浅谈企业货币资金的内部控制

(1)规定货币资金使用的职权和责任,保证权责密切结合;(2)规定货币资金核算和管理的处理程序及手续制度,使货币资金运转正常;(3)健全和完善内部财务控制制度,使货币资金业务建立在相互联系和相互制约的基础上。     

浅谈企业集团货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。所以为保证货币资金内控目标有效实施，更需加强对其货币资金的内部控制和管理。而企业集团由于其组织形式的特殊性，因此其资金内部控制也有自身的特殊性。将内部控制与货币资金实务相结合，鉴于企业集团目前货币资金内控制度失效的表现，分析成因，探讨企业集团货币资金内部控制对策，有效完成货币资金内控目标。     

对货币资金内部控制审计的体会

介绍了货币资金内部控制审计中应重点关注的几个方面.     

论货币资金的内部控制与审计监督

加强货币资金的内部控制与审计监督对完善地勘单位货币资金管理具有十分重要的意义。本文就如何加强货币资金的内部控制与审计监督作了详细论述。     

如何加强企业货币资金控制

2001年6月22日,财政部下发了财会[2001]41号文关于《内部会计控制规范—基本规范(试行)》和《内部会计控制规范—货币资金(试行)》。两个规范作为《会计法》的配套措施,是解决当前一些单位管理松弛、控制弱化的重要依据。下面就如何加强企业货币资金的控制,谈谈汶南矿的一些做法。     

加强和完善企业货币资金管理

指出了企业货币资金管理中存在的漏洞,给出了货币资金管理应遵循的原则及加强和完善企业货币资金管理的办法。     

对煤炭企业货币资金控制的设想

货币资金控制有效与否直接影响企业集团的经营和财务活动的效率。目前，煤炭企业普遍采取的内部银行管理模式存在一些弊端，如这一管理模式不能适应集团公司内部具有不同组织结构和产权结构的单位在货币资金核算方面的需求等。针对如何改进这些弊端进而使煤炭企业集团的货币资金控制方法更有利于企业的发展提出一点设想。主要是将财务公司这一核算模式引进煤炭企业，并分析了这一模式在煤炭企业可能发挥的作用。     

煤矿企业货币资金的内部控制研究

本文主要对煤矿企业货币资金内部会计控制的现状和存在的问题进行分析和研究,并给出了以相应理论为基础的解决方法,从而完善了煤矿企业货币内部会计控制工作。     

浅谈企业集团的货币资金管理

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团的货币资金管理系统是由货币资金收支2条线管理、货币资金预算管理、货币资金对外投资管理、货币资金信息报告制度管理、货币资金的事后监督管理构建成的有机整体。     

加强企业内部控制建设的几点思考

简要分析了当前企业内部控制方面存在的主要问题,并对如何加强内控提出了改进措施.     

浅析如何有效管理企业货币资金

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容,企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

加强企业内部控制的思考

通过七个方面反映了加强企业控制的重要性、必要性以及应该采取的主要措施。     

加强企业内部控制制度浅探

企业管理不规范,缺乏有效可行的内部控制机制,会制约企业的快速发展.企业内部控制制度的建立应当符合企业实际且具有可操作性,建立高效能的内部控制制度是现代企业所必须的.从不相容职务分离等5个方面,对如何建立高效能的内部控制制度进行了探讨.     

建立健全企业内部控制制度

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,形成的较为严密完整的自我监督和调控体系。内部控制按其控制目的不同,可分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资安全、会计信息真实完整以及财务活动合法有关的控制;管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进企业经营活动的经济性、效率性、效果性,以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制相辅相成、互为补充,有些控制措施既可用于会计控制,也可用于管理控制。     

浅谈企业集团货币资金的管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团的货币资金管理系统是由货币资金收支2条线管理、货币资金预算管理、货币资金对外投资管理、货币资金信息报告制度管理、货币资金的事后监督管理构建成的有机整体.     

浅谈导入内部控制的煤矿财务管理

提出煤炭财务管理导入内部控制的必要性,指出两者的结合点,并以平顶山天安煤业股份有限公司三矿材料管理、项目工程管理论证煤炭财务管理导入内部控制的功效,强调煤炭财务管理导入内部控制应该注意的几个问题.     

关于加强企业内部控制问题的探讨

随着我国加入WTO后,内部控制对企业而言变得越来越重要,特别是在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制.内部控制已成为企业很重要的工作,在完善的内部控制体系中,内部会计控制是基础,因此内部控制应当从会计控制入手,同时兼顾与会计相关的控制.     

对完善煤矿企业内部控制的思考

内部控制制度的完善既适应我国社会主义市场经济的发展,又能在一定程度上保证煤矿企业的发展.在现代煤矿企业中,企业内部控制管理制度已成为企业发展的重要内容.通过对煤矿企业内部控制的相关方面展开论述,提出了完善煤矿企业内部控制问题的对策和建议.     

改制企业加强内部控制方略

本文试图从改制企业内部控制存在的问题入手,提出改制企业加强内部控制的建议。     

加强企业内部控制强化企业风险管理

建立和完善风险控制机制,加强财务危机防范,进行适当的财务风险决策已成为企业生存、发展和实现价值最大化的内在要求。强化风险防范意识,将“风险控制体制”纳入到企业管理的重点内容之中,加强财务风险控制和财务危机防范,促进企业健康快速发展。