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随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。 相似文献
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工程造价管理是施工企业实现经济效益最大化的必要手段。由于工程施工的复杂性,造价管理难度很高。文章首先介绍了我国工程造价管理当前情况,并从建筑工程施工实际出发,就如何提高工程造价管理水平,降低施工成本,提高施工企业利润率进行讨论。 相似文献
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在整个建筑施工过程中,建筑工程管理工作可谓非常重要,整个建筑工程的顺利施工离不开科学有效的建筑工程管理。建筑工程的整体质量、施工快慢和施工成本都与建筑施工管理有着直接的关系,随着社会不断进步和发展,人们的生活水平不断提高,对生活设施的要求也不断提高,对其施工质量的要求也就愈来愈高,这就需要加强研究建筑工程管理的力度,想在建筑工程行业做大做强必须提升建筑工程管理水平。文章针对当前建筑工程施工管理的现状进行分析并提出提高建筑工程管理水平的方案。 相似文献
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工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 相似文献
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随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期,经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段,我国基本建设投资必然逐步放缓,施工企业的竞争更趋于激烈,工程项目利润空间进一步减少,施工企业的发展与生存将受到考验。因此,提高企业管理意识,采取科学的管理方式,降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点,就如何提高成本管理水平,提高企业效益进行探讨。 相似文献
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随着国民经济的快速增长,对各项基础设施建设都有了更高的需求,因此,建筑行业的规模在不断的扩大,工程量不断的攀升,在这种情况下,加强建筑工程项目管理是十分重要的,可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行,有效的降低工程的成本,为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析,并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。 相似文献
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建筑工程施工过程离不开建筑工程管理,建筑工程管理方案适宜,管理到位,有利于建筑工程质量的提高,甚至有利于施工成本的降低、施工进度的加快等等。如今,在人们高度重视建筑工程质量的时候,建筑工程管理也受到越来越多人们的重视,开始对其细致研究,从分析现状问题开始,针对现有的建筑工程市场,探讨如何提高建筑工程管理水平。 相似文献
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随着我国国民经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断快速发展,建筑工程的质量直接关系到我国居民的生活环境质量,建筑工程管理直接关系到企业经济效益的实现,同时影响着企业的建筑声誉,建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑进度管理、建筑人员管理、建筑成本管理等等一系列管理的系统性工程,建筑工程的管理水平将直接影响建筑工程的整体质量,一旦出现问题将给国家以及人民生命财产带来巨大损失,因此做好建筑工程管理是建筑企业必须重视的关键问题。本文中,笔者将对目前我国建筑企业管理存在的问题进行分析,并对如何提高我国建筑企业管理水平提出自己的解决建议。 相似文献
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作为工程项目施工企业管理的重点,建筑工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,为此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,综合运用各种手段和措施加强对建筑工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述,并就建筑工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨,进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高建筑工程施工项目管理水平的提高有所帮助。 相似文献
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建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容,不仅涉及到施工生产的各个方面,还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制,可以有效降低费用消耗,从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作,建筑工程成本控制存在着各种各样的问题,文章对这些问题进行了深入的分析,并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。 相似文献
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进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平的大幅度的提升,我国的住宅建筑工程行业也得到了快速的发展,规模越来越大。但是往往当一个住宅建筑工程竣工后,施工企业并没有得到相应的经济利润,甚至有时候会出现施工企业反而赔钱的情况,这就是因为施工企业在住宅建筑施工的过程中并没有对施工现场进行有效的管理,导致了施工现场工作效率的降低,增加了现场的材料的损耗,增加了企业的施工成本当然就会影响了企业的效益。所以,要想切实有效的提高施工中的工作效率以及降低施工现场的材料消耗,降低成本,增加收入,就必须做好建筑施工现场的管理工作。本文便对住宅建筑施工现场的管理的内容、施工现场管理的途径以及施工现场管理的措施三个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了住宅建筑施工的现场管理工作。 相似文献
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随着建筑工程施工数量和项目的不断增加,人们对建筑工程的施工质量越发的关注,而在施工过程中施工管理通过一系列科学有效的管理手段和方法,从而在确保工程质量的前提下,以最小的成本确保最大利润的实现。文章对建筑工程施工管理的现状进行了分析,并进一步对加强建筑工程施工管理的具体对策进行了阐述。 相似文献
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施工成本管理是建筑施工企业追求的核心,但控制成本,取得最大的经济效益仍是一大难题,这也对建筑工程的管理提出了严峻的挑战,本文通过对成本控制的分析,旨在提出有效的措施,提高建筑利润。 相似文献
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施工项目的管理水平,直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。施工环节是构造建筑实体的过程,对产品质量有着决定性作用。国内建筑企业正不懈地追求施工质量的提高,对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。为不断改善建筑工程项目的质量,则需要对施工项目管理给予高度重视。针对这些,本文重点分析了建筑工程中的施工项目管理的相关问题。 相似文献
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随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。 相似文献
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随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。 相似文献
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时代的变迁让我国国民的经济建设飞速发展,建筑施工技术工程也是日新月异。趋势很好的建筑行业,让越来越多的有远见的成功人士加盟到其中,企业的互相竞争也是必不可免的,这也有利于建筑企业为了竞争不得不提高技术水平的创新。建筑施工技术的管理是一项建筑工程的基础措施,做好建筑工程的施工技术管理,可以提高建筑工程的修建效率,降低施工时的人力物力成本,并且还可以提高建筑工程的整体质量。 相似文献