企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

企业管理思想与企业发展

本文通过介绍四种典型的管理思想，分析了管理思想对企业发展的功能和发展趋势。     

企业文化助推企业发展

企业文化是一种以人为本的发展战略。企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置,视人才为企业发展的第一资源,把人的科技和文化素质的提高、积极性和创造性的发挥,视为企业发展的动力之源。[编者按]     

东瀛企业一瞥

介绍了日本企业的大体构成，管理特点及企业家所面临的挑战。     

模具企业管理信息化

1制造业信息化的意义我国确立了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跨越式发展”的战略决策，将信息化放到与工业化同样重要的高度，对于推动我国经济的跨越式发展具有重要的意义。信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。同时，信息化的发展是建立在工业化基础之上，并能促进工业化的发展。从总体上讲，工业化主要解决生产活动中的动力和机械问题，既解决人的体力不能直接解决的问题，又可将人从繁重的体力劳动中解放出来，俗称“手的延长”。信息化主要解决信息的编码、…     

建筑企业建立现代企业制度的思考

党的十四届三中全会以来,我国经济体制改革进入了全面转换企业经营机制和逐步建立现代企业制度的新阶段。建筑业作为实现工业品转入消费和劳动转移的主要行业,与其他工业企业相比,建立现代企业制度的步伐却相对缓慢。目前,大多数建筑企业设     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导，同时也是企业文化的最有力的代表，其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用，要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用,要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业文化推动企业发展

上海佳豪船舶工程设计有限公司是一家科技型民．营企业，创建于2001年11月，现有员工140余人，大专以上学历的科技人员占全体员工的90％，具有高级专业技术职称的技术人员占大专以上学历人员的42％，其中又有四分之一左右的人员是研究员和教授级高级工程师。     

打造企业核心竞争力

美国经济学家帕拉哈德和哈默首次提出核心竞争力概念时，将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。北大的张维迎教授对核心竞争力也有过一个描述，说它是“偷不走，流不掉，买不来……”，但是，现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上，其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力。如何打造企业核心竞争力是近几年来企业家及理论界比较关注的问题之一，本文论述何谓企业核心竞争力，并指出了企业打造核心竞争力的途径。     

企业发展

天津七家铸造企业获联合国资助；广西玉柴集团着力开拓东南亚市场；“认证”是常林铸业今年的大事。     

浅谈企业文化建设

解读企业文化，阐述企业文化建设是企业立足之本、发展之源，并结合企业实际，提出企业文化建设的必要性、艰巨性和紧迫性。     

企业文化与企业形象

深入持久开展群众性精神文明创建活动,是企业文化建设的重要内容,也是企业可持续健康发展的重要基础和保障条件之一。以“开得动、打得响、过得硬”的企业精神和“三心三满意”的员工形象为内容的企业文化,在中国有色矿业建设集团和集团下属企业中国十五冶金建设有限公司的形成,为这个企业坚持以人为本的管理思想,引导广大员工以品牌形象为目标指向,服务客户、服务社会,提升企业的市场竞争力奠定了稳固的精神基础和物质基础。“开得动、打得响、过得硬”构“开得动、打得响、过得硬”构筑了企业文化的框架。建筑业企业是在分散、流动、南征…     

试论企业改制后对企业领导人员的管理

国有大中型企业改制后,如何加强对企业领导人员的管理,既实现人才资源的最佳配置,又使其自觉接受各方面的监督、制约,确保国有资产保值增值,实现效益的最大化,这已成为一个迫切需要研究解决的问题。本文就此谈几点看法。     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济结合的有效途径,是当前国有企业转换经营机制的落脚点,但如何才能尽快建立现代企业制度呢?笔者认为:必须有五个方面的突破。 (一)思想观念要有突破 改革开放十多年来,人们的思想观念发生了很大变化。即使如此,由于长期计划经济体制运行的结果,人们对某些特定现象形成根深蒂固的看法。如     

企业文化如同家风

“从小到大，父母经常教育我们要诚实守信、尊敬老师和家长”、“我家的家风是与人为善、勤俭持家”……前…段时间央视推出的“家风是什么”系列采访，引发了全国观众热议。从某一角度来看，家风就是一个家庭的文化。如果把一个企业比喻成大家庭，那么企业文化就是这个大家庭中的“家风”。     

现代企业制度与企业经济效益

现代企业制度是适应社会化大生产与市场经济要求的,使企业成为法人实体与市场竞争主体的企业制度。目前,在世界各国经济中占主体地位的企业制度是法人企业为中心的公司制。我国在建立社会主义市场经济体制的过程中,明确指出现代企业制度必须体现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征。在探索具有中国特色的现代企业制度的具体形式时,主要将现代企业法人