日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

试谈通信行业质量管理的实践与经验

为进一步促进通信企业提高管理现代化水平，提升企业综合竞争力，信息产业部于2006年发出了《关于组织开展通信行业“企业管理现代化创新成果”审定工作的通知》，确定成果评审每年进行一次，邮中国通信企业协会负责组织进行。管理创新的内容包括：现代企业制度建设、企业信息化建设、人力资源开发与管理、成本管理、奖金管理、质量管理……     

电信企业的客户关系管理

结合国内电信企业的实际情况，从企业文化，企业战略、管理模式变革和企业流程再造等方面深入分析了电信企业的客户关系管理、它的有利条件和制约因素，并对电信企业的客户关系管理给出意见，说明管理电信企业客户关系应注意的一些问题。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中，对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来，隋况进行预算和控制的管理行为，综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

必须坚持全面质量管理──学习《质量振兴纲要》的一点体会

国务院颁布的《质量振兴纲要》指出，企业要积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度，结合企业实际，继续推进全面质量管理。但是，近年来，有些企业放松或忽视了全面质量管理。正如朱基副总理近期指示的：过去抓全面质量管理，在建立全面质量管理体系方面下了很大功夫，现在有些企业把这些基本功丢掉了。这种情况与倾向必须引起我们的注意。全面质量管理是以质量为中心、全员参与为基础的一种科学的企业管理途径，其目的在于让顾客满意和本企业所有成员及社会受益，使企业达到长期成功。全面质量管理中的“质量”这个概…     

IC封测企业管理评价模式之探讨

文章介绍了封装测试业在国内呈蓬勃发展之势的情况下，2006年国内集成电路封装测试企业达70家，有实力的外资、合资、中资（国有改制、股份制）封装企业都相对集中在长江三角洲一带，中低端封装产能过剩，行业竞争态势日益加剧阐述了封装测试企业进行精细的成本管理、严格的质量管理、先进的制造管理的重要性和必要性。并借鉴国际先进封装测试企业的制造管理模型和平时的管理心得，归纳整理出一个评价封装测试企业的管理模型。     

将管理方式中国化——读《中国式管理》有感

题记：一度管理，谈到管理这个词，人们常常会想到欧美的效率化管理、日本的忠诚中国的企业往往会找欧美的企业，或是日本的企业为标杆企业，以他们的管理方式对自己的员工进行管理。但是，很多的企业家往往忽略了一个问题：我们现在在中国，员工也多是中国人，而由于文化的不同，中国的企业有其特殊的情况，那么，何不将管理的方式中国化呢？     

福建移动安全监控集中管理系统推介

随着现代通信企业规模的不断扩大，营销网点建设的不断延伸。企业对安全管理提出了更高要求。几年来，企业在重要生产场所巨资投入建设各类安防设施，但是社会治安形势依然复杂，缺乏对安防设施的统一管理，这是建设“平安企业”、构建“和谐企业”存在的安全隐患。中国移动福建分公司积极探索安全机制创新、安全管理创新、安全科技创新，以创新推动安全管理的发展，2007年安全监控集中管理系统获得了中国移动福建分公司管理创新一等奖，2008年该系统在福建移动全面推广。     

论知识创新指导下的企业人力资源管理

本文重点在于分析知识创新指导之下的企业人力资源管理，分析了企业的知识创新范畴和人力资源管理在知识创新指导下的影响和困阻，然后在对当前的企业人力资源管理之中进行知识创新提出7思考，分别从企业人力资源要素和知识创新的结合、企业新知识具体化角度，探索了如何更好地进行人力资源管理的创新。     

企业标准化在质量管理中的地位和作用

围绕企业标准化与质量管理的相互关系，通过企业标准化在产品实现过程即顾客一产品实现-顾客这一纵向质量管理过程，以及横向上的计划、设计和开发、生产管理、采购管理、沟通与满意度测量等，总结出了企业标准化在质量管理中的主要地位和作用。     

