瞄准市场抓技改 调整结构求发展

在市场经济新形势下,在企业减亏增盈求发展的进程中,如何抓好技术改造工作?我们的体会是:市场是技改的“引航灯”,技改要跟着市场走,瞄准市场抓技改,调整结构求发展.几年来,我们南京肉联厂在经历了市场的无情冲击、改革的剧烈阵痛之后,正是通过以市场为导向,以技改为突破口,大力调整结构,奋力开拓市场,拉动了全厂生产经营顺“市”而上,由弱到强,形成了从市场——技改——效益的良性循环,从而有力地推动了企业的发展与进步.回顾几年来的奋斗历程,我们的主要做法有以下几点.     

抓技改 增效益 求发展

抓技改增效益求发展遂宁丝绢厂肖国珍四川省遂宁丝绢厂建于１９５８年，从单一的缫丝厂发展到集丝、绢、绸、针织、服装等为一体的国有中型骨干企业。回顾历史，它是在不断地进行技术改造，调整产品结构，开发新产品，走内涵和外延相结合扩大再生产发展的结果。至今全厂已...     

重技改抓自探 规模经营求发展

重技改抓自探规模经营求发展陕西省洛南县陈耳金矿洛南县陈耳金矿始建于１９８６年，１９８８年５月完成３７７万元的基建，投资建成一个日处理５０吨能力的采选联合企业，经过１９８９年和１９９２年的两次技术改造现形成３５０吨采选能力。１９９１年跨入“万两矿”行列...     

克取困难抓技改 增强后劲求发展

江苏省阜宁县纺织厂是1967年筹建,1970年投产的中型棉纺织企业。现有纱锭5万枚,织机538台(其中喷气织机50台),引进瑞士清钢联1套、精梳机6台、引进日本村田自动络筒机3台,西德祖克浆纱机1台。该厂年生产棉纱8500吨,棉布1300万米,年实现产值1.5亿元,利税1000多万元。     

深化改革求生存 调整结构求发展

只有生存,才能发展。在企业争取生存空间的同时,行业主管部门如何去引导企业求发展是一篇大文章。徐州市纺织局实行“分类指导,因厂施治”,立足当前,着眼长远,坚持战略性调整,依靠企业改组、改造,资产重组,盘活存量,加速资本集聚,发展规模经济。本期特别报道《深化改革求生存,调整结构求发展》一文,介绍了徐州市纺织局全体领导的思考与实践,希望能给各地纺织行业管理部门的领导以启示。 徐州帘子布厂是徐州纺织局进行资产重组,实现生产要素优化配置的一个成功典型。徐州针织总厂和江苏银宇三联集团有限公司将工作重点放在加快技改的力度和步伐上,提高企业经济效益。徐州毛纺厂和徐州雅德利制衣有限公司狠抓产品质量,注重名牌效应,开发新品促销售。本刊在“专题报道”栏目里,分别介绍了以上这几个企业的经验,供各地企业借鉴。     

调整结构上水平 减量增值求发展

一九九四年,面对原棉紧缺、资金紧张、成本高涨的严峻形势,全局上下抓住机遇,深化改革,转换机制,减量增值,拓展经营,确保了全年生产任务的完成。全年完成销售收入41.5亿元,比上年增长31.29％;实现利税3.78亿元,比上年增长24.29％;其中利润1.85亿元,比上年增长7.64％;外贸供货值18亿元.比上年增长21.63％。     

正视困难不畏难 调整结构求发展

93年我市纺织工业全系统广大职工奋力拼搏,较好地克服了全行业总量失控,增本减利因素大幅度上升等诸多困难和矛盾,取得了一定成绩。全系统全年预计实现工业总值22.4亿元,比去年同期增长28.4％,销售收入20亿元,增长26％,利税9200万元,增长37.88％,其中利润3000万元,增长29.8％。     

狠抓技改促发展 调整结构增后劲

通州市第二纺织厂是一家拥有固定资产2540万元、纱锭20800枚、布机504台的中型二类企业。近年来,企业多次被通州市授予“明星企业”、“出口创汇大户”,并连续两年列入通州市“百强企业”的前列。     

狠抓技改增后劲 调整结构促发展

徐州帘子布厂是专业生产橡胶骨架材料锦纶浸胶帘子布的国家大型工业企业。“八五”期间,企业在生产经营工作中始终坚持面向市场,以市场需求为导向,依靠科技进步,注重应用新技术,不断调整产品结构,努力开发适销新品,在治厂兴业的实践中走出了一条“狠抓技改增后劲,调整结构促发展”的企业发展之路。 帘子布作为橡胶轮胎的骨架材料,在计划经济时期一直是由国家统筹安排生产和销售,原料由国家按计划供给,产品也是“皇帝的女儿不愁嫁”！正因如此,到“八五”初期,全     

