用企业精神激发员工潜能

<正>一个民族的发展需要一种民族主义精神作为支撑,一个企业的发展同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有企业精神的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有"灵魂",就失去了方向,更谈不上发展。大凡成功的企业都是在其创建和发展壮大的过程中,形成了自己特有的文化理念和企业精神,以此凝聚员工队伍,调动各方面积极性。     

打造文化建设新亮点

企业文化的落脚点是为企业的发展服务,而企业的发展更需要优秀文化的支撑。中国铝业河南分公司运输部,一个有着深厚文化底蕴的铁路运输企业,秉承“企业的长期发展靠文化”这一理念,在汲取50年文化积淀精髓基础上不断推陈出新,     

将企业文化落实到行为规范中

正一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式。我们应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。2015年,株硬切削刀具公司开展的CTPM工作,就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作,改善了生产工作环境,提高了运行效率,提升了员工工作素养,增强员工的问题改进意识和进取意识,提高了员工     

优秀文化引领企业健康发展

宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来，秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，以理念聚人心，以文化促发展，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。     

企业文化建设的三个着力点

正企业文化建设是一项系统工程,企业在构造、提炼自己的企业文化之前,应进行广泛的意见征求,以求取得最大范围的认同基础,这是企业文化建设的第一个着力点。实现企业文化理念"共性"与"个性"的统一是企业文化建设的第二个着力点。首先要找到企业高层领导、中层管理人员和广大员工的共同精神诉求,确立企业文化理念组成的四大要素:企     

企业文化建设与服务创新

正企业文化建设与服务创新对企业的发展具有重要的推动作用,是现代企业管理的重要组成部分。但在很多企业,企业文化只是成为企业的一种标志,大多数只是将企业文化停留在口头、文字上,造成了企业文化只是流于形式,致使企业文化的价值没有得到有效发挥。企业文化与服务对内是一种精神的凝聚,对外是一种保障性的宣言。在优     

洛铜：企业文化三步走

企业文化是一种现代企业管理思想,是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。企业文化建设是一个系统工程,涵盖了企业的物质文化、制度文化和精神文化,通过其凝聚功能、激励功能、导向功能、约束功能、协调功能、美化功能作用的发挥,推动企业的创新和发展,塑造企业品牌,培育企业精神,传播企业信誉,提升企业形象。因此,加强企业文化建设是弘扬先进文化,构建富有企业特色和时代精神企业文化的需要;是构建以人为本的人本管理模式,促进企业形成可持续发展内在动力的需要;是构建学习型、…     

构建四维文化体系 奠定企业发展根基

正"十三五"期间,内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司将构建具有时代特征、行业特点、企业特色的企业文化体系作为一项与发展同等重要的责任,建立了以"责任、管理、关爱、党建"为核心的四维文化架构,共同凝成企业的核心竞争力,为企业绿色高质量发展提供了强大精神动力和文化支撑。     

企业为我“筑梦”,我为企业拼搏

正很多人总是认为:"我为企业工作,企业发给我薪水,这是天经地义的事情,至于企业发展如何,则与我没有任何关系,要是企业走向衰落,我换个企业就可以了。"持这种观念的人实在可悲,他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的关系;他们也不知道企业的发展不仅有利于企业本身,更有利于自己。一个企业就如同一艘驶往成功彼岸的大型蒸汽船,操作这艘船需要很多的人力和物力,为了保证这艘船能够正常     

中国有色金属加工工业协会公开征集协会徽标(LOGO)

正活动背景(一)中国有色金属加工工业协会成立于1981年,由中国有色金属加工行业的生产企业、科研设计单位、大专院校、设备制造和相关辅助企事业单位自愿组成的全国性、行业性、非盈利性社会组织,是专业从事有色金属加工行业发展规划、协调、服务的国家级行业组织。但长久以来没有一个标志性的徽标代表协会的理念、精神、特色和文化,因此,协会需要有蒹具以上特点的徽标来见证协会的长久发展。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

新成立企业构建有特色企业文化的探讨

企业文化在推进企业发展改革历程中,发挥着重要的支撑和推动作用。尤其在新成立单位的筹建发展的过程中,坚持以"以人为本"的企业文化建设理念,积极构建和完善企业文化核心价值体系,不断提高企业文化建设品质,积极探索具有本单位特色的的文化建设和管理新路径。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

关于系统推进企业文化传播管理的探讨

阐述了企业一体化管理理念和企业文化传播管理的内涵,分析借鉴一体化管理理念系统推进企业文化传播管理的必要性和可行性,并提出在这一过程中需要注意的问题.     

中国有色金属加工工业协会公开征集协会徽标(LOGO)

正活动背景(一)中国有色金属加工工业协会成立于1981年,由中国有色金属加工行业的生产企业、科研设计单位、大专院校、设备制造和相关辅助企事业单位自愿组成的全国性、行业性、非盈利性社会组织,是专业从事有色金属加工行业发展规划、协调、服务的国家级行业组织。但长久以来没有一个标志性的徽标代表协会的理念、精神、特色和文化,因此,协会需要有兼具以上特点的徽标来见证协会的长久发展。(二)开展徽标征集活动能够进一步增强协会凝聚力,凸显协会特色,弘扬专业内涵,凝练协会及广大会员企业     

中国有色金属加工工业协会公开征集协会徽标(LOGO)

正活动背景(一)中国有色金属加工工业协会成立于1981年,由中国有色金属加工行业的生产企业、科研设计单位、大专院校、设备制造和相关辅助企事业单位自愿组成的全国性、行业性、非盈利性社会组织,是专业从事有色金属加工行业发展规划、协调、服务的国家级行业组织。但长久以来没有一个标志性的徽标代表协会的理念、精神、特色和文化,因此,协会需要有兼具以上特点的徽标来见证协会的长久发展。(二)开展徽标征集活动能够进一步增强协会凝聚力,凸显协会特色,弘扬专业内涵,凝练协会及广大会员企业     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

加强企业文化建设 助推企业健康发展

树立正确的发展观,建设优秀的企业文化,是提升企业竞争力,促进企业改革和发展的客观要求。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造力,从而增强企业竞争的原动力,促进企业健康发展。本文概述了"企业文化"的产生、含义,阐述了企业文化的作用,重点论述了加强企业文化建设要着力关注的几个方面。     

文化是金

百年企业靠文化。文化是企业基业长青的根基,建设企业文化是当今许多企业的共同追求。一直以来,企业文化被看做是高高在上的,是抽象的,是一种理念的宣导。实质上,企业文化更反映了企业管理者的内在素质,反映了管理者修身养性、自我管理的状态和成效。企业文化决定着企业的发展方向、发展模式,决定着企业的发展前途和命运。从某种意义上说,企业文化建设是一项比挖金子更为重要的工作。它所创造出来的精神财富比金子更为珍贵。     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…