解读国际锻造业动向

随着国际经济形势和生存环境的不断恶化，国内外锻造企业需要不断提升企业竞争力。目前，国际锻造企业在战略、设备、工艺、管理等方面出现了以下几个方面的动向：（1）企业相互联合或合并的动作在不断加大。企业合并的目的不单单是为了规模扩张，而是把外部合并作为内部改组的契机和动力，从而促进企业结构的调整和变革，增强企业整体盈利能力，强化锻造企业的话语权。     

认清形势 找准目标 统一认识 稳步实施信息化

焊接设备生产企业经过近十年的快速发展，以进入成熟期。上规模的新企业也不断的出现，但真正能健康成长的企业却为数极少。作为行业的龙头企业无锡阳通集团，她经过十九年的风雨拼搏，已成长为一个非常优秀的企业。但伴随企业的成长，有许多管理上的瓶颈已制约企业由优秀迈向卓越，如：产品线日益复杂，管理的环节在增多等。如何保持如小企业那样做出敏捷反应，同时又能发挥大企业的资源优势，这些都要求我们对传统的管理进行变革。     

浅谈会计电算化

科学技术不断发展，社会不断进步，我国已加入WTO，企业管理已进入了网络经济时代，全球经济日益呈现一体化趋势，企业面临着前所未有的挑战和发展机遇。企业会计信息管理领域以崭新的电脑账务系统取代了旧式的手工帐结，便捷的企业管理电算化逐渐为广大的现代企业所采用。下面仅针对基层单位会计电算化运用问题谈一下自己的认识。     

浅谈强化建筑施工企业的现场管理

从某种意义上说，施工企业现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断强化施工现场管理。     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前，我国模具企业管理水平整体处于落后水平，探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示，在我国众多模具企业中，大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，具有一定规模，是模具行业中一支不可忽视的力量。然而，仍有不少民营模具企业是家族型企业，其管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理，这就难免会使模具企业发展滞后。     

2007年有色金属行业信息化年会

如何加快企业信息化进程，提高企业核心竞争力？如何在市场化程度不断深化及竞争日趋激烈的环境中，保持企业快速成长？使您的企业灵活应变？如何采用先进的管理模式和方法进行管理升级，提高企业运营效率和盈利能力？适时引入企业资源管理系统（ERP），全面整合企业销售，采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源，从而达到提高效益及竞争力的目的，已成为企业管理升级的焦点。     

山西华宝焊接设备有限公司

山西华宝焊接设备有限公司是一家集研发、制造、销售、服务于一体的焊接设备高科技企业。公司坚持科技为先导，不断开发新产品，以现代企业管理为基础，不断完善管理体系，提高产品质量和管理水平，以满足公司发展和国内外客户的需求。     

中铝中州铝厂“管理年”活动全面启动

近日。中铝中州铝厂全面启动“管理年”活动。该活动旨在通过向同行业先进企业看齐，解决管理“瓶颈”。强化管理基础。不断提升企业管理水平，提高市场竞争能力。确保企业在“十一五”期间健康、稳定、快速发展。     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

提高学习能力的实践

发展是人类社会永恒的主题，在当今时代，无论是企业的发展、经济的增长，还是国家的强盛，都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平。要形成企业核心竞争力，就要不断推动职工学习能力的提高，这是现代企业管理的要求，也是企业自身发展的需要。     

汽车冲压车间信息化设计方案

近年来，我国汽车产业发展迅猛。汽车企业规模在不断扩大的同时，管理的复杂性与日俱增．信息化建设越来越受到汽车企业的青睐。其中．ERP、OA、DMS等信息化系统的应用，使汽车企业的运转效率不断加快．传统的以人采集信息为主的时代已经过去．以集成信息为主的信息化管理成为企业发展的加速器。作为汽车制造四大工艺之首的冲压加工，也应适应时代与企业发展的需要，加快信息化建设。     

产品开发设计中的质量管理

文中针对开发设计职能的所有阶段如何开展质量管理进行了详细的阐述，并指出在市场经济体制下，企业只有不断开发设计新的产品，才能在市场如立于不败之地。     

关于表彰2009年度中国磨料磨具行业磨具、刚玉、碳化硅、进出口企业十强的通知

根据中国机床工具工业协会磨料磨具分会四届四次理事会决定，分会根据各企业上报的统计资料，通过复查和审核，推出磨具生产企业、刚玉生产企业，碳化硅生产企业和进出口企业各十强，现予以表彰。望受表彰单位戒骄戒躁，在此基础上，不断革新挖潜，完善管理，使企业发展不断迈上新台阶。同时也希望行业同仁互相学习，加强交流，促进行业创新发展，为我国现代化建设做出应有贡献。     

降本增效：提高企业竞争力

在全球经济下滑的时候．降低企业成本更凸显其重要性,其实这应该成为企业管理不断追求的境界。现在随着汽车价格的不断下降以及原材料、能源价格的不断上涨．汽车零部件的利润越来越低,处在夹缝中生存的锻造企业日子尤为艰难。持续改进、降本增效,已经成为每个锻造企业必须下大力气去解决的首要问题。     

节能减排说云铝

云铝大力推行标准化管理，不断用循环经济和清洁生产理念来指导生产，公司在稳步发展的同时，节能减排工作取得了显著成效，实现了企业发展和环境保护的协调发展，先后荣获“国家环境友好企业”、“全国五一劳动奖状”、“中华宝钢环境优秀奖”、“全国绿化先进单位”、“全国百佳环保高新技术企业”和“全国文明单位”等荣誉称号。     

浅议企业档案管理中的问题和对策

企业档案是指企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，是一种无形资产，是企业的宝贵财富。对企业发展过程中档案的管理，也是对国家财产的有效保护。企业档案管理工作之所以能够延续下来并得到不断发展，就是因为它对社会、对企业有一定的利用价值。企业档案的利用贯穿于企业档案管理工作的各个环节和始终，为企业生产经营活动提供了大量的数据和依据。改革开放20多年，新疆有色如雨后春笋之势迅猛发展起来，其间企业中保存的科技档案、技术资料都直接参与了经济建设，在利用中创造了经济效益，真可谓功不可没。     

创新管理新亮点

为进一步实施精细化管理，不断推进企业管理水平再上新台阶，金川集团有限公司镍盐厂根据企业总体发展规划，2007年提出了“企业管理精细化、制度建设体系化、节能降耗目标化、成本管理细节化、设备管理规范化、安环管理长效化、人力资源绩效化、队伍建设专业化”的“八化”新措施。重点围绕生产经营中心，在巩固已取得成果的基础上，量化指标，分解任务，落实措施，全面提升企业综合管理水平，     

当前企业管理中要注意的几个问题

企业管理有其固有的规律,且在具体运作过程中会出现一些弹性规则,因为管理面临的任务和所处的环境并不是一成不变的,问题的关键在于,企业管理要能够从容面对各种不断出现的情况,即在当前企业管理中要注意以下几个问题。     

严格管理促发展

管理是企业永恒的主题。企业要发展，必须大力加强和改善企业管理。从严管理是企业振兴发展的必由之路。任何企业，任何时候都不能放松管理。     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。