工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

浅谈工程项目成本管理的方法

在分析成本控制相关因素的同时，结合工作实际，努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点．     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

自加入世界贸易组织以来,建筑市场逐步开放,公司之间的竞争日益激烈,导致建筑公司的盈利能力逐年下降.为了生存和发展,建筑公司必须适应市场变化并提高其基本竞争力,而竞争的基础是低成本战略.作为低成本战略的重要手段,成本管理和有效控制越来越引起建筑企业的关注.但是,中国大多数工程项目仍然存在成本控制不严谨的问题.本文阐述了工...     

建筑装饰工程项目成本控制与管理浅析

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

海外大型工程项目的成本管理与风险控制

本篇文章主要讨论了海外大型工程项目的风险特点、风险类型以及海外大型项目的成本控制方案和风险控制方案,希望通过本篇文章的分析和研究可以为海外大型工程项目提供更多的借鉴和思考,有效地降低项目运营风险和运营成本,提高利润空间,促进相关企业的稳定健康发展。     

刍议建筑施工项目的成本控制与管理

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是,有些企业还不掌握项目成本控制的方法,仍然采用粗放型的管理方式,经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制的常见问题,最后提出相应的解决方案。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

浅析工程项目成本管理

本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

浅析国际工程项目成本控制

上世纪末,中国政府发出“走出去”战略倡导后,中国公司在国际工程项目中占有了一席之地。国际工程项目不同于国内项目,尤其在成本控制上,本丈就笔者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗浅的认识。     

探讨施工项目管理与项目成本控制

施工过程中,项目管理和成本管理二者相互促进,十分重要,通过完善项目管理可以有效控制成本,进而为项目管理提供保障,而项目管理中,成本控制是重要内容之一,对整个工程的进行产生了极大的影响。基于此,本文就施工项目管理与项目成本控制展开研究,通过对二者进行分别研究希望能够为工程施工项目的整体运行奠定基础。     

关于工程项目成本管理的反思

论述了工程项目成本管理的内涵,从全员管理、全过程管理、综合质量,工期与成本的关系几方面分析了成本管理的诸多要素.     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

浅谈绿化工程项目的成本管理

在园林绿化工程市场日趋竞争激烈的今天,园林绿化企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于落实项目经理责任制,强化项目经理部管理体制,其重点和核心是项目的成本管理。加强绿化工程项目的成本管理,对于提高项目的经济效益和社会效益,提高企业竞争力都具有重要作用。     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

浅析EPC项目的成本预测与控制

随着改革开放的进一步深入，国际上通行的EPO(设计、采购、施工)总承包的项目管理模式正在国内建筑市场上悄然兴起，对施工单位来说既是机遇又是挑战。EPC承包模式增大了承包商的主动权和收益，同时也要求承包商对项目建设过程中所出现的任何问题都要负完全责任，项目成本管理作为项目管理中的重要指标，在EPC项目管理的要素中占据着非常重要的地位。论述了项目成本管理中成本预测与控制的各个环节。     

工程项目成本控制的关键

若干年来,工程建设一直都作为一个国家的支柱行业而存在,历朝历代都是如此,今天也不例外。工程建设中的三大控制就今日而言,工期控制和质量控制有目共睹,唯有成本控制是最有水分和弹性的,所以成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。