建筑工程施工管理问题探讨

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨,建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润,降低成本,我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平,通过提高管理水平促进企业成本的降低,从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点,科学的建筑施工管理可以降低施工质成本,提高企业经济效益。     

加强工程造价管理探析

工程造价管理是施工企业实现经济效益最大化的必要手段。由于工程施工的复杂性,造价管理难度很高。文章首先介绍了我国工程造价管理当前情况,并从建筑工程施工实际出发,就如何提高工程造价管理水平,降低施工成本,提高施工企业利润率进行讨论。     

刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平

建筑工程要想得到顺利的建设,离不开建筑工程施工技术管理,它渗透于整个建筑过程,在建筑施工中起到的作用是不言而喻的。经济社会的快速发展带动了建筑企业的发展,企业间的竞争也是愈演愈烈。建筑企业要在市场中占有足够的份额,就要不断的提高,不断的超越。提高建筑工程技术的管理水平能够降低工程的生产成本,提高工程的施工质量,提高企业的经济效益。文章首先对建筑工程施工技术管理的重要意义进行了分析,然后重点提出了如何提高建筑工程施工技术管理水平,从而壮大企业,希望通过文章的分析能够对建筑企业的发展提供一些思路。     

建筑工程管理的现状及控制措施

在整个建筑施工过程中,建筑工程管理工作可谓非常重要,整个建筑工程的顺利施工离不开科学有效的建筑工程管理。建筑工程的整体质量、施工快慢和施工成本都与建筑施工管理有着直接的关系,随着社会不断进步和发展,人们的生活水平不断提高,对生活设施的要求也不断提高,对其施工质量的要求也就愈来愈高,这就需要加强研究建筑工程管理的力度,想在建筑工程行业做大做强必须提升建筑工程管理水平。文章针对当前建筑工程施工管理的现状进行分析并提出提高建筑工程管理水平的方案。     

建筑工程成本控制中的问题及对策

建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容,不仅涉及到施工生产的各个方面,还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制,可以有效降低费用消耗,从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作,建筑工程成本控制存在着各种各样的问题,文章对这些问题进行了深入的分析,并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。     

施工企业成本管理方法应用的思考

随着我国经济发展进入了新一轮的全面改革时期,经济发展的模式由原来的投资拉动、资源消耗的粗放模式向低能耗、可持续性的发展模式转变。这样在今后较长的一个阶段,我国基本建设投资必然逐步放缓,施工企业的竞争更趋于激烈,工程项目利润空间进一步减少,施工企业的发展与生存将受到考验。因此,提高企业管理意识,采取科学的管理方式,降低工程成本是施工企业提高盈利能力重要途径。下面根据施工企业自身的特点,就如何提高成本管理水平,提高企业效益进行探讨。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

建筑工程施工项目管理工作的分析与研究

作为工程项目施工企业管理的重点,建筑工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,为此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,综合运用各种手段和措施加强对建筑工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述,并就建筑工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨,进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高建筑工程施工项目管理水平的提高有所帮助。     

浅析建筑管理中存在的问题及对策

随着我国国民经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断快速发展,建筑工程的质量直接关系到我国居民的生活环境质量,建筑工程管理直接关系到企业经济效益的实现,同时影响着企业的建筑声誉,建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑进度管理、建筑人员管理、建筑成本管理等等一系列管理的系统性工程,建筑工程的管理水平将直接影响建筑工程的整体质量,一旦出现问题将给国家以及人民生命财产带来巨大损失,因此做好建筑工程管理是建筑企业必须重视的关键问题。本文中,笔者将对目前我国建筑企业管理存在的问题进行分析,并对如何提高我国建筑企业管理水平提出自己的解决建议。     

浅析建筑工程管理的现状及控制措施

建筑工程施工过程离不开建筑工程管理,建筑工程管理方案适宜,管理到位,有利于建筑工程质量的提高,甚至有利于施工成本的降低、施工进度的加快等等。如今,在人们高度重视建筑工程质量的时候,建筑工程管理也受到越来越多人们的重视,开始对其细致研究,从分析现状问题开始,针对现有的建筑工程市场,探讨如何提高建筑工程管理水平。     

