施工企业BIM团队建设模式探讨

施工企业BIM技术的应用和BIM团队建设是施工行业值得思考的问题。本文以浙江省建工集团BIM团队建设过程为例, 从企业BIM人才培养到项目应用, 成立专项课题并取得较好成果, 在此基础上企业进行了新技术的探讨和应用, 突破了传统BIM应用, 本文为施工企业BIM团队建设模式提供一定借鉴意义。     

承包商施工阶段BIM成本控制研究

在承包商应用BIM改进成本管理的背景下,基于施工阶段BIM成本管理方法,从间接、直接资源消耗控制以及成本动态控制三个角度,明确BIM在施工方案、进度、安全、质量、资源管理等维度的应用点及其应用程序,并以鲁班BIM软件为例分析各成本控制应用点及模型需求。     

BIM视角下的IPD项目团队的研究

在BIM的视角下,IPD实现了信息共享,通过IPD项目团队成员间的协同合作,项目执行阶段的各种问题能够有效避免。一支具备公开的信息共享渠道,风险共担原则和合理的利益分配的团队对一个IPD项目极为关键。本文首先介绍了IPD的背景,定义及特点,总结了IPD模式实施流程区别于传统交付模式的关键点,随后在此基础上提出了IPD项目团队的组建过程及方法,归纳了各团队成员的责任,并为IPD在我国的发展给出建议。     

我国建筑业BIM应用影响因素研究——基于因子分析法

通过国内外文献研究及对 BIM 专家进行访谈,归纳识别出 20 个我国建筑业 BIM 应用影响因素,并通过问卷调查法和因子分析法收集与处理数据,最终提取出 5 个关键影响因素,将其总结命名为软件影响因子、规则影响因子、资源影响因子、人员影响因子以及行业影响因子,分析关键影响因素并提出相应对策建议,为促进我国建筑业 BIM 应用提供参考。     

跨专业BIM团队的工作程序与动态

BIM将技术与方法论相结合,整合了设计和施工团队,从而优化了生产力和项目成果。跨专业团队的本质特色在于来自不同领域的成员引领着不同的项目目标和进程。建筑和施工专业的教育工作者们正面临着让学生融入跨专业团队环境中的挑战。一项为期三年的研究对跨专业团队在课堂环境中,在多个项目上的工作进行了调查。本文论述了该研究所取得的结果,主要侧重于团队工作程序和团队动态两方面,其中,团队工作程序的内容包括目标设定,沟通方式、备选方案分析、决策制定以及冲突管理,团队动态的内容包括人际关系、信任、冲突、承诺以及凝聚力。这些团队证明了综合战略对项目表现和成果的优化作用。除了关于该项研究成果的讨论外,本文还建议培养一个侧重于团队工作程序和团队动态的跨专业学习环境。     

监理企业BIM人才及团队建设轨迹探讨

监理企业BIM技术落地与否重点在于企业BIM团队整体实力,而BIM团队的核心在于BIM人才。就监理企业内BIM人才的发展及企业BIM团队建设问题探讨了其发展和建设的轨迹,同时也指出了这一过程中需关注的几个重点。监理企业BIM人才及团队将为企业信息化、多元化发展提供保障。     

BIM在全团队工程造价管理中的应用研究

分析了当前工程造价管理的现状和问题,在此基础上提出了全团队工程造价管理的概念。同时文章全面阐述了BIM技术在全团队工程造价管理中的原理、优势、应用以及如何利用BIM技术全面提升全团队造价管理能力。     

基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设研究

依据某工程实践,总结出基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队的优势、特点与人员组织模式的特征,同时提出了如何提升团队总体效能的有效途径。最后通过ABMS技术建立的Team Assembly模型分析了三种影响小型集成化建筑设计团队在公司内部发展的因素,指出公司内部的小型集成化建筑设计团队建设应当以BIM设计人才的培养和建设为本,避免人才流失,同时优化内部的合作氛围,这样才能使基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队在建筑设计公司内部发展壮大。     

