人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题,从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用,优化人才结构,合理配置人力资源,建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路.     

建立现代企业制度完善安全管理机制

1 探讨公司化改组后的安全管理思路,完善安全机制 1.1 电力企业改制后,将以资产为纽带,实行商业化运作.在电力体制改革中,企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整.     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理机制

从管理理念、管理重心和管理手段三个方面比较了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 ,进而从增大人力资本存量 ,优化人力资源质量和组织开发三个方面阐述了建立图书馆人力资源开发与管理的新机制     

学习型组织与人力资源开发

章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读，提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论，用这个理论作指导，人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时，章还指出，人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任，人力资源工作团队首先要成为学习型团队。     

电力企业人力资源的开发与管理

电力企业人力资源管理对信息有着很大的依赖性,要重视个人发展,激励员工自我发展的意识。     

知识经济时代的企业人力资源开发研究

在知识经济社会里．社会生产将以知识生产为主．物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体．因此知识经济时代是以人为主体的时代．未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。所以．制定、实施科学有效的人力资源管理方案．加强现代人力资源管理．培养一支跨世纪的学习型的一流职工队伍．将成为知识经济时代的必然需求。     

知识市场化的人力资源开发与管理

重点阐述我国人力资源开发与管理中的问题以及应对措施。     

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

当前,我国电力行业的改革已经进入了关键时期,电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈.在这个新形势下,探讨人力资源的开发与管理具有十分重要的意义与价值.首先介绍了人力资源开发与管理的特点,强调了其重要性,接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策,以期使得电力企业在竞争中取得优势,获得持续的发展.     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

当前企业的竞争，实际是人才的竞争。人力资源的开发与管理应提到企业的战略高度来看，要使现有的人力资源发挥出更大的效率，就必须注重人力资源的开发与培训。     

学习型组织与人力资源开发

文章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读,提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论,用这个理论作指导,人力资源管理和开发工作就能更有成效。同时,文章还指出,人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任,人力资源工作团队首先要成为学习型团队。     

学习型组织与人力资源开发

文章通过从人力资源工作的角度对学习型组织理论的研读,提出学习型组织理论在一定意义上讲就是科学的人力资源开发理论,用这个理论作指导,人力资源管理和开发工作就能更有成效.同时,文章还指出,人力资源工作负有创建学习型企业的重要责任,人力资源工作团队首先要成为学习型团队.     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

对电力企业人力资源管理体系建设的思考

目前,电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升;同时物流资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)等也得到了一定程度的应用,这些现代管理技术和手段能否真正落实到位,很大程度上取决于各单位是否能培养一批创新型人才队伍,能否有一套完善的HRM制度体系。本文旨在通过对电力企业HRM(人力资源管理)制度现状的分析、诊断,为我国电力企业规范HRM制度管理,提高管理效率,塑造高效率团队进行有益的探索。     

职工继续教育——电力企业人力资源管理与开发的有效途径

职工继续教育在企业人力资源管理与开发中具有重要地位,重点结合电力企业特点阐述了开展职工继续教育工作的重要意义,分析了当前电力企业开展职工教育的各方面优势与存在问题,并结合所在公司的实际情况就职工教育培训工作的发展方向提出了自己的看法.     

加强人力资源开发,建设学习型企业

知识经济（或称新经济）的发展和电力体制改革和逐步深化对员工教育培训工作提出了更高的要求。建立科学的培训体系，大力进行人力资源开发，培养建设企业家型、经营管理型、专业技术型和生产技能型人才队伍，实行员工终身学习制，把省公司建设成为学习型企业，是省公司可持续发展的成功法宝。     

引入先进管理机制提高安全卫生管理水平

介绍了太原第二热电厂引进职业安全卫生管理体系的经过、具体操作方法以及应用该体系解决现场安全卫生问题所取得的成果。     

电力企业的人力资源开发与激励

通过对电力企业人力资源开发与激励重要性的阐述及存在问题的分析,提出了电力企业人才开发的对策与激励的措施,随着电力体制改革的不断深入,为确保电力系统的安全、高效运行,必须建立有效的人力资源开发与激励机制.     

电力企业人力资源的和谐管理

通过对电力企业的多样性以及构建和谐企业的主要内部因素的分析，提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素，并从造势、制度、机制等视角分析人力资源的和谐管理对构建和谐企业的作用。提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。