浅析总分包体制下的安全管理工作

随着市场经济在我国的全面确立与发展 ,建筑行业已初步形成以大型国有企业为施工总包，以中小型成建制施工企业为施工分包的格局。但由于现阶段还处于探索和发展时期 ,企业机制还没能在各方面与之配套 ,有待于在实践中不断完善。中建一局华江建设有限公司（原北京分公司）经过近几年实行总分包体制的探索发现总分包体制下安全管理工作面临以下一些问题 :第一 ,总、分包安全管理脱节 ,“以包代管” ,安全管理工作力度不够 ,难以到位。或是分包方没能建立与总包方相应的配套安全管理体系 ,不得不由总包方在施工现场直接、单方面对分包方的施工…     

总分包体制下的建设监理

当前工程建设施工模式很多实行一种“总包－分包”体制，即由某大型施工企业通过招标获得建设项目后，委派项目经理，组成少至七、八人，多至一、二十人的项目管理班子，再寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程。整个建设过程“总包”方全部投入的便只有这么一些人，主要面对甲方、面对监理，进行“管理”、“协调”；其余的全部劳力、机械设备、设施、基层管理全部以“分包”为主。这种模式被解释为“项目法施工下的管理层与劳务层，解释为“总包－分包”。这种模式，到底利弊如何，与我国现行建筑业管理法规是否相抵触另作…     

对项目分包管理问题的思考

项目分包管理是项目管理的核心手段，而互利共赢则是处理协调好总包方与分包方关系的最佳原则。建筑企业的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有“高效、稳定”的分包商队伍也是总包方核心竞争力的重要体现。但同时也要形成同类分包方之间的市场竞争关系，以获得具有较高性价比的分包方资源，从而提高总包方的市场竞争力。     

施工要素承包管理模式在海外工程中的应用探讨

以施工要素承包管理为中心的海外项目分包管理模式,是一种在原有分包模式基础上改进的项目分包管理模式,通过对这一模式的实践,探讨改进总分包管理的做法以求达到提高总包企业管理水平这一目的。     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

浅谈工程分包单位的管理

随着市场经济的发展,现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型,而分包已经成为很多施工企业主要的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程中如何做好对分包单位的管理。     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

结构调整:建筑业发展的主旋律

自１９８７年全国施工工作会议提出“我国的施工企业要有步骤地进行调整和改组，逐步建立以智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，以专业施工企业为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作，互为补充，具有中国特色的企业组织结构。”作为施工管理体制改革和总思路之后，企业组织结构调整，就成为建筑业改革与发展的主旋律。以“项目法施工”为突破口的施工企业组织结构调整，十几年来，在政府和企业的双重努力下，伴随着国家经济体制改革和配套改革的进程，取得了令人可喜的成绩。一是在工程项目上，普遍实行了按管理层和作…     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

论工程承包一级企业的就位与发展

论工程承包一级企业的就位与发展文／杨春生自１９８６年国务院领导关于总结推广鲁布革工程管理经验和１９８７年全国施工工作会议提出“逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头，以专业施工队伍为依托，全民与集体、总包与分包、前方与后方、分工协作、互为补充，具...     

浅谈工程项目劳务分包管理

正劳务分包也叫劳务作业分包,是指施工总承包企业或专业承包企业将其承接工程中的劳务作业发包给劳务企业来完成。对于总包工程来说,劳务分包工作是其重要组成部分,是否管理好劳务分包工作,不但影响总包工程的进度、质量,还会影响单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的每个环节实施有效的管理,才能保证质量和进度符合工程项目的要求。1劳务招标模式分类(1)具有劳务分包资质的企业实行人工费、小型机具费、主材损耗、     

电力工程项目总包中对分包的探讨

本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象,在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包--分包项目管理模式后,分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题,展开分析与讨论,最后对总包分包模式的改进提出建议。     

施工企业合同对工程造价的影响因素分析

施工企业合同的特定内容对造价有直接的影响。本文站在总包单位的角度,在签订总包合同和分包合同过程中,对其中主要影响工程造价的因素进行了分析,在合法合理的情况下,提出有利于总包单位的约定条件。     

强势总包管理模式研究与应用

主要阐述总包管理的各项措施,施工总承包中打造强势总包,加强与业主监理沟通,加大对分包,特别是甲指分包的管理,以优质高效地完成工程施工任务,实现各项目标。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

施工企业如何做好对分包方的安全管理工作

针对目前建筑市场中分包队伍管理不善的现状,结合实际工作经验,探讨了施工企业如何做好对分包方的安全管理工作,提出总包单位应高度重视和加强对分包单位的选择及控制,明确双方责任及目标,高度重视安全生产中人的因素。     

如何理解建设工程“肢解分包”

<正>施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包是我国建筑市场常见的情况。日前,笔者碰到这样一个咨询的案例:某施工总承包单位(下称:总包单位)已承接某住宅小区建设,由于地质情况比较特殊,造成地基与基础施工需采用不同的施工工艺,为此总包单位希望将地基与基础专业工程中桩     

专业化分包形势下的监理工程师

1专业化分工是社会发展的必然趋势在经济发达国家中，工程承发包的方式采取最多的是专业化分包的形式。采用专业化分包时，可以是总分包的形式，也可以是平行发包的方式。在总分包的承包方式下，业主将工程发包给总包单位，总包单位往往再将工程中专业性较强的分部分项工程分包给一些专业分包单位。一些国家还规定，对于超大型的工程、复杂工程和群体工程，必需由多家建筑企业联合承包，如日本，对这类工程禁止由一家建筑公司独揽。他们认为，过去对总包将一些分部分项工程分包的行为当作是中间盘剥，增加开支。现在看来，这种观念是“对复…     

防水施工企业工程管理与组织体系

分析了我国防水工程管理的特点与现场管理要素,介绍了防水施工队伍的组织形式和施工企业组织架构及项目管理组织构成,指出随着我国建筑市场管理体制改革的推进,发展以工程项目总承包管理为主体的专业分包施工,建立建筑专业化分包市场是一种趋势。     

上海建工（集团）总公司：大力发展工程总承包 不断提升项目管理水平

——重视制度建设，完善管理体系。工程总承包的过程管理是一种有序的管理，加强总承包管理必须要重视制度建设。这方面，上海建工集团的主要做法是：围绕进度、成本、质量等总承包管理的目标，制订系统化的管理制度。包括建筑师例会制度、施工技术协调会制度、图纸深化协调会制度、分包施工协调会制度、安全生产巡视制度、施工日报周报月报制度、分包进场施工前工程总交底制度、指定分包付款审核制度、总包内部例会制度等，将其纳入总包管理大纲，