加强人力资源管理 提升企业发展能力

当前大多数企业人力资源管理还处于传统的行政性人事管理,现代企业人力资源管理的框架体系尚未建立;人力资源管理部门定位较低、人员素质参差不齐,无法统筹管理整个企业的人力资源.通过分析现代企业人力资源管理的基本内容和存在的问题,探索和实践现代企业人力资源管理的基本模式.     

国有煤矿企业人力资源管理浅议

从国有煤矿企业人力资源管理的现状入手,依据现代企业人力资源管理理论,对国有煤矿企业人力资源管理的体制和模式进行浅显的分析.指出国有煤矿企业在人力资源管理中与现代市场经济体制和理念不相适应的地方,探索企业在谋求持续发展的管理变革中,对现行人力资源管理机制进行调整的方向.     

关于煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的思考

 本文从战略性人力资源管理的角度,分析了煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的现状,从转变人力资源管理理念,提高人力资源管理者能力和素质,改进人力资源管理手段,实现人力资源管理信息化等方面,提出了煤炭勘察设计企业向战略性人力资源管理转变的基本思路。     

现代企业人力资源管理激励问题研究

人力资源管理在现代企业中的地位日益显现,企业如何实施有效的人力资源管理成为当前企业管理的重要课题.而如何激励人才,使其更积极有效地为企业创造财富,又成为现代企业人力资源管理的重要内容.     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

浅析国内企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临,全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业为了达到生存发展目标,必定要借助现代人力资源管理的先进方法和技术,建立市场竞争优势。本文对企业人力资源管理现状作了浅析,并提出企业建立竞争优化的人力资源管理对策。     

当前人力资源管理的新趋势

进入知识经济时代,面临经济一体化和经济全球化的激烈竞争,人力资源对企业的战略意义更加重大。如何在新的形势下,进行有效的人力资源管理,充分挖掘企业人力资源方面的潜力,并进一步转化为企业在市场竞争中的优势,是信息时代企业必须面对的重大问题。本文从界定新形势下人力资源管理的内涵出发,结合对新经济条件下人力资源管理的新特点的分析,阐述了人力资源管理发展的一些新的趋势,以期能对企业人力资源管理产生实际的影响。     

基于激励理论的煤电企业人力资源管理体系建立

随着现代经济的不断飞速发展,煤电企业面临机遇与挑战并存的新形式,这就客观要求企业人力资源管理必须要进行改革,因为人力资源管理的成功有否关系到整个煤电企业的长远战略发展。本文首先阐述了激励理论中的需求、动机、驱动及行为四个因素,通过对煤电企业人力资源管理现状分析,综合四个因素以达到企业与员工共同发展为目的,建立了人力资源管理体系,为今后的煤电企业人力资源管理提供了可靠的依据。     

煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨

随着煤矿企业的发展,人力资源管理问题越来越突出。文章探讨煤矿企业人力资源面临的全新挑战,提出了人力资源管理体系的优化思路,最后阐述了煤矿企业人力资源管理优化实施的步骤。本文研究对煤矿企业的持续发展战略提供了参考。     

重视人力资源管理提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义.     

中国煤炭企业品牌建设

当今世界各国的企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张前提。品牌支撑，战略扩张，形象开路，文化先行，这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。本文从如何有效解决煤炭企业的发展，从技术、管理、资源等优势入手，通过联合、兼并、重组等方式，使企业做大做强，使企业的知名度增强。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

对阜新经济转型的战略思考

历史上的阜新是一座辉煌的城市,而进入20世纪80年代以来,随着阜新市煤炭资源的逐渐枯竭,暴露出许多问题。2001年底,阜新市被确定为全国唯一的一个“资源型城市经济转型试点地区”,开始了它的转型之路。本文引用企业战略管理中的SWOT模型,对阜新市的形势加以分析,并指出未来发展中应当注意的问题。     

创新是人力资源管理工作的关键

人力资源是企业的第一资源。要做好人力资源管理工作,必须在工作思路上、工作内容上和工作机制上有所创新。     

煤炭企业人力资本投资现状及影响分析

人力资本是决定煤炭企业快速发展的关键性因素。文章立足于煤炭企业人力资本现状,提出了人力资本投资对于改善煤炭企业目前人力资本落后状况的作用。从定性的角度探讨了煤炭企业人力资本投资乏力所导致生产效率低下、安全成本加大、技术升级延缓等不良影响,从定量角度运用生产函数法具体分析了人力资本投资对于煤炭企业经济增长的贡献不大,得出煤炭企业要加大人力资本投资总量、提升人力资本投资资金利用效果的结论。     

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状,并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,对提高石油企业管理创新的能力和水平,对企业在竞争中处于领先地位,有十分重要的指导意义。     

企业实现信息资源共享的对策和措施

由于缺少总体规划,企业多年来分散开发或引进的信息系统,有相当一部分相互之间信息不能共享,形成了信息孤岛,严重制约了企业的信息化建设和资源共享。信息化是实现现代企业管理的重要手段,信息资源的共享和利用,可以有效地提高企业的管理水平和经济效益。基于此,企业必须采取有效措施,尽快消除或减少信息孤岛,提高信息资源的利用效率,提升企业管理水平和市场竞争能力。     

基于J2EE的煤炭企业人事管理系统的设计

煤炭企业的信息化正在逐步兴起的过程中,相应的规划设计工作也得到了企业的重视,许多煤炭企业实施了一些诸如ERP,SCM等系统,作为企业信息化过程中一个关键组成部分,煤炭企业人力资源管理系统也在不断发展过程中。人才是企业发展的持久动力,煤炭是我国的重要基础能源,煤炭企业的良好运行也关系到国民经济的命脉。本文阐述如何通过J2EE技术构建适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展。