抓技改 促发展

重庆涪陵苎麻纺织厂始建于1982年,通过自身努力,企业不断发展壮大,到1997年,共实现工业总产值5.92亿元、销售收入6151亿元、利税7791万元、出口创汇6440万美元,取得了较显著的经济效益和良好的社会效益。 随着时间的推移,企业的设备逐年老化,产品的产量和质量受到影响,产品成本增加,市场竞争力日渐削弱。由于企业地处长江山峡库区淹没地带,长期受“线上线下”(指三峡     

抓住技改求发展 形成投入产出良性循环

浙江金三塔丝针织集团是由以嘉兴制丝针织联合厂为核心的33家企事业单位组成,是跨地区、跨行业、跨所有制的集科、工、贸为一体的经济联合体。集团公司是具有国家资产10302.65万元的全民所有制经济实体,享有自营进出口权,竞争实力强,在同行业中处于领先地位。集团成立后的半年多来,运转顺利,群体优势得以充分发挥,创造了较高的社会效益与经济效益。几年来,抓企业技术进步,实现技术改     

知难而进抓改革勇于开拓求发展

林口县粮食系统原有31户国有企业。面对粮食流通体制改革不断深化的形势,我们提高认识,统一思想,更新观念,锐意改革,使企业走出了“围城”,开创了企业经营的新天地。一、抓减员轻装上阵我县原有20户附营企业,除盐业、石材能维持正常经营外,其余企业均处于瘫痪状态,11户购销企业也仅以年费用补贴260万元维持生计,捉襟见肘,职工工资打折后发放都困难,养老统筹无力缴纳,更谈不上日常费用开支,停水、停电、停供暖,职工队伍涣散,人心不稳,上访事件不断发生,企业到了山穷水尽的境地。如何顺应改革变化的形势,带领职工从计划经济的城池中突围呢?我…     

注重细节求发展励精图治为群众

2011年,青岛市市北区台东街道按照区委“基础建设年”活动部署,紧密结合“创先争优”活动,狠抓特色工作和亮点工程,通过实习项目带动和重点突破,推动街道各项工作上水平、     

抓机遇 求发展 深化内部体制改革

1999年我们无锡宏源公司,抓住纺织逐步复苏和纺机需求逐步转旺的机遇,以稳定发展为总体要求,突出新品开发和市场拓展,深化内部管理改革,强化竞争意识,保证了企业各方面持续、稳定的发展。     

坚持三改抓调整 抓住机遇求发展

近三年来,我们常州纺织行业始终把各种困难和矛盾看作是促进提高和发展的机遇,实施以科技兴纺为主的“八五”规划。提出了以“改革、改造、改组”为主导的“三改”方针,探索纺织工业扭转困境谋求发展的路子。经过全行业艰苦跋涉,加快了企业改革步伐,加大了技术改造力度,加速了企业改组进程,取得了显著成效。 我们扭转经济滑坡的经验,主要做了以下几点:     

想方设法抓培训 搞好培训求发展

南京肉联厂近几年由于受到外部大环境和企业结构调整等诸多因素的影响 ,企业进步不大 ,这不仅制约了企业的发展 ,也给职工教育工作带来了不小的困难。面对这不利的局势 ,我们充分调动各方面的办学积极性 ,努力调整办学方向 ,挖掘办学潜力 ,结合企业改革、改制的实际和生产、经营的特点 ,采取内培、外送、联合办学等多种形式 ,千方百计地开展培训 ,较好地满足了企业对员工的智力和技术需求 ,为企业的生存、发展做出应有的贡献。1　结合企业实际　确立培训方向职工教育是有别于其它教育类别的教育形式 ,它必须要以提高员工的综合素质为立足点 …     

抓技改上项目促发展

几年来的实践使我们深刻的认识到：没有投入便没有产出，应从提高质量，开发品种，增加附加值，扩大规模，增加新的生产线等方面投入技改，才能确保企业持续稳定地向前发展。     

技改也要抓主要矛盾

在技术改造的过程中,如何解决企业有限的财力与引进先进适用技术所需巨大资金缺口之间的矛盾,企业正常生产经营的有限人力与技改对劳动力的需要之间的矛盾,企业素质(主要是人的知识结构素质)的老化滞后与高新设备技术对人的素质的更高要求之间的矛盾……如此等等。江苏淮阴涤纶长丝厂通过近五、六年的探索,走出了自己的路子。