我国家族企业有效嫁接现代企业制度的探析

我国的家族企业已经过初始创业阶段，进入发展阶段，其家族式管理模式的弊端，产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前，或衰退倒闭，必须对家族式管理进行制度改革，引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而，中国几千年的“家”文化传统，是我们必须重视和依据的人文基础，因此，要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合，形成具有中国特色的现代企业制度，促进中国家族企业做大、做强、做久。     

谁将是接班人?

世界范围内,子承父业一直是家族企业的主流传承模式。就目前情况来说,子承父业更是国内家族企业代际传承的必由之路。只不过,国外现代企业制度发展的比较成熟,所有权和经营权分离,企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在中国,由于法     

全球最古老的100个家族企业排名

《家族企业》杂志结合以前的评选，选出了全球最古老的100个家族企业。它增加了新发现的企业，淘汰了已经不再符合条件的企业。这些企业的年龄比有的国家，政府、城市的历史都长。这100个企业来自17个国家，年岁最短的企业也至少存在了225年，有4个企业的年龄甚至已经超过1000年。最古老的家族企业在日本，是创立于公元578年的金刚组。历史，是家族企业一个无可比拟的优势和力量。如何能有历史、应该拥有什么样的历史，也许，从这100个企业中，我们可以找到答案。[编者按]     

职业化管理是家族企业成长之华山路吗?

家族企业管理职业化是近两年来争论的热门话题,究竟家族企业的管理该不该职业化,众说纷纭,莫衷一是,本人分析研究得出的结论就是家族企业管理职业化是家族企业成长的必由之路。不仅如此,非家族企业的发展壮大的必由之路也必须是职业化管理之路。为什么?因为企业的成长是有规律的,违背规律必败无疑。企业成长的阶梯规律成功的企业其成功的道路是相似的,而失败的企业其失败的原因各不相同,但究其原因背后本质的东西又是何等的相似。这个相似的东西是什么?企业的成长是有阶梯的,而在不同的阶梯上,需要不同的管理方式,即家族化管理和职业化管理,…     

写在前面

在中国，人们已经不再无根据地仰视国有企业、俯视民营企业，但对家族企业，却还有着某种程度的斜视甚至在企业自己的眼里，在家族企业占据重要位置的服装行业，家族企业都没有获得应有的正视还有人在想当然地将家族企业与落后划等号，还有企业在急于和家族企业划清界限可问题是，家族企业真的等于落后吗？沃尔玛、家乐福、三星、宝马……     

视窗

“有人说，家族企业‘做不大’。但在世界500强企业中，家族企业也占到了近40％。家族企业这种经济组织形式，不仅数量众多，而且实力极强。” ——某知名杂志撰文指出。6月14日，俏江南少东家汪小菲在微博上宣布正式接班张兰，出任俏江南集团CEO；两天之后，6月16日，刘永好千金刘畅出任新希望集团首任团委书记。调查显示，目前中国民营企业500强的当家人平均年龄为46岁。按照中国人60岁退休的惯例，未来10～15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。     

民营企业家族制与现代公司制的边界探析

民营企业中的家族企业制度与现代公司制度并没有绝对的优劣之分;它们之间的边界是由多重因素决定的,因而这一边界是动态的.中国民营企业中,家族企业制有其存在的合理性及一定的比较优势.但这种比较优势并不是绝对的,随着企业规模的不断扩大,这一制度就暴露出它的不足之处.即是说,家族企业制度与现代公司制度相比,也有着其自身无法克服的劣势.它导致了随着民营企业规模的扩大,家族企业制度向现代公司制度的演变.     

