湖北省上市公司资产剥离实证分析

我国企业的资产剥离是伴随着国有企业改制上市的过程中出现和发展起来的,通过资产剥离达到改制上市条件是国有企业改革的重要途径。同时,随着我国证券市场的建立和发展,资产剥离也正逐步成为上市公司资本操作的一种重要工具。分析了湖北上市公司资产剥离情况,以6家上市公司为例,分析和比较了它们的资产剥离背景、资产剥离动因、资产剥离方案和资产剥离绩效。     

中外石油石化企业的经营绩效评价——基于78家上市公司数据的比较

经营绩效是衡量企业竞争力的重要指标之一.选取我国A股上市的47家中国石油石化公司,以及在美股上市的31家外国石油石化公司为研究对象,运用因子分析法对2013—2015年的数据分别从偿债能力、盈利能力、运营能力、发展能力和其他重要能力5个方面进行具体分析.实证研究结果表明:中国石油石化企业虽然在综合经营绩效水平上仍落后于外国石油企业,但通过多年发展,与外国石油企业的差距逐渐缩小;我国大型国有石油企业的经营绩效在国内上市石油企业中仍处于中下游水平.     

国有大型企业优先建立内部劳动力市场刍议

分析当前制约劳动力市场发展的因素,阐述国有大型企业优先建立内部劳动力市场的原因和作用.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制,是国有建筑企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要.通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来,企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体,从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度,为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制.     

汽车企业集团整体上市研究

汽车行业虽然不具备内生性的业绩高速增长机会，但是却存在外延型的资产大幅扩张机会，整体上市已成作为汽车行业整合的主流模式。从介绍汽车企业集团整体上市现状入手，分别探讨了汽车企业集团整体上市的动因、条件及模式，对汽车行业的资产重组具有一定的借鉴意义。     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

今年国企改革确定四项重点

２００２年国企改革要以建立现代企业制度为目标，把国企改革继续引向深入的工作重点有以下四项：首先，积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。“十五”期间，要努力发展３０～５０家大型企业集团。围绕提高大型企业国际竞争力，今年重点推进四项工作：一要推进授权经营和重组上市；二要推进分配制度改革；三要选择不同类型的企业集团进行分离办社会职能的试点；四要进一步规范集团公司与其控股的境外上市公司的关系，实现集团公司与上市公司在资产、财务、人员和机构上“四分开”。其次，加快建立规范的现代企业制度。重点…     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

以859号文件为核心的国有大中型辅业改革思路是在“减员增效”、“脱困”的改革大背景下形成的,当前,辅业改革的条件已发生重大变化,对辅业资产的定位和改革模式应有新的思路。中国海油集团、中国电信集团所推行的“先重组、后改制”的辅业改革模式,以企业的长远发展为目标,在发展中推进改革,变辅业为主业,对当前其他国有大中型企业的辅业改革具有重要借鉴意义。     

EVA奖金制度在公立医院的应用研究

随着社会主义市场经济的发展及逐步成熟,医疗卫生行业竞争亦愈来愈激烈,绩效考评作为一种现代管理理念,越来越引起各级国有医院的重视。许多卫生事业单位根据《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神,对当前的奖金分配制度进行了不同程度的改革,在实践上做了有益的探讨。但也出现医院过分注重经济效益而忽视社会效益,导致大处方、大检查等过度医疗行为发生的现象,使患者背上了沉重的经济负担。因此,如何引入竞争机制,利用奖金分配杠杆,激励员工的积极性和创造性,提高医院的社会效益和经济效益,是当今国有医院管理理论和实践的一大课题。本文在借鉴企业实施EVA激励制度经验的基础上,探讨在国有医院建立基于EVA的奖金分配制度,从所有者的角度重新定义医院科室结余,全面衡量医院真正创造的价值,准确评价医院经济效益,以实现国有医院资产保值增值,进而达到提高社会效益的目的。     

石油存续企业成本管理问题浅析

随着改革的深化和经营机制的转轨,石油企业也按照国家方针政策,将原来大而全的企业,分成了上市公司与非上市公司,为了适应股东的要求,将大部分的人员分流到了非上市公司即存续企业。作为存续企业,要在目前激烈的市场中立足,并取得长足发展,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成本控制是主要的实现手段,也是当前存续企业亟待解决的重要问题。     