中国网通实施ERP的必要性及其方案

中国网络通信有限公司(以下简称中国网通)通过建立起以ERP为核心，全面集成了人力资源管理、OAI作流管理、知识管理、企业级数据仓库管理、决策管理等系统的管理信息系统(MIS)，在整个公司范围内实现了完整、畅通的信息流，从而集成并简化了企业的业务管理，增强了企业内部各个环境之间的协作，实现管理高效益。     

2005中国通信企业十大管理热点

当前，建设电信强国已成为我国信息产业发展的主旋律。电信全国战略的实现，要靠政府推动，要靠电信企业去实现。我们知道，我国电信企业与世界级电信运营商的差距，主要的不在网络技术方面，而在管理方面。为了缩小这种差距，近年来，我国的电信企业在提升管理水平、创新管理模式方面，作了积极的探索．如实施精确化管理、精细化管理、价值链管理、协同营销、数据营销，推行全面预算管理和流程穿越，创建学习型组织，提升企业的核心竞争力等成为2005中国通信企业十大管理热点的主要内容。[编者按]     

浅谈电信通信管理

浅谈电信通信管理黑龙江省邮电学校刘桂英深化改革，扩大开放，使我国各项事业取得了举世瞩目的巨大成就。邮电通信事业也从此跨入了蓬勃发展的新时期。随着改革的深入，对企业管理的要求越来越高了，推动了企业管理工作的前进。我们必须加强企业管理，提高企业管理水平，...     

管理创新促通信企业发展

随着企业规模的扩大，企业管理日趋复杂化，企业必须不断进行管理创新，来应对日益激烈的市场竞争。可以说，创新是企业发展的灵魂。 管理创新的内涵 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，是在了解并掌握现有资源配置的情况下，寻求企业发展的内在规律，实施新的资源配置，以达到更高层次发展的过程。     

虚拟软件企业开发支撑与管理平台研究与实现

虚拟企业——作为一种以核心能力为形式的、对企业外部资源进行优化整合的有效手段，正成为许多企业的现实选择。本文结合软件企业的特点，对虚拟企业这一经营思想在软件企业运用过程中的一些关键问题进行了深入分析。提出了虚拟软件企业的定义、组织结构、重要特征、生命过程模型；研究了构建虚拟软件企业支撑平台中的合作伙伴选择策略、基于工作流的软件过程控制和管理，软件产品构件库管理等关键问题，最后，给出基于Web的虚拟软件企业软件开发支撑与过程管理集成平台框架和实现方法。     

浅论企业信息化系统的效用

企业信息化的内涵是企业的信息化建设者利用互联网、物联网、云计算、传感技术等各种现代化的信息技术手段，向企业生产、营销、管理等各个环节渗透，影响并促使企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组、营销理念的创新、运作模式和组织结构的变化，促进企业生产、营销、管理决策过程的自动化、准确化，使企业的内部资源易于共享、外部资源易于获取，对内外部各种资源进行广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率，最终获得竞争优势的过程。     

论投入产出在企业中的应用

一、产品成本管理是企业经营管理重要的手段 企业参与竞争，归根到底是产品的价格、品质的竞争，因此企业应以长期发展和竞争优势为重点，以利润为取向。而成本水平决定了企业的现实盈利空间，企业通过成本分析、成本管理、成本控制来获得或增加利润。     

企业人力资源管理现状及对策

本文结合作者的实际工作经验，浅谈了企业人力资源管理的重要性，分析了企业人力资源管理在发展中存在的问题与不足，并结合实际情况提出了优化企业人力资源管理的对策。     

基于ERP的企业审计信息系统——大中型工业企业的信息化管理之道

企业要想求得自身生存和发展，必须要采用现代化技术武装自己，使企业管理实现现代化、信息化。本介绍了现代企业信息化管理中的重要组成部分一企业审计信息系统。     

数据挖掘技术在电信企业CRM系统中的应用

在传统的管理理念中，常把厂房、设备、现金、股票、债券等看作企业资产，随着科技的发展，企业开始把人才和技术也视为资产，现在，越来越多的企业认识到，客户也是一种企业资产，只有通过客户实现产品的价值，才能实现企业目标，提高企业竞争力。在对客户进行管理的CRM系统中，管理思想、方法、模式是系统的灵魂，而软件技术是实现这种管理理念的载体。