信息时代人力资源管理的变迁

郭旭:传统的HR在企业管理中实现的是支持功能。但是有一种观点认为,在人才创造型企业,应该以HR为核心开展ERP项目;在劳动力密集型企业,应该以生产为核心开展ERP项目。请谈谈对这个观点的看法,EHR（人力资源信息化系统）可能成为企业ERP的核心吗?     

数据无价 确保安全 多级企业数据容灾解决方案对比

随着网络和信息技术的进步,企业在运营过程中对ERP系统的核心数据越来越依赖。如果说,财务困难有可能阻碍企业发展,那么核心数据的丢失就有可能直接摧毁一个企业。各种各样的灾难就像灰尘一样潜伏在企业周围,一时的疏忽就可能造成企业核心数据的丢失。     

总经理与财务

<正> 总经理都认为自己非常重视财务,认为资金是企业的血液,企业所有的问题都能从财务中得到反映,但是在实际中,如果你是总经理,你真的很重视财务吗?你了解多少财务的信息呢?本文就几个方面来讲一讲作为一个总经理应该如何了解财务和支持财务。 你了解你的企业吗? 我先提几个问题,从你回答这几个问题的情况,就能反映出你对财务的理念和企业的了解程度。 你的公司是赚钱还是亏本?你可能回答:我公司今年是有利润的,那     

用友 小心信息化误区

企业的信息化进程通常有几个阶段,一是选型阶段,信息化建设包括ERP 系统,财务系统、业务系统、生产制造系统等,选择切合企业实际需求的产品至关重要;选型以后,企业通常有一个试运行过程,这是第二阶段。对于财务和业务管理而言,3个月的时间基本上可以通过试运行期。如果是一个比较大的 ERP 系统,实施的周期要在一年以上。第三个阶段是在大型系统实施中的验收阶段,这个阶段与企业的会计电算化甩帐不同,企业要把原有系统向新系统转移,必须确认其是否能正常运行。第四阶段是完善的过程,整个企业要实现财务、业务一体化应用。通常企业总     

财务软件：行走在管理时代

企业需求——变化进行时 主持人:中国财务软件经过十几年的发展,已经走入一个成熟的发展阶段,涌现出了许多财务软件产品,产业环境也相对规范。虽然财务软件是一个非常成熟的产品,但这些产品的实用价值似乎尚未达到一定高度。不久前,有专家提出了“财务软件迈入管理时代”的观点,这种管理型软件的特点就是事先有预测决策、事中有管理和控制、事后有核算分析。那么,企业财务部门是否需要这样的管理型软件?在财务审计部门工作多年的孙先生深有感触,今天我们就请他来谈一谈在工作实践中使用财务软件的一些感受。同时,我们也想请国内财务与管理软件领先厂商——金蝶国际集团来谈谈他们是如何帮助用户建立以财务软件为核心的管理解决方案?     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

领军者的选择，Microsoft Dynamics ERP助力悠度野餐包重装上阵

微软公司近日宣布,国内野餐包领军品牌悠度集团经过深入评估决定采用Microsoft Dynamics AX 2009 ERP系统,作为集团公司信息化综合管理平台,提升企业管理信息化水平。集团ERP项目涉及范围包括财务管理、集团财务、供应链管理、生产与精益管理以及人力资源等在内的多个方面,大大提升公司管理能力、工作效率以及企业的核心竞争能力,为悠度未来的高速发展打下坚实的基础。     

破解“罄竹难书”的集成问题(下)——三个根本问题

PDM与ERP集成最难的是什么?其实前一期文章说了那么多,无非就是三个问题:编码、BOM和工艺信息。这三个根本问题如果解决,PDM与ERP集成中最难的问题也就迎刃而解。首先来说说编码问题。2003年笔者刚刚入行的时候,到一个企业实施CAD系统,这个企业正好启动实施ERP系统,实     

"中油国际" ERP中的安全防护

中油国际工程有限责任公司从2001年7月开始正式实施ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点，截止目前，已经在国外16个国家，42个项目点成功实施。如果把ERP的实施比作一场战役的话，那么ERP系统的安全架构则是ERP成功实施和推广使用的基石。     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。 第一步:培训领导,产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系     

