浅谈企业集团货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。所以为保证货币资金内控目标有效实施，更需加强对其货币资金的内部控制和管理。而企业集团由于其组织形式的特殊性，因此其资金内部控制也有自身的特殊性。将内部控制与货币资金实务相结合，鉴于企业集团目前货币资金内控制度失效的表现，分析成因，探讨企业集团货币资金内部控制对策，有效完成货币资金内控目标。     

浅谈企业货币资金的内部控制

(1)规定货币资金使用的职权和责任,保证权责密切结合;(2)规定货币资金核算和管理的处理程序及手续制度,使货币资金运转正常;(3)健全和完善内部财务控制制度,使货币资金业务建立在相互联系和相互制约的基础上。     

论货币资金的内部控制与审计监督

加强货币资金的内部控制与审计监督对完善地勘单位货币资金管理具有十分重要的意义。本文就如何加强货币资金的内部控制与审计监督作了详细论述。     

管好货币资金 强化经营管理

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，实行财务收支预算制度是管好货币资金的基础；设置“内部银行”实行货币休中管理是管好货币资金的关键；运用信息，超前管理是管好货币金的有效途径。     

货币资金的风险与防范

货币资金是流动性最强的一种资产，也是唯一能够转换为其它任何类型资产的资产，货币资金风险防范主要是完善货币资金的内部控制制度，规范会计行为，依据国家有关法律的规定和要求，完善单位内部货币资金控制制度，健全监督制约机制。     

对煤炭企业货币资金控制的设想

货币资金控制有效与否直接影响企业集团的经营和财务活动的效率。目前，煤炭企业普遍采取的内部银行管理模式存在一些弊端，如这一管理模式不能适应集团公司内部具有不同组织结构和产权结构的单位在货币资金核算方面的需求等。针对如何改进这些弊端进而使煤炭企业集团的货币资金控制方法更有利于企业的发展提出一点设想。主要是将财务公司这一核算模式引进煤炭企业，并分析了这一模式在煤炭企业可能发挥的作用。     

构建"3+1"企业货币资金管理模式的探讨

企业管理以财务管理为中心,而货币资金管理是企业财务管理的核心和重点.基于现金流量,阐述了"3+1"企业货币资金管理模式的内涵,提出了"3+1"企业货币资金管理模式的架构、措施以及作用,从而能够准确理顺、规范货币资金的收支管理,分清主次,抓住重点,提高货币资金的运作质量,充分发挥货币资金在企业管理中的重要作用.     

加强和完善企业货币资金管理

指出了企业货币资金管理中存在的漏洞,给出了货币资金管理应遵循的原则及加强和完善企业货币资金管理的办法。     

财务内部控制制度与企业发展

本文就货币资金、应收账款、存货、内部审计及时财务人员诚信建设和业务知识培训等方面，结合本企业实际作了深刻的剖析和探索，阐述了财务内部控制制度对企业发展的重要性。     

加强企业内部控制若干问题的探讨

企业内部控制制度规定，企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，必须由2名或2名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。     

内部会计控制浅探

内部会计控制是企业为保证经济业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序,其主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确,以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行,约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位,它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分.     

浅谈如何做好工程项目内部的成本控制

基建施工企业，是以工程施工为主的实体。在其发展过程中要实现利属的最大化，就必须要认真做好项目施工的成本控制与管理。所谓内部控制，就是指企业为了保证各项工作的正常开展与进行，确保资产的完整、资金的安全，及时发现和纠正项目进行中的弊端，保证各种资料的真实、合法、完整，实现企业经营管理工作的规范化、制度化、科学化，实现企业的经营目标。如何才能有效实现工程项目内部的成本控制呢？笔者在此谈一点粗浅的认识。     

企业预算管理探析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

企业内部控制制度的建立及其评审

１　企业内部控制制度的建立 企业内控制度是企业领导组织和处理经济活动的相互制约的一种管理制度。这一制度的建立是为了保证实现企业的管理目标,严格执行企业的管理方针,促进企业内部各个部门协调工作,有成效、有秩序地利用企业人才、财力、物力各种资源,保护资产的安全,保证会计记录的准确性和完整性。可见,这里所指的企业内部控制制度并不是某一种单独的制度,它是对企业内部所有的经济活动进行计划、分工、协调、衔接、控制、评价而制定的各种规章制度、办法和程序。根据内控制度的基本原理,可以在各种企事业单位和行政机关中得到运用。但是,内控制度所控制的具体内容则要根据本单位的性质、业务关系和规模大小相应的建立,因此,作为企业在建立内控制度时,还应遵循下列原则：第一,从本企业的全局出发,建立完善、合理的组织机构体系;第二,在本企业经济活动的各个环节,应建立业务处理程序和标准;第三,在企业内部进行职能分工;第四,对本企业的账、钱、物实行分管制,保护企业资产安全完整;第五,建立健全凭证制度和传递程序,保证真实地记录企业各项经济业务;第六,严格执行国家的政策、法令、规章制度。 根据以上建立企业内控制度应掌握的标准和应遵循的原则,我们可以把建立...     

浅谈内部控制要素

介绍了企业建立有效的内部控制应当考虑的基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,企业通过内部控制能合理地保证单位经营管理合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略.     

关于内部控制制度审计的探讨

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.每个单位的内部控制制度是为满足该单位的组织、业务和管理目标的需要而设计的,它应当包括与保护资产安全、确保各种信息资料可靠、有利于领导决策、促进贯彻管理方针、提高工作效率和经济效益有关的内部管理制度.     

如何加强企业货币资金控制

2001年6月22日，财政部下发了财会[2001]41号文关于《内部会计控制规范—基本规范(试行)》和《内部会计控制规范—货币资金(试行)》。两个规范作为《会计法》的配套措施，是解决当前一些单位管理松弛、控制弱化的重要依据。下面就如何加强企业货币资金的控制，谈谈汶南矿的一些做法。     

煤炭企业"三化"管理探讨

规范化、制度化、市场化管理是提升煤炭企业管理效率、建立健全内部控制制度的有效管理方法.规范化强调企业运营流程、组织机构和管理控制的规范管理,制度化是以制度规范为基本手段协调企业运作的管理方式,市场化是在企业内部按市场体系的要求建立结算、考核、分配运作机制,三者相辅相成,保证了企业的快速、持续、健康发展.     

关于加强企业内部控制制度的思考

针对当前一些单位内部管理松驰，控制弱化，会计信息失真问题，1999年10月31日修订通过的《会计法》中规定，各单位必须建立健全内部控制制度。2001年6月22日，财政部以财会[2001]41号文件发布了《内部会计控制规范～基本规范（试行）》和《内部会计控制规范-货币资金（试行）》，对内部控制的目标、原则、内容、方法等都作了明确规定，本文从分析我国企业内部控制失效原因入手，研究加强内部控制的对策。     

对货币资金内部控制审计的体会

介绍了货币资金内部控制审计中应重点关注的几个方面.