答案就在风中飘

正他们年轻,他们没有任何背景,也不曾有让他们一夜成名的机会。他们有的,除了对设计不灭的追求,还有一份坚定的、执着的信念。Sous Le Vent,属于苏文和李珊的品牌,在他们毕业之后的第五年,终于落地蓝色港湾。店虽不大,但是一眼看上去的时候,你还是可以清晰地感受到它的不同。在这五年当中,他们到底为这样一个品牌做了怎样的努力?当初又是怎么想到要做这样一个品牌?就让我们随着那首经典的Sous Le Vent一起寻找这些问题的答案吧。     

碎片化时代的品牌速造

现在中国信息事物的衍生量,中国一年相当于世界的四年,中国一分钟相当于非洲的一年,所以未来网络化是为什么快,往后看,在后面五年中间全面升级,在国际化市场会变成什么样的图景呢？很多中小品牌都开始把国内市场火起来,所以在这样一个速度的发展过程中,我们是需要思考整个品牌营销的阶段。     

新品上市的“绝地反击”

市场做大还是做小？品牌做强还是做弱？绝大多数人面对这样的选择题,都会选择前者。但是,作为一款承载着老品牌升级重任的新品,在上市之初,面对广东市场芸芸众生的白酒品牌,如何充分利用现有资源将规模做大？如何对现有经销商进行取舍？市场该如何布局？销售区域该如何确立……这些都是摆在营销总监面前的难题。     

人人都是品牌

关于品牌的相关的论述，可谓汗牛充栋。您在百度里搜索“品牌”关键词，您可以搜出数千万条目，随便打开一条，关于品牌的含义及概念，就会看到相同和不同的说法；您还会听到这样一类说法：“要不要做品牌？”“做品牌就是做销量？”“做品牌还是做名牌？”，[编者按]     

日本印花箱包品牌LeSportsac欲扩大在华销量

<正>眼见中国游客在海外的爆买热情高涨,日本著名的大型综合商社伊藤忠商事株式会社(下称伊藤忠)决心扩大旗下箱包品牌Le Sportsac在中国内地的市场。该品牌已经进入中国市场8年,但知名度并不令人满意。据报道称,伊藤忠2015年11月9日宣布,将强化美国箱包品牌Le Sportsac在中国的销售,伊藤忠拥有该品牌全世界销售权。据Le Sportsac官网发布的消息,伊藤忠近期已与香港NOVO     

雅戈尔专卖店渐成主销售渠道

雅戈尔在全国拥有400多家专卖店．而这些专卖店一年的销售额占到品牌总销售额的45％．专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。 《时尚北京》：雅戈尔做旗舰店的初衷足什么？对于一个品牌来说,旗舰店的意义是什么？ 陈忠高：我们最初可以说是在被动的情况下开专卖店。雅戈尔作为一个服装品牌肯定要做销售。     

“独家品牌”：零售商的竞争新武器

面对两种价格、功能、包装相似的产品，一个是独家品牌，一个是常见品牌。你会选哪个？毫无疑问，多数人会选择独家品牌，人们会为买到不一样的商品而高兴，零售商也会很高兴，因为他们的“独家品牌”策略就这样一步一步走向成功。[编者按]     

黄可迪：我和我的Sub Rosa Jewelry

Sub Rosa Jewelry品牌名称来源于拉丁文．意思是玫瑰之下．拉丁语系中表示秘密的约定。在黄可迪决定做自己的Sub Rosa珠宝定制品牌之前思考了这样一个问题人们为什么要佩戴珠宝饰品？为了更加美丽？还是为了炫耀财富？除去装饰及彰显身份的作用外．是否还有其他深层原因？     

做销量还是做品牌？

经常有企业这样询问：我的产品很好，就是没有品牌，没有知名度，有什么办法先把品牌做起来？更有直接的：先做品牌好？还是先把产品卖出去好？     

皖酒集团 改制成就大品牌

新名酒的灵魂品牌已经告别了寡头时代,“茅、五、剑”不再是白酒行业唯一的核心,在它们之外,正在形成一个同样精彩、同样强势的区域品牌核心,他们和“茅五剑泸”这样的全国性品牌构成了共竞结构。徽酒就是其中一支强势力量。皖酒作为徽酒“五朵金花”之一。以在省内区域市场和南方市场的霸业书写了一番成就。     

