试谈冶金企业领导的群体结构

冶金工业是国民经济现代化建设的基础工业。“七五”期间,国家把发展原材料同发展能源、交通并列为经济发展的战略重点,这对冶金企业的领导提出了更高的要求。作为企业领导,不仅要实现个人“四化”,更重要的是要实现领导群体结构优化,就是领导班子集体实现“四化”。“四化”中革命化是动力结构,年轻化是年龄结构,知识化是知识结构,专业     

谈谈如何搞好企业的技术改造

技术改造是指用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备,改造或替代落后的工艺和装备,提高企业的技术水平和生产水平,达到以内涵为主扩大再生产的目的。     

谈谈如何搞好企业的技术改造

企业技术改造是指用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和设备,改造或替代落后的工艺和设备,达到以内涵为主扩大再生产的目的。企业加大投资力度,加快技改步伐,推进技术进步,对提高企业经济效益都具有十分重要的意义。     

浅议提高冶金企业技术改造的经济效益

结合河北省冶金企业近几年技术改造实际，论述了如何提高企业的技改经济效益。     

“八五”期间加强冶金企业管理的几点看法

实行“六五”计划以来,经过整整10年的努力,冶金企业实现了由单纯生产型转为生产经营型,由封闭式半封闭式转为开放式的带有历史性的转变,管理面貌发生了较大变化。企业管理意识得到增强,企业经营机制得到改善,企业管理水平、企业整体素质有所提高。 但是,总体来讲,冶金企业技术落后,管理更落后     

谈谈冶金产品价格放开后的价格管理

谈谈冶金产品价格放开后的价格管理江西省冶金工业总公司邵光忠，刘光华经过１０多年的价格改革，我国价格形成机制和价格管理体制已发生巨大变化，国家定价的比重大大缩小，放开价格的比重越来越大。在冶金产品价格改革方面，经国务院批准于１９９１年２月、１９９２年７...     

企业组织结构的二元化管理

我们的时代是竞争的时代,成功变得越来越短暂.在激烈的市场竞争中,如何把握市场机遇,充分利用资源要素,保持企业和谐、持续、健康发展,是每一位高层企业管理者必须思考和面对的问题.管理,是企业发展永恒的话题;管理,处处有创新.本文旨在对企业的组织结构进行分析和研究,理清界面,优化流程,创新团队,使发展提速,管理提效,实现管理从优秀到卓越的升华而能起到一定的借鉴作用.     

冶金企业的安全管理

以广东省冶金工业总公司安全管理的实践和现状为基础,对安全管理的方法初步论述,以促进广东省冶金总公司乃至全省冶金企业的安全管理工作,保障安全生产。     

冶金企业专门人才结构与冶金高教结构调整问题

现在我国已开始了实现社会主义现代化建设第二步战略目标的新长征，正在经历着国内外社会环境的巨大变化。当前，全国正处在经济体制由计划经济转向市场经济，经济增长方式从粗放型转向集约蛩；同时，科学技术飞速发展，国际竞争日趋激烈，资源与环境受刘严     

浅谈冶金企业的优化劳动组织

随着经济体制改革的深入发展,部分冶金企业程度不同地开展了优化劳动组织工作。有的经过试点,在取得经验后全面铺开,取得了显著成果;也有的准备工作不够充分,在工作开展中遇到这样那样的问题,未能达到预期效果。这在企业界、学术界以及有关方面引起了强烈反应,褒贬不一。笔者想就这个问题提出一些浅见,仅供研究参考。     

浅谈云南冶金矿山的技术改造

技术改造是企业发展生产的一条捷径。世界上一些发达国家,技术改造资金占投资额的比例都相当大,如美国为69％,苏联为65％。我省有色金属产量,在全国有色金属中具有举足轻重的地位,其中矿山是决定产量的关键。然而我省有色矿山1982年的实际出矿量只占矿山设计、核定能力的百分之八十三,选厂1982年实际处理量占选厂设计、核     

关于冶金机械厂的技术改造问题

多年来,冶金机械厂为冶金企业简单再生产和扩大再生产服务,制造了大量的备品配件、冶金机具和冶金设备。制造冶金设备所占的比重越来越大,1980年占新增冶金设备的20％;1984年达23％;1985年预计达29％,为我国钢铁生产的发展,起到了应有的作用。     

冶金企业能源模型总体结构

钢铁联合企业是一个耗能大、过程复杂的系统。为了研究其节能问题,不仅要研究其中单体设备,而且还要研究由若干台单体设备组成的生产车间或厂(生产工序),以及由若干个生产车间或厂组成的联合企业等。在冶金生产过程中,联合企业、生产车间(厂)     

冶金企业风险预控管理

冶金企业通过对事故风险进行评估及预控,构建风险预控管理体系,能够从根本上控制事故的发生。结合某冶金企业风险预控管理的实施情况,总结出风险管理体系的核心环节是风险源辨识、风险评估及不安全行为控制。     

冶金企业质量标准化管理

介绍了冶金产品质量的基本概念、冶金产品质量形成过程及其特性,阐述了标准在质量管理中的作用、标准化与质量管理的关系,表明了冶金产品制造过程质量的标准化管理的内容。     

浅谈冶金企业现场管理

国务院批转的《关于在治理整顿中深化企业改革强化企业管理意见》((1990)33号文件)提出,要把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要工作来抓。最近,国务院企指委又颁发了《关于在治理整顿中进一步整顿和加强企业现场管理的意见》(讨论稿),明确在今后两三年内要使企业现场管理有一个显著的改观。冶金部又拟在1991年春召开企业现场管理经验交流会,推动现场管理工作深入开展。     

浅谈冶金企业安全管理

随着我国钢铁行业的蓬勃发展,钢铁需求不断增加,促使了冶金行业的迅速壮大,冶金行业安全生产事故呈增长趋势,造成人员和财产损失不可估量,其主要原因是冶金企业在安全管控方面明显不足,所以提高安全管理工作和加大安全监管力度刻不容缓.近期国家也不断出台相应安全生产法律法规,重新修订《安全生产法》,切实加强安全监管力度,现在各行各...     

冶金企业备品备件供应管理

就冶金企业备品备件采购供应渠道的规范、质量保证体系和以招标方式采购备品备件降低成本进行了论述。     

冶金企业CIMS体系结构的研究

对比分析了机械行业和冶金行业的生产特点,总结了冶金C IMS的体系结构.根据冶金生产的特点,提出冶金企业CIMS以资金流为主线的体系结构,描述了冶金CIMS的资金流模型和成本控制模型,并对资金流模型实施中的关键问题进行了讨论.