建筑企业如何打造BIM技术团队

BIM技术已经成为建筑行业可见的生产力,全面推广和普及只是时间问题。文章通过实例说明,对于一个项目来说,BIM的优势要靠团队传递到项目生命周期的全过程,实现虚拟建造、三维碰撞、数据管理、协同工作、造价管控等作用。     

中国大型承包商国际建设标准应用能力维度及关键指标研究

针对目前我国大型承包商在国际承包市场普遍采用国外建设标准体系,以及对国际建设标准熟知度不足的现状,旨在为我国承包商从事海外工程项目提供国际建设标准应用能力上的建议和参考,同时给缺乏海外工程经验的企业提供国际建设标准应用上的指导。通过文献研究、深度访谈的方式阐明了大型承包商国际建设标准应用能力的五大维度及其指标构成,运用问卷调查和因子分析方法提取了关键应用能力维度,研究结果表明,大型承包商国际建设标准应用能力中最重要的是知识学习能力,其次是人才保障和外部协调能力,最后是技术支持能力和组织保障能力。     

什么样的职业环境适合BIM人才的发展—对BIM咨询团队与BIM人才的思考

社会对BIM人才的需求逐步增加,然而BIM人才却面临技术与职业发展的难题。作者结合在阁朗芙工程公司的带队经历,以及目前在上海优建咨询的BIM团队组建工作,探索适合BIM人才长远发展的职业环境。     

地方高校科研团队建设研究

科研工作是高校可持续发展的动力,在各个院校发展中起着基础性、先导性的重要作用。普通地方高校科研实力有限,要想承担大型的科研课题,需要重视科研创新团队建设。普通地方高校在建设科研团队时应进行实质意义上的创新团队建设,在团队组建时要遵从自愿自由原则,团队要具有一定的跨学科性,还应建立科学合理的考核机制,重视团队文化建设。     

基于DEMATEL-ISM的建筑施工企业BIM应用影响因素研究

为探究建筑施工企业BIM应用影响因素关系及其作用机理,通过政策、标准、文献分析和专家访谈,从外部环境、技术因素、人员组织、经济因素4个维度筛选出15个影响因素,构建建筑施工企业BIM应用影响因素体系。采用三角模糊数与决策实验室分析法(DEMATEL)结合解释结构模型(ISM)分析影响因素对系统的作用程度和因果关系。结果表明,在施工前后阶段,各参与方的协同程度是影响系统的关键因素,企业接受度是根本影响因素。     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

BIM在建设监理领域的应用现状及发展建议

利用BIM等新兴技术是推进建设监理转型发展的重要路径。基于1241份调研问卷,通过数据统计、对比分析以及交叉分析,对BIM在我国建设监理领域的应用现状进行深入研究及总结。从BIM应用广度及深度、BIM应用价值、BIM应用推动力及主要障碍等8个方面展开研究。在此基础上,给出BIM在我国建设监理领域应用个人层面、企业层面和行业层面的转型和发展建议。     

如何加强项目建设中对承包商的安全管理

作为建设项目管理主体,业主如何加强项目建设中对承包商的安全管理,是项目建设能否顺利完成的关键。通过对承包商准入资格审查、合同策划、制度建设、现场施工管理等多方面阐述了业主加强对承包商安全管理的方法与措施,以期为以业主管理为主的项目建设提供借鉴。     

跨组织间BIM协同应用实施影响因素分析

随着BIM技术在建筑领域的快速发展,其应用前景十分广阔,市场价值潜力巨大,然而在国内的实际工程中却推行缓慢。为了分析BIM在国内发展的阻碍因素,本研究从建设项目开发实施各阶段考虑,从项目各相关方自身利益出发,通过文献研究总结出国内影响BIM协同应用的三类主要因素(管理类、环境类、技术类),以问卷形式进行重要程度调查,结合AHP层次分析法进行权重分析,得到影响程度最大的为经济因素,再通过克朗巴哈系数法检查样本信度。研究的结论为正在或将要实施BIM项目的企业提供了参考,为促进BIM技术应用过程中不同专业和部门的协作提供了支持。