国资企业人力资源管理的几点思考

国资企业的人力资源管理从企业的劳动人事管理演变而来 ,有些旧的模式需要打破。现代企业的人力资源管理涵盖了企业的用人机制、考核奖励、薪酬体系、员工培训等几个环节。用人机制作为企业组织生产经营活动的基础 ,员工的招聘、录用方针和如何畅通企业的人员出口 ,对企业生产经营的良性发展 ,特别是减轻国资企业的人员负担 ,有着深远影响。在国家相关政策不变和目前的社会大环境下 ,国资企业如何调整用人机制 ,改变人力资源结构失衡的状况 ,是一个需要认真思考的问题。     

国有企业思想政治工作创新探究

在国企日常运营管理过程中,思想政治工作一直都发挥着巨大的作用。思政工作是国企经济工作及其他所有工作的生命线,只有重视思政工作、落实思政工作,才能为企业创建一个良好的内部环境,让企业能够稳定、和谐发展。在国企改革背景下,国企发展形势产生了一定变化,给思政工作提出了新的要求。要让思政工作充分发挥成效,必然要对其进行创新,使其跟上国企改革步伐。基于此,本文对国有企业思想政治工作创新进行了探究,并提出了相关观点,以供参考。     

《企业财务通则》的修订对国有大型企业集团财务制度建设的影响

2006年12月4日,财政部发布了新《企业财务通则》,它对国有企业的财务管理活动提出了规范的指导意见,促进国有企业完善内部治理结构。本文就新《企业财务通则》的实施对国有大型集团公司财务制度建设所带来的影响进行探讨和研究。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

我国中型国企的企业文化建设研究

运用管理理论和企业文化理论,结合中型国企的特点,重点分析了中型国企企业文化建设的重要性、主要基点、领导与组织机构、主要工作步骤和体系性要求;揭示中型国企的企业文化建设要形成自身的特点,提出要将职工中的“缄默知识”融入到企业文化的建设中,成为企业技术创新的基础和强大动力。     

关于国有企业资产流失的思考

国有资产流失的原因主要表现在企业改制不规范、分配不合理、管理混乱、随意担保、非法捐赠等诸方面。究其根源有三点:一是企业国有资产所有者与经营者的行为不规范;二是企业国有资产监督管理体系不完善;三是企业国有资产经营机制创新不够。为了防止企业国有资产流失,必须理顺管理体制,健全管理机构,完善管理职能,明确管理责任,使企业真正成为我国国民经济发展的基石。     

有色金属矿山企业组织模式再造

大部分有色金属矿山由于服务年限长而面临种种困境，急需寻求新的发展途径。在对有色金属矿山现状进行调研的基础上，发现现有的企业组织模式存在主业流程不顺畅，职能部门服务对象模糊，二级单位无自主权，高层管理者忙于日常事务性,先暇顾及关系企业生死存亡的战略问题等缺陷。借助于流程再造、价值链分析、核心竞争力、作业基准成本分析技术、激励机制等现代管理理论，提出矿山企业应突出主业并理顺主营流程、权力重心下移、强化激励约束机制、强化财务监控体系、积极导入战略管理观念等组织模式再造思路。在此基础上，构筑了新型的组织模式架构并且对主要的部门职责进行了分析。     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

汲取基层创新的红色素养 推进国企治理能力现代化——以创建世界一流示范钢企的实践贡献企管理论的“中国范式”

在现代工业文明的历史上,任何一项全球性的产品和技术的突破、产能的飞跃,都是建立在企业组织结构和管理理论的创新性成就的基础上的。国有企业的成长和壮大是党组织带领广大职工经过不懈努力和艰辛探索而逐步闯出来的,也离不开企业基层管理者的主动创造和默默奉献。国有企业的党组织和各级工会组织的巨大动员力和引领力对提升企业治理能力和完善治理体系起了很大的推动作用。这是对西方现代企业制度的有益改进和提升,是国有企业管理的“中国范式”中呈现出的红色基因,是我们继续推进国有企业完善治理体系和提升治理能力的红色素养和独特优势。     

激励理论下的我国国有企业薪酬管理探析

在现代市场经济中,薪酬管理对企业的竞争能力有着举足轻重的影响。通过分析国有企业薪酬管理中存在的缺乏战略导向性、薪酬水平缺乏外部竞争性、缺乏完善的薪酬考核体系等问题,运用激励理论,对我国国有企业薪酬管理进行了研究,提出了有效设计薪酬战略、确保薪酬水平具有外部竞争力、建立科学的考核体系、提高薪酬管理技巧、科学运用薪酬管理艺术等完善国有企业薪酬管理的5项主要对策。