数字时代的价值来自哪里?

企业在推进信息化过程中,CEO经常会问CIO一个他答不出来的问题:我在计算机和网络上投入这么多,你给我带来的钱在哪里? CIO往往被人们看做只会花钱的角色。CIO经常想,赚钱是你CEO负责的事,怎么来问我呢? 在进入具体问题之前,CEO和CIO有一件事情事实上并没有想明白,那就是:价值应该从哪里产生。 这不是指钱从哪个具体环节中冒出来,而是指在价值模型中,钱是按什么原理产生的。这个问题搞不清楚,企业信息化只能是知其然,不知其所以然,甚至不知其然。 我们首先分析来自辽宁省的几个案例: 大重集团公司应用计算机技术,研制了“数控切割机床编程系统”,用以解决钢     

角色体认

信息技术在企业战略规划中的作用日益重要必将导致对CIO的素质要求越来越高。理想的CIO应该具备怎样的专业素养和从业背景?企业如何为CIO定位以充分发挥CIO的功能?更深一层的问题是CIO这一职位的内涵是什么?我们的企业需要什么样的CIO制度?以下几位CIO对自身角色的反思,或许能帮助我们对这些问题的认识更加明晰     

CIO应具备哪些素质——企业信息化专家答疑(4)

CIO 与技术主管有本质的区别:技术主管主要负责企业的计算环境,保证企业的计算机基础设施能够稳定地工作;而 CIO 则需要对企业信息战略、信息管理的全面工作负责。据发达国家的统计,在大多数企业中,CIO 一般是由副总经理级的一位高层领导担任。值得注意的是,CIO 并非仅是一个职位设置的问题。一些企业设置了CIO 职化,却没有合适的人才,或者有职无权,或者有职无事,企业实际上仍没有 CIO。那么,什么样的人才适合做 CIO 呢?首先,CIO 必须是具有全面管理企业信息资源能力的高层领导。通常做技术性工作的人才由于工作经验集中在技术领域,往往缺乏管理整个企业各种工作的能力。另一方面,有些企业高层领导尽管有掌管企业     

刁柏青：积累岁月 见道弥深

“国家人事部副部长戴光前在谈到我们需要什么样的信息主管的时候，对CIO提出了四点要求，那就是能谋划．懂技术、会管理．善协调。一个成功的CIO必定是一个对技术有着很好理解力的管理者和领导者，否则就无法在业务和技术之间寻找到平衡，更无从发挥其职能特色。也许大多数人最初被冠以“CIO”这个名词的时候，并没有所必需的种种经验和技巧，但是我们深信他们可以通过不断的自我完善，成为一名合格CIO。”     

未来CIO啥样

是管理者?是技术家?是战略家?是引路人?还是……未来的 CIO 到底会是什么样?可能没有准确的答案,但是我们知道,他将会是未来企业发展中的一个重要角色     

到底你要买什么样的笔记本？

一直以来朋友之间总有一个长盛不衰的问题：“我该买什么样的笔记本?”我想就这个问题聊一下个人的看法,希望能对近期想买笔记本的朋友能有一些帮助。     

CIO如何有为？

师少辉化学专业出身,却不断被评为“优秀CIO”;他年仅29岁,就已经在IT部长的职位上干了四年;他到底有什么样的“职业经”?     

我谈家用电脑

常有读者提出这样的问题“我想买电脑,可不知买什么样的好,您能给我参谋参谋吗?”这确实是一个颇费思量的问题。 家用电脑到底应该是啥样?如何才能满足家庭的需要,众说纷纭,马玉璋、肖阳同志的回答也许能给大家一个有益的启示。     

CIO技术未来时 关注五点

CIO难当。为什么这么说?因为CIO首先要了解自己企业的生产流程(即企业的个性),更需要了解技术的发展趋势。很难想象,把握不好未来技术发展趋势的CIO是个好的CIO。那么,CIO应当关注哪些技术领域?每个领域中又有什么技术值得关注?我们为此特邀了业界的专家,希望能对各位CIO有所帮助。     

