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相似文献
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1.
石油企业实施“油公司”管理体制措施探讨   总被引:1,自引:1,他引:0  
油田现行的管理体制存在着管理层次多,效率低,专业化分工程度低等问题,不利于推进以油藏为单元的经营管理模式,制约了油藏的开发水平。对石油企业实施“油公司”管理体制的具体措施进行了探讨,为石油企业推进油藏经营管理,实施“油公司”管理体制提供了决策参考。  相似文献   

2.
<正>油公司改革及新型采油厂建设是落实石化集团公司发展战略规划的需要,也是油田企业自身发展的迫切需要。随着我国石油企业的进一步发展、市场化程度和国际化进程的进一步深化,以及能源结构的变化,油田企业的管理体制改革调整的迫切性也越来越突出,无论是长远还是现实来看,油公司管理模式将是国内油田企业改革调整的主要方向,并且已经有一些油田  相似文献   

3.
<正>打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,聚焦高质量发展,对标行业一流,坚持以油公司建设“七化”为方向,持续优化调整管理体制和运行机制,  相似文献   

4.
美国“油公司”内部审计的启示陈维忠经中国石油天然气总公司领导和国务院外专局批准,总公司组织了部分油田企业副总审计师、审计处长赴美国进行审计培训。在美国的二十多天时间里,先后请美国的埃克森、阿莫科、马拉松、宾斯、联合资源等五个“油公司”及德州商业银行、...  相似文献   

5.
改革油田企业财务管理工作谢君秋为了适应社会主义市场经济的需要,我国油田管理体制改革正朝着以“油公司”为主体的油田集团公司发展。在建立油田集团公司过程中,进一步改革财务管理工作,使之适应油田集团公司经营管理的需要,是油田管理体制改革中值得重视的一个理论...  相似文献   

6.
现在的辽河油田已不是过去意义的辽河油田,其油公司和服务公司分开、分立后,“一家”分成了“两家”,过去那种“一个锅里吃饭,饭多饭少都有吃”的局面已经成为历史。那么,今天的辽河石油勘探局作为一个存续企业,又该怎样解决明天的生存问题,持续发展呢? 带着这个问题,记者采访了新任辽河石油勘探局局长王革。  相似文献   

7.
页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生产的工业增加值对于客观评价页岩气生产活动的经济价值具有较强的现实意义。为此,在梳理我国“油公司”模式发展历程的基础上,总结提炼了新型“油公司”模式具有的时代特征,探讨研究了新型“油公司”模式下全产业链视角的页岩气生产工业增加值计算方法。研究结果表明:(1)新型“油公司”模式下,页岩气生产形成了新的产业链,其工业增加值应是全产业链视角的工业增加值,包括油气企业核心业务模块工业增加值、工程服务企业工程服务模块工业增加值,和销售企业销售模块工业增加值三部分;(2)在新型“油公司”模式下,采用“独立+估算”的方法计算工业增加值是一种新的思路,即油气企业核心业务模块工业增加值用企业内部获取的实际数据按照工业增加值基本计算方法进行独立计算;(3)工程服务模块和销售模块工业增加值则借鉴月度工业增加值计算方法依托行业基准工业增加值率进行估算。结论认为,该计算方法既克服了计算时对工程服务企业和销售企业进行数据采集的困难,又能客观全面反映新型“油公司”模式下油气企业页岩气生产活动对整个...  相似文献   

8.
韩彦华 《石油仪器》1994,8(3):183-185
前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,加快石油企业经营机制的转换,推进现代企业制度建设,中国石油天然气总公司(下称总公司)提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上,走有中国特色的“油公司”路子,形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是;理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系,把总公司办成经济实体,逐步改组为控股公司;在解体“大而全”的基础上,以推行公司制为主要途径,完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…  相似文献   

9.
<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经  相似文献   

10.
冀东油田专业服务队伍整体分离初探李应群冀东油田在队伍结构上虽然没有搞“大而全”,却产生了“小而全”。1992年油田制订改革总体方案,经过三年的努力,初步建立起“油公司”体制框架,并对专业服务队伍如何整体分离进行了积极的探索。今年公司将井下作业公司、特...  相似文献   

