“九五”要在“两个转变”上下功夫

1996年，是“九五”计划的开局之年。我们怀着胜利的激情迎来了又一个战斗的春天。“八五”期间，省建工总公司及其核心企业中国武夷实业总公司在改革和发展两方面都取得了长足的进步。武夷实业总公司坚持“积极开拓、稳步发展、着重效益”的方针，五年来取得了对外工程承包、劳务合作和进出口贸易的经营权，累计完成营业额3亿多美元，实现利润3600多万美元，比“七五”增长两倍多。1995年被评为全球225家国际工程承包公司之一。省建工总公司是国家一级工程总承包企业，“八五”期间组建了建工集团，实现了设计、科研、土建、安装和物资供应…     

提升经营品质实现持续健康增长

2005年是浙江省建工集团的“改革创新年”。集团坚持以科学发展观统揽全局,以改革的方法破解发展难题,以创新的举措强化薄弱环节,积极推进结构调整和经济增长方式的转变,着力提高经济增长的质量和效益,各项经济技术指标高位稳步快速增长,荣获2005年度全国优秀施工企业称号。一、创新经营理念,提升经营质量一是深化结构调整,做强做大企业。充分发挥集团资质、管理、技术、人才和信誉的优势,加快产业结构的调整,促进建筑主项从数量型向质量型、劳动密集型向科技型、速度型向效益型转变。大力实施多领域开发、多元化经营的同时,梳理、解决了部…     

对建工企业实行经济责任制的调查报告(摘录)

建工企业实行经济责任制虽然时间不长,但由于把企业的利益与经营的成果联系起来,使企业和职工既有承担经济责任的压力,又有争取提高经济效益的动力,调动了企业和职工的积极性,加强了经济核算观念,改善了经营管理,促进了生产的发展,提高了综合经济效果。以参加调研会的十三个省、市、区建工局为例,一九八○年完成的主要技术经济指标与一九七八年比较:工作量增长42％;劳动生产率提高13％;降低成本率增长43％;利润水平     

企业动态

江西建工二建完善激励机制人才收入动态增长本刊讯(通讯员孟向阳)日前,江西建工第二建筑责任有限公司举办了改制后首次建造师培训,机关和项目部五十多人参加了学习。江西建工二建坚持"人才是企业发展第一资源"的发展理念。紧紧抓住"选才、育才、用才"三个关键环     

“九五”要在“两个转变”上下功夫

<正>“八五”期间,建工总公司及其核心企业中国武夷实业总公司在改革和发展(?)都取得了长足的进步。 武夷实业总公司坚持“积极开拓、稳步发展、着重效益”的方针.五年来取得了对外工程承包、劳务合作和进出口贸易的经营权,累计完成营业额3亿多美元,实现利润3600多万美元,比“七五”增长两倍多。1995年被评为全球225家国际工程承包公司之一。 建工总公司是国家一级工程总承包企业,“八五”期间组建了建工集团.实现了设计、科研、土建、安装和物资供应一体化经营,按照省委、省政府的要求,总公司的主要任务,一是保证我省重点建设,二是开拓国际建筑市场。1995年总公司被评为“中国脊梁——国企500强”之一。     

谈建筑企业产值、效益逆向增长之内在对策

一、施工企业产值、效益逆向增长剖析1、经济责任制诸多弊端是关键产值、效益逆向增长,我认为关键问题出在企业内经济承包责任制上。对于经济承包责任制本身,无可非议只能提高与完善,问题是现行建筑企业内部所执行的经济责任制,多数从根本上扭曲了其真正的内涵,已形成因“甩手承包”、“一脚踢承包”而导致的“以包代管”的局面。众所周知,经济承包责任     