浅谈建筑工程施工管理

建筑工程施工质量的好坏,和建筑工程施工管理有着密不可分的关系。建筑工程企业想要在竞争日趋激烈的建筑市场站稳脚跟,就需要提高企业的市场竞争力,但提高竞争力所需要耗费的施工成本又经常会成为工程中的难题。这就需要企业能够有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出现的问题集中在质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及信息管理上,文章从这几个方面着手,对施工管理存在的一些问题提出了一些办法和措施。     

管窥建筑工程造价的成本有效控制

建筑工程造价直接影响到工程的整体质量与最终建筑企业从中获得的利润,要想确保建筑企业获得的利润,并且建筑工程的质量能够得到保障,需要合理控制工程造价,做好成本控制。需要明确的是,工程造价控制并不是克扣工人应得的工资或者在具体施工中偷工减料,而是合理安排工期,确保施工材料能够得到合理使用,不存在浪费现象,提高施工效率。文章主要就当前影响建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建设中成本控制的主要内容进行分析,探讨如何在工程造价中进行成本控制。     

建筑工程管理的现状及控制措施探究

市场经济的快速发展和人们生活水平的提高,推动了建筑工程不断创新和进步,只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用,良好的管理能够有效促进建筑工程质量,保证施工各环节顺利。通过科学有效的建筑工程管理能够充分保证建筑工程质量合格、施工进展顺利、施工成本降低。随着时代的进步,人们对建筑工程质量要求不断增高,只有全面创新管理内容、提升管理层次,才能避免出现建筑质量事故,提升建筑工程管理水平。文章主要结合建筑工程管理现状和问题,进一步探讨如何实现高水平的建筑工程管理内容。     

建筑工程项目管理存在问题及对策探讨

随着国民经济的快速增长,对各项基础设施建设都有了更高的需求,因此,建筑行业的规模在不断的扩大,工程量不断的攀升,在这种情况下,加强建筑工程项目管理是十分重要的,可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行,有效的降低工程的成本,为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析,并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。     

对当前高层建筑施工技术的要点分析

我国国土面积虽然总体宽广，但人均土地占有量十分低下，为了解决土地资源贫乏的问题，高层建筑应运而生而且其发展前景令人看好，为此，人们应该通过提高管理水平，明确施工程序，提高施工技术等措施降低施工企业的施工成本，提升利润空间。     

建筑工程管理的现代化和精细化研究

随着建筑行业的不断发展,建筑管理者对于建筑管理质量和水平的重视程度逐渐提高。建筑工程管理水平的高低,直接决定了建筑工程施工质量的强弱,对于建筑行业的发展以及增强经济效益而言至关重要。建筑工程管理的现代化和精细化观念的提出,为建筑行业现代化管理指明了全新的方向。与常规的建筑工程管理相比,可以有效降低建筑工程的成本,规避不必要的资源损耗现象,从根源上为建筑工程的质量提供保证。现阶段的建筑工程管理仍然存在部分问题,阻碍施工质量和建筑效益的提高,文章提出现代化和精细化管理的理念,探究其对建筑工程管理的影响。     

住宅建筑施工现场管理的探讨

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平的大幅度的提升,我国的住宅建筑工程行业也得到了快速的发展,规模越来越大。但是往往当一个住宅建筑工程竣工后,施工企业并没有得到相应的经济利润,甚至有时候会出现施工企业反而赔钱的情况,这就是因为施工企业在住宅建筑施工的过程中并没有对施工现场进行有效的管理,导致了施工现场工作效率的降低,增加了现场的材料的损耗,增加了企业的施工成本当然就会影响了企业的效益。所以,要想切实有效的提高施工中的工作效率以及降低施工现场的材料消耗,降低成本,增加收入,就必须做好建筑施工现场的管理工作。本文便对住宅建筑施工现场的管理的内容、施工现场管理的途径以及施工现场管理的措施三个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了住宅建筑施工的现场管理工作。     

论建设工程管理——基于对施工成本控制的思考

施工成本管理是建筑施工企业追求的核心,但控制成本,取得最大的经济效益仍是一大难题,这也对建筑工程的管理提出了严峻的挑战,本文通过对成本控制的分析,旨在提出有效的措施,提高建筑利润。     

建筑工程施工管理对策分析

随着建筑工程施工数量和项目的不断增加,人们对建筑工程的施工质量越发的关注,而在施工过程中施工管理通过一系列科学有效的管理手段和方法,从而在确保工程质量的前提下,以最小的成本确保最大利润的实现。文章对建筑工程施工管理的现状进行了分析,并进一步对加强建筑工程施工管理的具体对策进行了阐述。