对电网员工培训反应评估指标分析的应用研究

本文针对<国家电网公司培训项目质量管理暂行办法>在实施过程中评估数据分析存在的问题,结合河南省电力公司培训中心的培训特点,对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究,提出了多项目定期综合评价,用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节,改善培训服务流程,提升培训教学质量提供理论分析依据.     

培训项目质量管理评价体系研究

根据河南省电力公司培训中心的培训特点,制定了一套科学可行的并且符合河南省电力公司培训中心实际的培训项目管理评价指标体系,对全省电力系统管理干部培训实现了教育培训质量管理模式的创新,为培训项目质量管理提供了理论依据.     

河南省电力公司招投标系统建设项目通过内部验收

2007年10月25日，河南省电力公司召开了国家电网公司“SG186”工程——物资管理招投标业务应用推广实施项目的内部验收会议。河南省电力公司招投标管理中心、科技信息部、物资公司、国家电网公司项目实施组等相关人员参加了会议。     

培训项目效果评估研究

培训项目效果评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从培训结果中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,对培训效能的发挥程度或培训目标的实现程度进行分析,比较和判断,以确定培训项目的价值和质量的过程,其实质是对培训信息进行效益评价的过程.培训效果评估目的是系统地考核培训活动是否达到了预期的效果,评估的结果可为今后的培训项目提供参考.本文从培训项目效果评估的理论依据、影响培训项目效果的因素、设计培训项目效果评估方案和实施培训项目效果评估等方面进行了研究,阐述了培训项目效果评估是培训活动长期有效开展的重要保证措施,遵循良好的评估流程是有效进行培训项目效果评估的重要保证.     

弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理文书与方案精细化设计

该书采用培训管理"文书+方案"的结构模式,对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项事项进行规范,明确了这些工作事项的实用文书与方案,方便培训管理人员     

平台凝“匠心” 竞技展风采

正2016年中国技能大赛——第十届全国电力行业职业技能竞赛装表接电工决赛经过三天的紧张角逐,各赛事项目顺利结束。此次竞赛活动,得到了国网河南省电力公司、国网河南省电力公司技能培训中心的大力支持,他们精心筹备赛事,为大赛提供了热情周到的服务,确保了竞赛的顺利举办。     

汇优秀师资队伍铸过硬培训质量 --国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

近些年来，随着国网公司“三集五大”体系建设的深入推进，公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题，国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式，转变教学观念，这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是，随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高，我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此，培训中心亟需科学地整合教职工资源，有针对性、有计划地培养教师，提高教师素质，优化教师队伍结构，从而实现师资队伍的迅速壮大。     

电网企业"青年人才培训营"项目实践

本文介绍了某电网企业实施"青年人才培训营"项目培训青年员工的过程,包括项目策划、制度培养目标、实施培训、培训效果评估等步骤.     

基于计量经济的供电企业培训投入产出评估研究

针对供电企业培训投入产出分析困难、无法准确衡量等问题,在分析目前国内外主流培训项目评估理论和实践的基础上,针对供电企业教育培训工作特点及企业性质,研究培训项目对企业绩效价值传导关系的分析方法,基于计量经济学原理构建了培训投入产出评估模型。以某供电企业近年数据进行了实证研究,根据研究结果给出了完善培训项目设计、优化培训投入结构及改进培训管理等方面的改进措施,为企业培训投入产出评估提供了参考。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。     

汇优秀师资队伍 铸过硬培训质量——国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

正近些年来,随着国网公司"三集五大"体系建设的深入推进,公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题,国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式,转变教学观念,这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是,随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高,我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此,培     

提升培训中心普通管理人员管理能力的培训方案探讨

介绍了华北电网有限公司培训中心提升普通管理人员管理能力的培训方案，包括培训目标、培训课程设计、培训的组织实施、培训效果的评估等几个方面。     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任.为服务于国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施.本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议,     

创新培训频域管理体系 引领新员工培训扬帆远航

正作为南方电网公司的核心科研机构,南方电网科学研究院(以下简称南网科研院)承载着公司科技创新的重大使命。在人才兴企战略的指导下,南网科研院积极推进新员工培训工作,于2015年7月—8月,开展实施了新员工培训品牌项目"远航者训练营",取得了显著成效。该项目以提升新入企员工的科研实力和工作能力为目标,从培训实施方式、评估方式、管理方式等方面     

对ERP项目在县级供电企业建设实施过程中的思考

县级供电企业走在服务社会主义新农村建设的第一线,肩负着极其重要的经济责任、政治责任和社会责任。为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,深入开展精细化管理,ERP项目将会在县级供电企业层面上逐步建设实施。本文结合河南省电力公司ERP项目从宣贯到成功上线过程中的经验和本省县级供电企业的发展要求,对县级供电企业建设实施ERP项目提出几点思考和建议。     

国网河南电力技培中心:聚焦培训主责 提升队伍素质

正2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,国网河南省电力公司技能培训中心要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司决策部署,全面开启本质提升新征程,以提高员工岗位履职能力为工作重点,针对不同培训对象,创新培训方式,在增强培训实用性和针对性上下功夫,切实提高培训效果,在推动公司员工队伍素质提升中展现新气象和新作为,重点做好以下工作。坚持聚焦技能培训主业主责。落实省电力公司     

电力施工项目安全管理评估体系搭建与研究

对电力施工项目的安全管理需求和现状进行分析,设计了一套完整的安全管理评估体系。该体系结合了现有的电力建设工程评估要素、评估标准、评估模式,建立安全管理评估指标、制定安全管理流程和实施安全管理评估,有助于对电力施工项目安全管理的全面掌控和评估,以及提升施工项目的安全性和管理水平。经验证,该体系具有高效性和实用性。     

企业员工培训的有效管理与创新

培训是企业培养人才的一种重要手段。从培训管理过程需求分析、计划制定、组织实施和效果评估4个环节入手，论述了开展员工培训的有效管理；从培训理念、培训内容、培训方式、培训管理模式、培训管理思路、培训管理过程、培训考核等7个方面说明了只有不断创新培训内容、模式和方法，才能不断提升企业员工培训的吸引力与影响力；探讨了陕西省电力公司的培训管理与创新实践。