辽宁省建工局召开“抓包创优”经验交流会

辽宁省建工局最近在沈阳市召开了“抓包创优”经验交流现场会。该省各市、地建工局长(建委主任)、公司经理以及一些集体企业的负责人、先进代表参加了会议。省委基建部、省建委、省建设银行、全国城乡建设环境保护部建筑管理局、<建筑>编辑部,中国建筑科学研究院建筑经济研究所等单位也派人参加了会议。会议由省建工局长徐慎、史洛、田仁寿主持,付省长谢荒田到会作了重要讲话。     

追求卓越创造辉煌——访长春建工集团董事长谭历

长春建工集团再次跻身中国企业500强!自2003年企业连续四次获此项殊荣!这是长春建工集团的骄傲,也是中国建筑企业的骄傲!近几年,长春建工集团快速发展壮大,主要经济指标不断创出历史新高,已成为产权制度新、经营机制活、核心竞争力强的大型企业集团。日前,记者专程采访了长春建工集团董事长谭历,谭历董事长思想敏锐,战略超前,为集团的发展追求着更高目标—坚持三大战略提高核心竞争力记者:集团在短短几年间实现了超常规发展,企业核心竞争力显著增强,您曾说这主要是得益于企业实施了“引进”、“内联”、“外扩”这三大发展战略,具体来说,您…     

弄潮儿向涛头立手把红旗旗不湿--访山东建工集团董事局主席、党委书记李宪之

如今的山东建工集团，已经是大名鼎鼎的“国”字号:全国先进建筑施工企业、全国建筑百强企业、中国质量信誉保证企业、全国质量效益先进企业、全国推广鲁布革经验典型…… 集团已经发展成为跨地区、跨行业、跨所有制乃至跨国经营的具有国家综合总承包一级资质的大型企业集团，企业总资产从20世纪80年代末的不足千万元，到2002年扩展到22亿元; 施工总产值从1990年完成2650万元，到2002年突破20亿元; 实现利润从1990年完成84万元，到2002年实现利税1.3亿元。而十余年前，山东建工犹如一艘在风雨中飘摇的岌岌可危的船: 1990年，企业施工总产值…     

虔诚念好“质量经”——山东建工集团发展纪实

“过程精品”为主线“动态管理”为核心“目标考核”为内容“严格奖罚”为手段一质量靠管理。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,优秀的工程质量是施工企业赢得市场的重要筹码,是企业效益的源泉。山东建工集团从抓工程质量基础管理工作入手,通过并实施以“过程精品”为主线,以“动态管理”为特点、以“目标考核”为内容,以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制,提升了质量管理水平。     

加强劳动工资工作管理 提高企业经济效益

自去年七月以来,我参与了对部系统百户建筑企业效益的审计调查。通过调查发现,从1986年开始,建筑企业的经济效益开始下滑,到1989年,已经下滑到非常严重的局面,建工系统国营建筑施工企业实现利润由1985年的14.4亿元下降到7.4亿元,下降了48％,几个省、市出现了行业性的亏损,亏损企业和亏损额逐年增加。建筑企业经济效益下滑的原因:一方面受国家压缩固定资产投资规模、建筑施工任务减少,抬标指标压价、拖欠工程款,以及     

调结构 转方式 企业转型的两大基石

北京建工集团（以下简称北京建工）是中国建筑业主要骨干力量之一,近10年来,北京建工新签合同额年均增长21%,利润总额年均增长17%,职工平均收入增长3倍,连续15次入选＂中国企业500强”和“全球最大225家国际承包商”。企业之所以能取得这样优异的成绩，主要归功于企业在调结构、转方式、促转型方面的努力。     

建设节约型社会必须抓好建筑"四节"--关于建设节能省地型住宅和公共建筑的几点思考

本文提出要从经济结构调整、经济增长方式转变和国家能源和粮食安全的战略高度研究思考建设节能省地型住宅和公共建筑, 用新的理念深入研究其内涵。继续抓好建筑节地节能节水节材(“四节”), 从推广“绿色建筑创新奖”起步, 注重建筑使用过程中总的资源消耗。以节能省地型住宅和公共建筑为目标和工作平台, 加强城乡规划和标准等, 依法促进城乡发展建设方式根本性转变, 质量和效益根本性提高, 建设节约型城镇。     

