论质量改进的对象、主体和过程

从质量改进的对象、主体和过程的角度,阐述了质量改进的职责分配。     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

提升质量改进过程的有效性

质量改进是企业追求的永恒目标,该文从质量改进过程的组织建立到质量改进过程本身的策划、实施、监控、完善等环节入手,探讨了提升质量改进有效性的方法,为企业在质量改进过程中持续稳定地展现有效性、实现期望的增值提供参考.     

质量改进工作的管理,内容,方法

介绍了企业质量改进工作的组织、策划、测量和评审以及质量改进的内容和方法。     

创新、发展和开发人的潜能

本文结合中国质量协会全国质量管理小组会议主题，根据QC小组特点和性质，从三个方面分别论述了创新，发展，开发人的潜能在QCC活动中的重要性，以及如何在新形势下贯彻本主题思想。     

论QC小组活动的生命力

自一九七八年我国推行全面质量管理二十多年来,QC小组活动在全国各个领域得到了蓬勃发展。该项活动在提高产品质量、降低物料消耗、增加经济效益和企业素质等方面取得了很     

论软件过程的改进

本文通过“远程监控的软件系统”项目，说明了软件过程改进的方法。首先是加大需求分析力度，强调、重视和规范化了软件开发过程中各阶段的文档；二是强调系统的测试；三是引用CMM技术，通过组建工作组、制定开发计划，采用考核、评审等方法有效地对软件过程的改进提供保证。     

企业推行ISO9000中的质量控制和质量改进

结合实际阐述了企业推行ＩＳＯ９０００活动中不同阶级应有所侧重，并将实行持续质量改进作为实现质量体系运行有效性的核心。     

质量是企业发展的基石

本文以华录松下公司以质量求效益、以科技求发展,创出一条具有华松特色的质量效益型道路的事实,论述质量作为企业发展基石的重要作用.     

深化全面质量管理五管齐下创“熊猫”名牌

介绍了熊猫电子集团公司以全面质量管理为基础，从产品质量、科技研发、规模经济、服务和市场竞争这五个方面入手，创建熊猫名牌的经验。     

长虹的质量管理

介绍了四川长虹电器有限公司以全面质量管理为企业管理中心，建立从市场调研、设计、制造到售后服务的全面质量管理体系，走质量效益发展道路的一些做法和经验。     

软件过程改进资助政策,助推上海软件产业健康快速发展

CMM/CMMI作为国际公认的评价软件企业成熟度和开发管理水平的工业标准,已经成为软件企业在国际市场竞争中获得认可的重要标志。通过实施CMM/CMMI,世界各地的软件企业可以通过共同的质量语言来协调软件开发过程,而且达到规定的能力成熟度等级有助于提高公司信誉,于是,CMM/CMMI成为了迈向国际市场的"通行证"。2000年6月颁布的国务院18号文中,第十七条明确规定鼓励软件出口型企业通过GB/T19000-ISO9000系列质量认证体系认证和CMM认证,其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。为贯彻18号文件,上海市制     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

抓住信息创造力和机会走质量改进之路

结合ＩＳＯ９０００系列标准，介绍了能获得不断改进的品质体系的三个必要条件：信息，创造力，机会，并指出三者是一个有机的整体，不可偏废任何一方。     

质量探索——一个公司推行TQM的成功尝试

介绍了一个公司通过“质量探索”活动来推行ＴＱＭ的具体做法和成功经验。