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许多看上去很成功的并购之所以差强人意，大部分是因为在IT融合方面没有满足预期而形成的。产业升级的一个较高形态就是并购。并购帮助主体企业获得新的甚至是疾速的增长力量，也往往能帮助被并购企业超越低层次的竞争状态，更加从容地进行产业活动。在零售行业尤其如此!此外，我们清楚地了鳃到，零售行业基本是一个被IT武装到牙齿的行业，IT系统在客观上已经构成企业日常运营的神经系统，不管是收银还是库管几乎都需要IT的支撑，否则业务可能会因为诸多不确定性因素而停摆。 相似文献
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正云计算、大数据和移动互联等新技术的涌现,推动了企业对于更为灵活的IT解决方案的渴求,以满足他们的业务拓展需求。在2014年,QLogic有两次比较引人注目的并购,一是收购博通(Broadcom)公司的以太网资产;二是收购博科的光纤通道和融合网络适配器业务,同时与博科达成了新的技术和营销协议。QLogic通过收购博通公司的以太网资产,主要包括 相似文献
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一直在国内IT管理市场名列前茅的神州泰岳,12月16日又抛出了一个大手笔:宣布收购联盈数码公司IT服务管理业务。这是一桩发生在本土IT管理厂商之间的最大并购案。这不仅仅是一场并购,更像是国内两家本土IT管理企业的强强联合、优势互补。 相似文献
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《每周电脑报》2005,(44)
今年,欧美贷款利率一降再降,低成本融资变得唾手可得,而能源和金币市场的迅速膨胀,使传统IT领域不再为风险投资者的最爱,股东对IT公司平庸的业绩没有信心,这迫使许多IT公司不得不通过大宗并购来寻得新商机。两个月前,B/0SS领域两大国际公司Siebel和CSG分别被收购。在中国B/OSS领域最近也发生了两起联姻,分别为神州数码收购思特奇,亚信收购浙大网新兰德电信运营支持业务部门。通过这样的并购,有的是希望集中发展优势业务,有的则是拓展新兴市场,尽管联合企业面临企业文化和产品路线的挑战,但舆论普遍认为,最近并购活动的活跃并不表示市场失去了理性,反而表明,市场正在寻求新的利润增长途径。 相似文献
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近一年惠普在软件方面的动作接连不断:加大软件研发方面的投入,持续并购公司,增加技术支持和销售人员的力量,扩展合作伙伴计划……中国惠普有限公司企业客户集团副总裁及软件事业部总经理宋中杰在接受记者采访时表示,目前惠普软件已经从传统的IT基础设施管理、应用管理逐渐扩展到IT服务管理和业务流程管理;同时作为惠普公司动成长企业战略的重要战略基础和业务增长点,惠普软件的目标是比市场增长快两倍的速度发展。推业务流程管理工具惠普软件有两大类产品,一类是OpenView系列通用软件,另一类是在电信等领域的专业软件O p e n C a l l。… 相似文献
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《软件世界》2006,(2)
CA为其EITM战略筑金CA公司的EITM(企业IT管理)战略大厦再添新砖。1月上旬,CA先后收购了软件公司WilyTechnology和Ctrol-F1。这两起收购将会增强CA的IT服务管理在实时监控和自动支持解决方面的能力。美克利计划并购Systinet美克利公司计划以1050万美元现金并购Systinet公司,该公司在S O A生命周期管理领域颇有建树。美科利表示该项并购将巩固其B T O(业务优化技术)的位置。AOL收购视频搜索企业TruveoA O L宣布它将收购视频搜索企业T r u v e o,这将使得A O L扩展其在网络上查找视频文件的能力,Symantec收购BindView赛门铁… 相似文献
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A公司是一家专业从事IT外包的公司,几年来,该公司一直为客户提供IT应用支持和维护服务。因为缺乏一套提纲契领,A公司的市场人员对外推广业务时,总是难以准确地描述IT外包业务的内容和目标,业务实施人员也有摸着石头过河的感觉。 相似文献
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从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。 相似文献
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A公司是一家专业从事IT外包的公司,因为缺乏一套提纲契领性的东西,市场人员难以准确描述IT外包业务的内容和目标,业务实施人员也有摸着石头过河的感觉。为此,A公司找到一家专门从事IT服务管理咨询的K公司。K公司根据A公司的情况,为其制订了一套业务目标,A公司围绕这一目标,在逐步完善自己的业务。 相似文献
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合理地制定IT并购流程可以有效提高数据利用率，科学规划并购流程，较为全面地降低并购对于企业自身业务的影响。 相似文献
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并购IBM PC业务后，联想年收入将超过100亿美元，正式步入全球IT巨头行列。联想国际化梦想似乎在一夜间得以实现，中国IT业在全球从此站起来了，IBM也能借助中国力狙击惠普和戴尔。 相似文献
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2004年最后一个多月IT并购的确充斥在我们的视野之中,而且参与者都是那些星光闪闪的名字:IBM、Oracle、微软……但这些发生在2004年年末的并购是无法决定2005年IT行业走势的。恰恰相反,在走出IT寒冬后,原有IT业务发展放缓、面临整合,正好给了新兴技术以充分的市场空间,可以任其表现。综观IT行业历史,每一次IT行业的革命都是建立于新技术普及的基础之上,比如IBM PC、Windows 95操作系统,还有Internet,每一次都是打破旧有IT格局的破茧重生。所以,我们与其希望PC或ERP业务能够演绎今年的大戏,不如去看一下那些在2005最有可能爆发的… 相似文献
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面对“国际化”旋风,企业该静下心分析一下其中的风险。中国加入W T O后,中国企业国际化步伐加快,特别是以海尔、联想、TCL等为代表的IT龙头企业正带领着中国企业“走出去”,进行海外投资经营、并购海外企业,企业国际化已渐成一种潮流。罗兰贝格公司的调查表明,中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。包括IT企业在内的中国企业国际化正进入“现在进行时”,自去年以来,I T企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBM PC事业部,特别是今年3月4日国内闪盘巨头朗科惊暴在美国获得专利的消息更是将IT… 相似文献
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