江苏省加强交通设施建设

当今世界，发展绿色经济，促进绿色发展成为重要趋势。但是我国粗放的增长方式、依赖规模效益的企业发展模式．加剧了能源资源约束和环境保护的压力。2010年是我国“十一五”的收官之年，如何使节能减排工作实现攻坚突破？就此国家发改委副主任表示：“十一五”以来，     

建筑企业经营管理上的重大改革

建筑业如何提高经济效益,改变供给制、吃大锅饭的局面,多年来没有找到一套较好的办法。十一届三中全会以来,辽宁省建筑部门本着发展生产、搞活经济的精神,积极推行以单位工程核算为基础,分级负责,定包创优,联系经营成果计酬提奖的经济包干办法,闯出了一条提高经济效益的新路子,为用经济办法管好企业提供了有益的经验。辽宁省建筑业实行“经济包干”,是1979年首先在沈阳市建工局试点的,其基本做法是:     

进一步改革省一级的建筑业管理体制势在必行

为了进一步改革浙江省建筑业和省建筑工程总公司管理体制,1986年,我们到全国建筑实力比较雄厚,有代表性的一些省、市兄弟单位进行了考察和学习。经过1983年全国建筑业管理体制改革,绝大部分省一级的建工局都改成了总公司,组建了建设厅或建委,管理机构基本上是两种模式。一种是建设厅和总公司并存的模式,另一种是建委和总公司并存的模式。总公司机构大体上分为四种类型:①以企代政型。总公司既管企业又管行业;②行政型。总公司机构基本上是原建工局的模式,只是管理的范围缩小了,管省直属企业不管行业,是     

杭州市举行城镇住宅方案设计竞赛

杭州市“城镇住宅方案设计竞赛”活动于最近胜利结束。省、市、县、区的设计院和建工、规划、房管、园林及工业系统的建筑科技人员、在杭大专院校等三十个单位,共提出96个方案,是一批适用、经济、     

江苏省建材行业协会2015年工作总结和2016年工作意见

2015年是“十二五”发展规划实施的收官之年.江苏省建材行业经历了我国经济下行压力持续加大的考验.在省行业主管部门的宏观指导、各级协会、广大企业的共同努力下,全行业面对复杂的经济发展环境.认真分析和正确把握所面临的形势,紧紧围绕“转型升级、提质增效、绿色发展”主题,在遏制行业经济增长下行和效益下滑、促进行业健康发展方面开展了一系列工作,取得了良好成效.     

建设节约型社会必须抓好建筑"四节"--关于建设节能省地型住宅和公共建筑的几点思考

本提出要从经济结构调整、经济增长方式转变和国家能源和粮食安全的战略高度研究思考建设节能省地型住宅和公共建筑，用新的理念深入研究其内涵。继续抓好建筑节地节能节水节材(“四节”)，注重建筑使用过程中总的资源消耗。以节能省地型住宅和公共建筑为目标和工作平台，从推广“绿色建筑创新奖”起步，加强城乡规划和标准等，依法促进城乡发展建设方式根本性转变，质量和效益根本性提高、建设节约型城镇。     

山东省建筑业改革初见成效

1984年以来,在贯彻企业整顿的同时,我们狠抓了建筑全行业的改革。在国务院召开改革建筑业和基本建设管理体制的会议之后,为了进一步推动改革向纵深发展,省建委、计委、建行、物资、设备和建筑总公司等六个部门于十一月在桓台联合召开了“全省建筑业和基本建设管理体制改革经验交流会”。改革工作的步步深入,全行业取得了良好的经济效益。 1984年完成的主要经济技术指标: 施工产值完成10.475亿元,比1983年增长23.9％,其中:国营完成4.496亿元,比1983年增长17.7％。