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1.
项目监理实行总监负责制。总监代表监理单位行使监理职能，负责项目监理机构的管理，由于监理服务的特殊性。项目监理机构在工程项目中独立发挥作用。但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作．确保监理合同的实施。 相似文献
2.
从项目总监的选择，监理项目班子的组建，建立健全监理项目的管理制度和激励，约束机制等方面论述了如何加强项目班子的建设和管理。提出一个好的监理项目班子是搞好工程监理工作的关键。 相似文献
3.
项目监理人员聘用的动力特性分析叶少有（合肥工业大学土木工程系）我国自建设监理制度建立以来，在工程建设项目实施监理的过程中，许多项目监理为了形成合理的人才结构，项目监理组织对监理人员实行了聘用制。这种聘用制，在我国建设监理的试点阶段和稳步发展阶段，对提... 相似文献
4.
我国的建设监理实行项目总监负责制。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程监理规范》，项目总监受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同，主持项目监理机构工作，他是监理工作的组织者和领导者。一个工程项目监理工作能否取得卓有成效的业绩，能否满足业主的工程项目管理要求，很大程度上取决于项目总监的管理水平与能力。 相似文献
5.
项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。 相似文献
6.
文章通过介绍项目策划阶段和项目规划设计阶段监理方为业主方提供的具体咨询服务，以实例说明项目建设前期监理工作的重要性，并证明了工程全过程监理是监理行业发展的必然出路。 相似文献
7.
大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。 相似文献
8.
工程项目实施工程监理以来，为确保工程项目质量，有效控制项目投资和确保项目进度，工程监理在项目施工建设中起到重要作用。鉴于项目实施工程监理时间不长，尚处于起步和发展过程中，难免存在一些不足，应该说是发展中存在的问题。本文针对工程监理存在的问题，提出一些意见与建议。 相似文献
9.
就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。 相似文献
10.
监理规划是项目监理机构实施工程建设监理的指导性文件，监理单位在与业主签定监理合同后，如何编制一本符合工程实际、针对性强、对即将开展的监理工作起到控制和指导作用的监理规划，是项目监理规范化、程序化的一个重要环节。１．监理规划的作用１．１指导项目监理机构全面开展监理工作工程监理的中心任务，是接受业主的委托，对工程项目进行工程质量、进度、造价控制及合同管理，协调各方关系，以达到项目建设目标，也即监理目标。为达到上述目标，必须对将要开展的监理工作进行策划，对各项监理工作进行事先安排、计划，并确定各阶段工… 相似文献