班组长需要具备的安全管理素质

班组是企业最基本、最小的生产单位,也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是企业最基层的管理者,其素质的高低直接影响班组各项经济指标的实现。特别是在新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实提高班组长的安全素质,激发班组长工作的积极性和创造性,才能为职工创造一个良好的工作环境。     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：     

班前会不能代替学习日

我在基层区队搞调查研究和采访时,人们告诉我,职工心目中的班组长要具备三型:即安全型、效益型和亲情型。安全型。即班组长要把班组的安全放在第一位,自己既不违章指挥,也不让职工违章作业。有位职工说,他干了20多年的放炮员,每次违章都是班组长让干的。因为你要不干,他就扣你的分,停止你当班的工作。有的班组长为了追求产量,而且违章又不被发现,就安排人放哨,防止被矿领导和安监人员查到。职工们说,有的班组长已经养成了习惯性违章的毛病,他们不但不认为违章是错误,反认为违章是为了工作,是为了大家。跟着这样的班组长干,职工们都很担心,觉…     

满园春色关不住

日前,淮北矿业集团袁店一矿50余名班组长、安全管理者代表齐聚一堂,共同分享班组轮值及班组管理经验.这是该矿首次举办班组轮值及班组管理经验分享会. 以“进一步加强班组轮值及班组管理,总结推广部分班组轮值及班组管理好的经验做法,学习解读《袁店一矿新班组建设及班组安全管理规范》,提升班组安全管理水平,有效遏制安全事故的发生”为主要内容,轮值班组长和班队长把自己从事班组管理工作的经验与感受,与在场的班组长代表们做了一次“毫无保留”的经验分享.     

履职尽责 对标赶超——朱庄煤矿“轮值班组长”打造管理人才梯队

正"工友们好,今天由我担当轮值班组长,请大家支持配合我,现在开始班前会……"6月17日,安徽淮北矿业集团朱庄煤矿综掘二区中班班前会上,职工郝奎在班长监督指导下,作为当班"轮值班组长"正在主持召开班前会。这是该矿开展"轮值班组长"实践活动的一个缩影。为进一步推动班组建设,提高班组自主安全管理水平,该矿坚持以体系建设为统领,以推动"五型"班组创建为目标,通过学习借鉴兄弟矿班组建设     

“班组长论坛”提升班组建设水平

冀中能源峰峰集团万年矿是峰峰集团的主力矿井,年产300万吨无烟煤,员工近5000人。该矿以提高班组全员综合素质为核心,以班组建设为抓手,每月组织一次“班组长论坛”活动,来自基层的班组长把平时工作中的好经验、好做法说出来,大家一起交流分享,有力促进了班组管理水平,为企业发展夯实坚实基础。     

电力企业班组长素质浅谈

班组是企业的细胞,班组管理是企业全部管理工作的基础,班组管理的优劣关键在于班组长.电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,发电流程环环相扣,一旦发生事故对社会影响大,危害广,对电力企业班组长的素质有着更全面更高的要求.     

记录先进经验 借鉴治班之道

1月31日,川煤集团达竹公司金刚煤矿工会组织召开了＂如何搞好班组安全管理工作经验交流会＂,来自该矿四十名班组长在会议室内畅谈了自己的带班体会。＂在班组管理中,我们要关心职工节后的思想动态,我就采用了‘摸’的方法,职工在节后有什么想法、家庭是否和谐等都要好好的了解。＂采煤一队班组长曾强首先站起来发了言。     

晋城矿务局决定——为班组长办四件好事

四月二十四日,在晋城矿务局表彰优秀班组长大会上,局长贾中秀宣布布,今年,矿务局决定为班组长办四件好事。一是为班组长过生日。班组长生日时,各矿班组、科为其送生日礼品,并免费安排班组长一次生日餐还可享受一天公假。二是凡被评为矿务局优秀班组长,每年可免费带家属外出参观旅游10天。三是要为班组长树碑立传。凡是担任班组长工作一线7年、二线     

关心“兵头将尾”的成长

近年来,阳邑矿高度重视加强班组长队伍建设,始终做到在工作上支持、政治上关怀、经济上倾斜,不断增强广大班组长的自信心和自豪感。工作上支持。该矿尽量下放管理权限,积极创造条件支持班组长独立开展工作,充分发挥班组长的指挥、管理和协调作用。赋予班组长工作安排权、内部工资分配权等各项权力,尊     

用心做事是我的责任

我是淮北矿业集团石台矿掘进九队二班班长刘渠。在20多年的掘进工作中,我始终坚持“遵守准则、用心做事”。由于我工作努力,进矿以来从未出现过工伤事故,多次被淮北矿业集团和石台矿评为优秀班组长和“五好”职工。     

当好班组长的"三要"

在松藻矿区流传着这么一句话:"班组是企业的细胞,班组长就是细胞核."那么在市场经济条件下,如何进一步发挥好班组长在企业两个文明建设中的作用呢?我们松藻矿务局的部分有识之士以为:要当好班组长,必须做到"三要".     

掘进战线上的“领头羊”——记川煤集团达竹公司2014年度“金牌”班组长李俊军

在2015年川煤达竹公司“三会”上,接受表彰奖励的“金牌”班组长中,他是来自金刚煤矿84个班组长中唯一的班组长;在金刚煤矿掘进战线,创造大断面全岩掘进月单进43米的好成绩,是他带领的班组;在基层区队,只有他所带的班组,连续6年未发生过轻伤及以上安全事故.他,就是金刚煤矿掘进二队生产八班班组长李俊军. 踏实肯干有为就有位 在金刚煤矿,只要提起李俊军,那是掘进线无人不知,无人不晓的骨干班组长.掘进二队给予 李俊军的评价是:“工作用心,有责任心,一专多能,业务精 湛,人格魅力极强,是带队伍的好班长”.     

班组长莫做违章人

班组是企业最基层的组织,是安全生产的前沿。班组长作为兵头将尾,是管理好班组的带头人,是保证安全生产的关键。作为班组长,要做遵章守纪的楷模,且莫做违章违纪的带头人。     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

尊重民意维护权利——关于实行民主选举班组长的几点思考

实行民主选举班组长,是建立现代企业制度的需要,是企业全面落实党的“依靠”方针的具体体现,有利于推进企业政务公开工作的深化和发展。因此,在开展民主选举班组长工作中,能否做到公开、公平、公正,将直接影响到职工的工作热情和参政议政的积极性。今年以来,洼里煤矿在全矿范围内开展了民主选举班组长工作,取得了良好的效果。笔者认为,开展这项工作应从正确宣传教育、完善选举办法、严格选     

“明星效应”推动班组建设

＂终于见到偶像的真面目了,在亲耳听了他的《如何做一名称职的班组长》报告后,我更加深刻地理解了班组长的重要性,也更加为这个职务感到骄傲和自豪。在今后的工作中,我会继续努力,向偶像看齐,做一名像他一样的班长。＂     

“三严两法一卡”机电管理工作法探究

为持续提升机电安全管理工作水平,针对以往煤矿机电管理工作中存在的不足,介绍了新村煤业执行的"三严两法一卡"机电管理工作法的具体内容:(1)"三严"即严格执行交接班制度、严格执行安全确认制度、严格执行作业标准,(2)"两法"即全面落实班组长安全工作七步法和全面落实班组文明生产三要素工作法,(3)"一卡"即全面执行安全作业卡制度,并详细阐述了具体实施方法和优点。