山东联通上线ERP

10月获悉,山东联通完成了 ERP 项目实施工作,这套以 Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)为核心的 ERP 软件包括财务、项目成本、财务和销售分析、采购和订单管理等五个软件模块,并在项目实施过程中提供了紧密的产品培训和技术服务。据悉,山东联通本次实施的 ERP 项目以财务管理信息系统为核心,旨在提升企业财务基础管理工作,为企业的经营决策     

致力打造百年韶钢韶钢信息化建设取得重大突破

国内钢铁行业中第一家真正实施ERP与MES同步规划、同步设计、同步实施、同步上线的企业;ERP正式上线第一个月,实现包括采购、铁前、炼钢、轧钢、在制品、产成品、销售在内的所有工序实际成本还原,堪称全国第一;ERP上线第一个月就实现甩帐;实现ERP处理钢铁行业命中率问题,实现钢材按件管理……韶钢ERP一期上线成功创造的这些“全国第一”引起了专家和国内同行的关注。对商业套装软件在国内实施尤其是有效地解决三、四级系统结合的问题上一直持保留态度的中国钢铁工业协会信息化专务理事漆永新教授在调研后很有感触地说:“ERP与MES…     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

“ERP风险管理”系列讲座之一 ERP系统实施和应用的风险特征

过去的一年,关于ERP成功与失败的探讨基本是喜忧参半的:一方面是成功者看到信息化提升效率,降低成本的喜悦;另一方面是征战ERP的种种艰辛和差强人意的结果,甚至惨痛教训。ERP之路充满风险,这些风险包括哪些方面?有什么方法可以有效地管理这些风险,使企业能预先将风险尽可能降低?本栏目特请汉道信息技术咨询有限公司资深顾问陆培炜先生谈谈“风险管理”问题。     

中小企业的ERP之道

ERP系统为人们所熟知已经颇有些时日了,但是它的推广应用似乎仍进展缓慢。人们已经形成了一种观念:ERP系统只适用大型企业,是众多大公司经理的时髦玩物,而对手国内众多的中小企业而言,ERP可望而不可及,或者根本不需要。但仔细考察企业的经营方法和经营状况,正是那些中小企业的经营有诸多不规范之处。ERP能够为众多的国内中小企业带来什么?请看记者与在中小企业ERP市场卓有建树的Scala公司众多售前技术顾问的谈话。通过他们对于技术及其产品的真知灼见,于字里行间,也许你能体会到中小企业的ERP之道。     

电力ERP应注重系统有机集成

电力行业的资金密集,资产密集,其投资活动是以巨大的现金流为特征的,固定成本比重大,销售收入量大、面广、环节多,这些就是电力行业的特点。因此电力行业的ERP应该是以资产和资金为重点,以价值链为核心的,其中财务管理信息系统又是电网的重点之一,通过对资金的集中管理,可以有效降低资金的分散和沉淀;同时,电网企业的资本性支出很大,一个省的农网改造就需要花费近百亿,因此控制资本性支出的效果也会比较显著;此外,电网企业贷款的比例比较大,这些都需要以全面预算为核心的财务管理信息系统进行规划,进行资源的优化。可以说,电力行业ERP不…     

升啦！IT进化的靶心——IT系统升级之后的冷思考

大多数企业经过多年的发展和积累，已经存在大量的IT系统，例如邮件、ERP、财务、办公自动化、内外网站、数据库、物资管理等。这些系统7&#215;24小时连续运转，已经成为企业日常业务工作的核心中枢。但是随着企业的业务发展、管理变革和应用层面的不断扩大。IT系统不能满足企业业务需求的问题凸显出来。     

简讯

根植于西方发达工业化基础的ERP,从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及ERP企业薄弱的实施能力和二次开发能力,不可避免地造成了ERP系统与企业运营管理两张皮,使传统ERP的实施难以逃避失败的黑洞。包治百病的万能黑洞ERP的实质是面向供应链的管理思想,但某些IT企业的宣传下,ERP似乎成为了企业摆脱危机、包治百病的救命稻草。许多企业把ERP看成了企业管理的灵丹妙药,甚至认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争…     

万能亦赶ERP潮

7月29日记者采访万能公司总经理李赤泉时获悉:万能亦将进军管理软件,并预计在明年1月份推出自己的第一期ERP(企业资源计划管理)系统。李总认为,企业管理软件将是一块新市场,同时也是财务软件公司重新排名定座的机会。新市场的竞争将更激烈,竞争对手从国内转     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。