勇于探索 敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司

勇于探索　敢于实践努力创造符合现代企业制度精神的公司云南大朝山水电有限责任公司党委书记、总经理游万龙大朝山水电有限责任公司成立已经一年多了，公司完全是按现代企业制度的精神“产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学？进行组建的。公司章程中明确了投资主体：...     

围绕经济建设中心加强党的建设搞好现代企业

围绕经济建设中心加强党的建设搞好现代企业云南大朝山水电有限责任公司党委副书记贺祖源云南大朝山水电有限责任公司是按公司法组建的现代企业。１９９４年１１月２０日，公司第一次董事会已经明确：“公司中中国共产党基层组织的活动，依照中国共产党章程办理。公司党的...     

浅析大朝山水电项目业主预算

大朝山水电有限责任公司不断完善以项目法人负责为核心的现代企业制度，按照公司董事会的决定，在大朝山水电站设计概算不做调整的前提下，编制业主预算，作业公司进行工程造价控制和工程内部审计的主要依据，充分体现了公司制企业自主经营，自我约束的新型机制。     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

浓笔重彩染丹江

湖北省丹江铝业工贸公司是一个跨地区、跨行业、以冶炼铝为主、工贸结合的股份制企业。它是湖北省金属材料公司与丹江铝厂等六家省内外国营企业以股份制联营方式组建的。公司实施董事会领导下的总经理负责制。按“独立核算、自负盈亏、依法经营、照章纳税、独立承担经济责任”,“按股分成、风险共担”的原则进行管理。公     

大朝山水电站现代企业制度的实践

20世纪90年代是我国国有企业改革思维突破与创新的时期，社会主义市场经济的逐步建立、投融资体制的改革和公司法的出台，使国有企业的改革从政策调整的阶段转入到实质性的制度创新阶段。1994年11月云南大朝山水电有限责任公司成立，它是我国第一个在大型水电项目中按现代企业制度组建并规范运作的公司。九年来，公司在工程建设取得骄人业绩的同时，在不断探索和实践现代企业制度方面也取得了宝贵的经验。     

西部大开发中的大朝山水电站

西部大开发，云南澜沧江大有作为，大朝山水电站按现在企业制度的要求，为断探索，以高起点的规范化方式运作。大朝山电站发电前，应有一个合理的经营期上网电价，有利于调动投资方的积极性，有利于水电开发。     

热烈祝贺大朝山水电站开工及截流成功

热烈祝贺大朝山水电站开工及截流成功云南大朝山水电有限责任公司总经理游万龙我省目前投资最大的国家重点工程———云南大朝山水电站，于１９９７年８月４日经国家批准正式开工，经省领导及董事会批准，工程于１１月１０日截流，这是国家贯彻向中西部倾斜，支持云南经济...     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

对云南大朝山水电有限责任公司财务管理的思考

随着国家投、融资体制改革的不断深入，现代企业制度的不断推进，大朝山水电站在全国第一个吸引跨行业集团组建有限责任公司，对电站进行开发，形成了建管结合的大型水电开发新机制，新机制对财务管理提出了新要求，公司通过多年运作，逐步形成了基本适应新机制的财务管理体系，但面对市场的严峻挑战，公司仍需继续深化财务管理，增强竞争力，使公司能够生存和发展。     

迈进新世纪的云南大朝山水电站

由国家开发投资公司、国投电力公司、云南省红塔投资有限责任公司、云南省开发投资公司、云南省电力集团有限公司共同组建大朝山水电有限责任公司，按5：3：1：1的出资比例建设大朝山水电站。有限责任公司按规范化的现代企业制度运作。公司员工不断转变观念，改革创新，使大朝山水电站工程建设取得了骄人的业绩。工程于1997年8月正式开工，当年实现在江截流，2001年12月首台机组发电，整体工期可提前1年，投资可控制在概算范围之内。大朝山水电站的投产，将为西电东送提供优质的电力电量，为西部大开发作出贡献。     

