原有的轻型机系列产品的开发生产外,还积极向重型商业印刷机领域拓展,并逐步完成了从轻型机到重型机的战略转变,不断开发出适应市场需求的重型多色商务印刷机.     

实力创造价值 品牌成就未来

甘露公司在成长中不断发展壮大，在发展中成就了“ADK爱得康”、“玉龙山庄”、“爱得康K-gold”、“TRESOR（塔狮珥）”四大品牌的辉煌! 如今，甘露公司已经建立了完整的生产体系，营销体系、技术开发体系、服务体系和采购体系；建立了国际先进的质量管理体系（IS09001：2000标准）和先进的企业信息化系统（ERP企业资源计划）。     

西玛，创造五金业盈利新模式——访上海西玛门控科技有限公司董事长王小波

国内五金制造业经过十几年的积累和稳步增长，现已成为世界产量第一大国。2010年5月27日，上海西玛门控科技有限公司在上海市浦东展览中心召开了“中国装饰五金行业赢利模式”新闻发布会，董事长王小波先生宣告“西玛五金”品牌正式启动。同时西玛装饰五金结合目前中国装饰五金行业的特点，提出了装饰五金行业赢利模式的概念，开创了装饰五金行业赢利模式的先河。这一概念的推出，     

盛虹:创造逆势发力奇迹

<正>被誉为"全球超细纤维专家"和"印染产能亚洲第一"的盛虹集团创立于1992年,位于绸都吴江盛泽。经过18年的风雨,如今,盛虹已成长为总资产近100亿元、年销售收入超100亿元的现代化集团企业。目前,集团主营化纤和印染,成为业内的领军企业。2009年,盛虹     

魏应洲：另辟蹊径，演绎传奇

他被美国时代杂志评为杰出华商百业的十大领军人物，他谛造的品牌被瑞士信贷评选为全球最具投资潜力的2了家“明日伟大品牌”之一．他的品牌仅用了二十年时间．就占据了中国大陆方便面市场的霸主地位，他的方便面品牌，在大陆几乎成为了“方便面”的代名词。自从1992年他在天津生产出第一包方便面，截止2009年底．他的企业销售额已经突破50亿美元…·-他，就是这样一位演绎传奇的人物，尽管他的传奇故事已经名播四海，誉满天下．但他却一直恪守着为人低调、不事张扬的个性：他很少在公众场合露面，对外谦逊，对内严谨，传说，他从未接受过记者对他自己的任何形式的专访。     

创新产品及营销思路引导开拓市场求发展

2006年是国家“十一.五”计划的第一年,也是常州市毛条厂有限公司第二个三年计划的第二年。面对欧美纺织品贸易摩擦的影响,以及纺织原料价格波动和能源供需矛盾对企业的制约,常州市毛条厂有限公司,加快产业结构调整和经济增长方式转变的步伐,坚持创新,坚持技术进步,坚持精细管理,实施精品名牌战略,全面提升产品质量,促进产品出口与产品多元化,大力压缩二项资金,降本增效,以保持企业的稳定持续发展。一、创新营销思路,拓展销售市场常州市毛条厂有限公司始终认为,跑银行不如跑市场,大力抓住客户群,建立相互信任、长期合作的伙伴关系,才能保持…     

打造自己的品牌 创造更高的价值

近来,中国的企业面临着巨大的压力： 首先是传统的生产要素如人工、土地、能源、原料的价格轮番上涨,这是必然趋势,只要中国经济继续保持高速（哪怕是中速）增长,这种趋势就不可逆转,一方面是由市场供需所决定的,另一方面也是价值的回归,或者说是逐步与国际接轨。由此,国外媒体纷纷预言,中国的廉价产品将走到尽头。