信息化培训不是副产品

时下,各个厂商的宣传中,关键词永远是“性能”,抢眼点永远是“方案”。“培训”在观念中通常是一个副产品,是属于上了新系统而不得不普及的“义务教育”。相比于大家在上系统的计划阶段风风火火地关注选型,培训问题被提到经常要等到系统使用出现麻烦的时候——或者员工不愿意使用新系统,或者有人不适应新调整的工作流程等等,不一而足。广义来说,培训是实行任何调整时,企业必须要考虑的事情,这完全可以证明其对于企业发展的重要意义,因此我们没有道理仅在陷入困境的时候才想到它。究竟培训问题在企业信息化过程中应该占有什么样的地位,它扮演着什么样的角色?我们可以从哪些方面理解和优化我们的培训?又有什么样的问题值得战略决策者关注?就企业信息化项目培训的相关话题,我们请到雅戈尔集团副CIO肖利华、神州数码教育学院执行院长孙满弟和美国艾昂管理咨询有限公司中国区总经理吴秋枫共同进行了探讨。     

向专业看齐

作为一个摄友,大家都想变得“更专业”,不过话说回来,什么是专业？在这个问题上,也许市场表现最有说服力。今天我们就来探寻网上销售平台中那些有市场的专业照片,也许通过这些照片我们能获得不少启发。     

掌门人

陈翼良:现任中国惠普有限公司总裁我想他很“抠门儿”,做过市场总财务总监的能不“枢门儿”吗?我想他又很会挣钱,做过销售经理的能不会挣钱吗?我想他更会的是外交,当了中国惠普总裁的人能不会外交吗?     

“博客实名制”难以执行

一直以来,网络是“虚拟社会”的形象已根深蒂固,如果要实名注册,博客作为自我表达平台的魅力将被大为消减。而最为核心的问题是,网民的真实资料最终要提交给谁?经由什么样的程序?谁能对这些私密信息的安全性负责?这些     

首席信息官写真

CIO究竟应该怎样做?“向业务靠拢”几乎成了每位CIO的经典目标,但理论归理论,现实又如何?不妨借调研报告从多个角度来给这一职位做一次写真画像。也许你会发现,CIO并不像你想像的那么高深;也不像某些人想像中的轻松,只需要负责技术即可。     

你有管理潜质吗

《天下无贼》里黎叔非常感慨地说了这么一句:“21世纪什么最贵?人—才!”的确,人才很“贵”。复合型人才则更贵。在回答“未来CIO将面临最大的挑战是什么”的问题时,CIO一致认为,CIO角色的转变是他们未来将面临的最大挑战。在国内企业CIO中,大多都拥有着深厚的技术背景,而面对信息化工作以及信息部门地位和作用的不断转变,CIO的角色也不得不随之转变。从技术人员变成经理人可不是一件简单的事。也许本文的一些方法将会对CIO们有所帮助。     

舶来的乌纱与我们的改变

对于国内的用户来说,“CIO”可谓一个“舶来的乌纱”,尤其是这个词被翻译成:“首席信息官”,其外来的意味就更为浓烈。CIO出现于上个世纪80年代,当时美国波士顿第一银行为了协调管理信息资源,设立了CIO一职,负责信息资源的管理、开发、利用和直接参与高层决策管理等。随后包括全球500强的大型公司对纷纷跟随,设立了自己的CIO。国外CIO职位的关键是“VP(”VicePresident,副总),享有企业决策与战略的部分发言权。在中国,信息部门还不是家家都有,更勿谈这个部门的负责人会扮演高管角色。于是,“虚”顶着CIO这个乌纱的国内信息部门负责…     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

向专业看齐

作为一个摄友,大家都想变得"更专业",不过话说回来,什么是专业?在这个问题上,也许市场表现最有说服力。今天我们就来探寻网上销售平台中那些有市场的专业照片,也许通过这些照片我们能获得不少启发。     

你的宝宝更像谁？

有一个小故事,某女舞蹈家对萧伯纳说：“如果我们结婚,生个孩子有你那样的智慧和我这样的外貌,该有多么美妙!”萧回道：“那个孩子如果只有我这样的外貌和你那样的智慧,就糟透了。”也许夫妻双方、身边亲友也经常在讨论孩子更像爸爸还是妈妈的问题,你的宝宝到底更像谁？我们还是交给“族谱”网站来分析吧。     

站长与访客沟通的好帮手——快狗

如果你是一个网站的站长,你会选择什么样的方式和访问你主页的网友交流?是留言本,论坛还是聊天室?这些都很难实现自己与访问网站的客人作即时,一对一地彼此交流。那个让人们视为鸡肋的TE浏览器中,倒是集成了一个“谁与我同在”。它可以让我们在浏览网站的同时看到同在一个网站上浏览的网友。快狗软件是一款比“谁与我同在”功能更强的web页面即时交流工具,它不需要安装客户端程