11.
智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油"油公司"模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路.智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动"油公司"模式改革.通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设...  相似文献   

12.
公司发展历程在石油工业发展的早期,一些石油公司同时兼营石油勘探生产业务和工程技术服务业务。从20世纪30 年代开始,西方的石油工业进行了重大的变革,根据社会化大生产的需要,将大而全的油公司分离成为油公司及专业服务公司。油公司主要从事的是油田的开  相似文献   

13.
谁是中国的“埃克森”──一个认识上的误区康心浩在关于深化“油公司”体制改革的讨论中,出现一个争议的论点,即中国石油天然气总公司(以下简称总公司)与油田企业,谁是中国的“埃克森”?争论的实质是,谁是“埃克森”,谁就应该掌握石油资本金的经营决策权,其下属...  相似文献   

14.
“全球新的油气田(绿色油田)发现越来越少,棕色油田(brown oil—field,即老油田)已进入衰竭期,地面及地下环境及条件日益恶劣。当前,世界油田面临着同样的发展难题。”在目前的采访中,威德福亚太有限公司中国区总经理王勇指出,如何利用现有技术或新技术,经济高效地勘探开发剩余油气资源和提高采收率,是油公司及油田服务公司需要并肩攻克的课题。  相似文献   

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石油企业的改革重组,油公司体制的确立,为油田公司的快速发展创造了新的契机。国家实施的西部大开发战略及“西气东输”工程,给具有独特区位优势的长庆油田带来了难得的历史机遇。实施技术创新战略,加快鄂尔多斯盆地能源资源的高效开发利用,是我们长庆石油勘探开发研究院的中心任务。 近几年来,我们实行了一系列科技管理改革和体制创新措施,取得了  相似文献   

16.
辽河油田有个华油公司,华油公司有个机修厂。这个只有200多人、地处偏远的小厂如今出名了,出名的原因不仅仅是他们去年职工人均收入22226元,家属人均收入8886元,在油田数百个多种经营企业中效益最好:更在于该厂绿树成荫、花团锦蔟,几年来环境建设得十分优美。2001年9月28曰,辽河石油勘探局党委书记宋道堂来  相似文献   

17.
油气储量资产化是石油工业深化改革,建立现代企业制度的客观要求、也是提高石油企业勘探效益,降低生产成本,扭亏增盈的重要途径.作为石油企业建立“油公司”体制的一项重要基础工作,我国油气储量资产化这一工程刚刚启动,许多问题值得深入研究和探讨.本文就储量资产化及其价值评估的有关经济理论问题进行了探讨,分析了油气储量资产的特性,提出了“油田矿租”的新论点。  相似文献   

18.
王怀亮  田泽 《河南石油》1997,11(5):47-50
油气储量资产化是石油工业深化改革,建立现代企业制度的客观要求,也是提高石油企业勘探效益,降低生产成本,扭亏增盈的重要途径,作为石油企业建立“油公司”体制的一项重要基础工作,我国油气储量资产化这一工程刚刚启动,许多问题值得研究和探讨,本文就储量资产化及其价值评估的有交经济理论问题进行了探讨,分析了油气储量资产和特性,提出了“油田矿租”的新论点。  相似文献   

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中小油田勘探体制改革郭宗华为适应建立现代企业制度的需要,本着渐进、平稳过渡的要求,必须对现有勘探体制逐步加以改革,现对中小油田在走向市场过程中勘探体制的改革提出一些看法。一、按油公司的模式理顺勘探系统油公司建设的基本思路是:建设多专业协同管理队伍;建...  相似文献   

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<正>在全新油公司体制下,中石化西北油田分公司初步形成了独具特色的安全文化建设。多年来,中石化西北油田分公司积极探索现代油公司管理体制,在中国石化率先打造了符合西域特点的"专注管理、业务外包、项目运作"的油公司管理模式,高效运转了一个年产近900万吨的大油气田。除了拥有其他油田企业一样的安全风险外,西北油田分公司还面临着灵活的用工模式带来的员工安全管理的难度和异常  相似文献   

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