大朝山水电项目业主预算编制与应用

为搞好电站建设投资控制管理，适应社会主义市场经济，建立以项目法人责任制为核心的现代企业制度，加强对大朝山项目造价的静态控制，动态管理，提高大朝山项目投资效益和社会效益，真正体现按现代企业制度运作对电站建设管理的优越性。     

大朝山水电站工程建设总进度管理

电力市场竞争的客观事实，迫使大朝山公司不断的转变观念，必须以各投资方利益为第一工程职责，以追求最大的利润为宗旨，以提高是素的竞争能力为管理目标，把大朝山水电站建设成为优质工程，一流电站，最终使投资方获得最大的回报，大朝山公司也得到大的发展。科学管理电站工程建设总进度，是缩短工期，降低工程造价，提高电价要素的市场竞争能力的有效途径。     

大朝山水电站工程造价与投资管理

对适应社会主义市场经济体制，建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度，完善大朝山工程项目建设投资“静态控制，动态管理”办法，真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理，依照“总量控制，合理调整”的原则，编制了《大朝山水电项目业主预算》，报经公司董事会审议通过及审计部门备案后，自1999年起，将作为编制工程项目基建计划，进行价差结算，测算上网电价，分析投资效益，以及进行工程审计的依据。     

按现代管理模式做好大朝山水电厂生产准备工作

云南大朝山水电有限责任公司生产准备部，从１９９５年３月公司第２次董事会批准设立以来，在董事会和公司的领导下，已逐步开展工作。随着工程的进展，大朝山水电站主体工程经国家批准于１９９７年８月正式开工建设，１９９７年１１月１０日胜利实现大江截流。按照董事会...     

棉花滩水电站的投资与管理

水电建设引入资本金制度 ,依法组建项目法人单位 ,按照现代企业管理要求 ,实行以“小公司、大监理 ,合同委托制”的高效管理模式。业主对国家和投资方负责 ,以合同为准绳 ,以事实为根据 ,建立工程建设“静态控制 ,动态管理”的投资控制措施 ,努力控制工程投资 ,降低工程造价 ,实现工程投资大量节余 ,为适应电力市场竞价上网奠定了基础     

实践与探索──二滩公司在改革中向现代企业制度迈进

为了适应现代企业制度发展的需要，国家批准组建了二滩水电开发有限责任公司。公司成立后，构筑了法人治理结构，建立决策、经营、监督、激励和制约机制，形成了有限责任公司的基本框架；改革了传统的水电管理体制，实行建设、生产、经营一体化管理，并向国际惯例靠拢；公司从一开始就特别重视研究和落实电力市场，已为二滩水电站初步落实了市场；为多渠道筹集建设资金，公司进行了卓有成效的工作，取得了良好效果；公司还为滚动开发雅砻江做了大量准备工作。两年来的实践表明，二滩公司逐步显示了现代企业制度的生命力     

在地方基础产业投资中发展壮大自己

云南省红塔实业有限责任公司（以下简称“红塔公司”）利用玉溪红塔烟草（集团）有限公司自有资金，参与云南大朝山水电站（澜沧江流域第２座百万千瓦级大型水电站）的建设，并组建大朝山有限责任公司负责电站的建设、经营、管理，这在中国的大型水电站建设史上是首次。这...     

深化劳动人事制度改革,练好内功、适应市场、适应机制

大朝山水电有限责任公司是云南电力体制改革按照《公司法》规范成立的现代企业。对于现代企业的“科学管理”如何规范，配套基础管理工作十分重要，劳动人事制度的深化改革首当其冲，激励机制的建立与完善是保证的基础，公司在这方面仅作了一些探索和实践并取得初步成效，仅此作为借鉴。     

螺丝湾水电站工程招标与合同管理中若干问题认识

螺丝湾水电站工程是云南省迪庆州境内硕多岗河上建设的第二座水电站，电站装机容量为６０ ＭＷ。为承担电站建设和今后电厂的生产经营，按现代企业体制“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，组建了硕多岗河发电有限责任公司。公司对工程管理全面实行了业主负责制、工程建设监理制、招标承包制及合同管理制。本文仅就工程招标与合同管理在市场经济条件下应注意的诸多问题进行了探讨研究，以期对今后水电工程的招标与合同管理有所启示和帮助