家族治理模式的类型及关系

家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。根据家族掌握企业控制权的状况、家族拥有企业所有权的状况以及企业制度建设状况,可把家族治理模式划分为古典家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围、将长期并存,同时它们又表明了家族治理模式从初级到高级的三个不同发展程度。     

股份制企业运行的探索

随着经济体制改革的深入，股份制经济得到了发展，就我企业运用股份制运作的实践谈点体会。一、股份制企业是新型的企业形式股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。（一）股份制的基本特征股份制企业是现代制度的新企业，它是为实现资产的保值增值，维护投资者和债权人的利益，它具有现代企业的基本特征：互、股本是股东投资企业的出资数额，是股东履行其出资承诺的义务，在其资金到位后，即取得相应的权力，故不得随意退股。2作为企业的股东都享有平等的权力，履行相同的义务，…     

声音

"有人说,家族企业‘做不大’。但在世界500强企业中,家族企业也占到了近40%。家族企业这种经济组织形式,不仅数量众多,而且实力极强。"——某知名杂志撰文指出。6月14日,俏江南少东家汪小菲在微博上宣布正式接班张兰,出任俏江南集团CEO     

家族企业能长盛不衰吗？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。但要做大做强，就是很值得研究的课题了。内部条件如何?外部环境怎样?能否实行现代公司制度化，则是家族企业不得不考虑的问题。     

加强矿产资源资产管理

加强矿产资源资产管理吴康松矿产资源资产是国有资源资产的重要组成部分，是保证国民经济持续、快速发展的重要因素。建立社会主义市场经济体制和现代企业制度客观上要求矿产资源业进入市场，实现矿产资源资产管理，维护国家资源资产所有权，促进矿产资源业良性发展。目前...     

中国家族企业调查报告

《福布斯》中文版最近发布“中国现代家族企业调查报告”：在A股上市的民营企业中，家族企业的占比接近一半。而这些上市家族企业中，己完成二代接班的仅占7％。     

对国有企业领导人员管理现状的认识和建议

随着社会主义市场经济的发展和现代企业的建立，我国国有企业领导人员的管理工作在改革中不断加强，但由于现代企业制度的建设还处在一个过程之中，目前国有企业领导人员的管理工作中还存在一些问题。这些问题，有的是管理体制方面的，有的是机制方面的。有的是历史的影响，有的是新出现的情况。要求我们进一步加快改革步伐，完善公司法人治理结构，保证国有企业不断充满生机和活力。     

粮食企业扭亏必须苦练内功强化管理

科学的管理是企业发展的基础，也是建立现代企业制度的重要内容。近几年，部分国有粮食企业特别是老企业人员多、包袱沉、效率低、亏损大，在深化粮食流通体制改革的过程中，市场竞争能力和应变能力没有明显增强，效益没有明显提高，甚至有的经营难以为继，陷入困境。这既有历史和体制的原因，     

家族企业治理之“东家与掌柜”

家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈晓也操作资本，但是抛弃了家族企业的做法，能够照顾到下面管理层的利益，     

全球最大的250个家族企业

当信息泛滥与信息饥渴矛盾地共存于当今时代时,排行榜成为了一种高效的传播工具。在家族企业领域,美国《家族企业》杂志推出的《全球最大的250家家族企业》和《全球最古老的100家家族企业》排行榜颇有些价值,国内不少媒体对此都有引用。为了给企业一个更全面、清晰的认识,也为了给企业以沉思和动力,对这两个排行榜我们专门辟出了专版。     

现代家具企业家族式管理运作的利弊

我国家具行业的家族式企业已经进入了从第一代到第二代的交替阶段,家族企业的内部管理问题日益突出。本文分析了现阶段家族式家具企业管理中存在的产权关系、企业管理制度,人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策。     

让我既爱且恨的家族企业

终于从小舅子与我妹妹的争吵中逃离出来，走在大街上，我长长地舒了一口气，我的企业到底是怎么了，为什么我的亲人到了我的企业里，都像一颗随时可能爆炸的炸弹呢？唉！家族企业真的让我伤透了脑筋！     

从产权入手解决我国老字号企业“老化”问题

一般老字号企业都在解放后经历了家族企业——公私合营——国有企业的过程。体制和观念滞后阻碍了老字号企业的改革创新，大多数老字号企业没有建立现代企业制度，缺乏与现代市场经济相适应的管理体系，缺乏创新发展的内在动力。所以要解决老字号企业“老化”的问题就要从产权制度入手，因地制宜，使老字号企业重现生机。