走出操作误区 准确把握新商机

现在家电行业中从业的代理商文化素质、商业素质很高的并不多。他们中间很多代理商在掘得第一桶金的时候,有的是凭着一股闯劲,有的是凭着一种运气,并非是经过了认真的研究和科学的操作获得的。因此,我们看到了很多这样的现象,一些代理商在代理第一个产品及品牌的时候,他们成功了。但是在继续经营第三个第四个产品和品牌的时候,却往往不再那么幸运,或者选择的产品销量甚微,或者与合作品牌陷入了误区,出现了用经营某一品牌或产品赚的钱去补贴另一个品牌的品牌或产品的经营现象。这样合计算来,到年底甚至出现入不敷出的局面。在这种情况下,我们认为代理商是需要认真思考到底什么是新商机产品的时候了。新商机产品需要具备哪些条件？操作新商机产品需要哪些科学的方法？操作新商机产品一定要走出哪些误区？     

多管齐下，一年赢得品牌效应

对很多二线名酒和区域强势品牌来说,拓展外埠市场是他们目前最核心的工作。同样对经销商来说,把握住一个正力求市场扩张的二线名酒或其他的地方性区域强势品牌,或许会成为经销商们改变停滞不前状态、一跃成为大户的转折点。目前,我们发现很多的经销商正积极地找寻着或正经营着这样的产品。事实上,无论是二线名酒还是区域强势品牌,当进入一个崭新市场时．发展总是困难的。难就难在新市场根本不认他们的品牌,作为经销商应该怎样决策？在一个连厂家塑造品牌都极为困难的时代,经销商如何向新市场要品牌效应？     

联盟是中小专业企业联合发展的有效途径

在这个快速、竞争激烈、微利的时代中小厂商不仅赚钱越来越少．就连生存的危机也随时可能到来，如何应对？一向以经济前卫而著称的广东省作为众多中小企业的根据地．于去年底联合成立了一个中小企业的联盟组织。这个组织要求．成员都必须在某一领域具有较强专业制造经验．而且要五年以上。比如电磁炉。热水器．电饭煲等：他们放下自有品牌．共同从属于一个联盟品牌。他们的初衷是什么？他们的理由是什么？他们的联盟之路空间有多大？路能走多远？本刊记者近日专访了联盟的倡导与组织者——顺德柏飞电器董事长彭玉光先生。我们将他们的理念和观点也在此展示，希望业内共同探讨．中小厂商的生存之路应该如何走。     

安踏:有夹缝中拓展体育品牌之路

中国是体育用品生产大国，产量已占世界市场的65%。这样一个大国没有一个世界级的运动品牌确实是个遗憾。那些世界著名品牌每年有几十亿的销售额。他们可以拿出几千万美元来做奥运会的全球性赞助商，这还不包括相当于这个价格3—5倍的宣传支持费用。与他们相比，“单薄”的中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强     

面对强敌我们这样做一支外地酒

在地产品牌强势的区域市场做外来酒,是一件非常不容易的事情。尤其是当这个外来酒品牌不仅是新品牌,还是非知名品牌,同时还是一个贴牌品牌的时候,这种操作就更难了。有这样一群经销商,他们就偏偏要在“关公门前舞大刀”,在市场基础和品牌认知相差悬殊的情况下,凭借自己的智慧、胆识和坚持,     

安踏:在夹缝中拓展体育品牌之路

中国是体育用品生产大国，产量已占世界市场的65％。这样一个大国没有一个世界级的运动品牌确实是个遗憾。那些世界著名品牌每年有几十亿的销售额。他们可以拿出几千万美元来做奥运会的全球性赞助商，这还不包括相当于这个价格3-5倍的宣传支持费用。与他们相比，“单薄”的中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的难题。还好，     

SousVide技术在食品加工中的应用

Sous Vide技术广泛用于食品加工中，相对于传统热加工能更有效保存食品营养成分及色、香、味。本文综述了Sous Vide产品的营养性和安全性评价以及Sous Vide技术在各国的应用情况。     

Sous vide烹调法在我国运用的探讨

Sous vide法式真空低温烹调法具有温度精确、操作简便、营养保存完整的特点,被全世界广泛应用,但是Sous vide在我国运用并不普遍。本文对Sous vide法式真空低温烹调法在我国餐饮相关行业运用现状及其运用扩展的可能性进行分析,提出几点发展策略。     

问情于酒

凡到过黄酒博物馆,参观过古越龙山酒窖或品尝过古越龙山酒的,总有不少人会问我：你的年份酒是配制勾兑的吧？有的甚至会这样问：你的所谓十年陈、五年陈是不是只有几滴正真的十年、五年,其余都是掺的吧？每每听到这些问题,我内心总有不少感慨：一是说明我们平时宣传普及工作做的不够,让许多人不知情,甚至有误会;二是说明我们整个社会的诚信体系存在严重的问题,他们宁信其是假的,不信其是真     

2007春夏中国国际时装周

无论是梁子一如既往的传统与自然结合，施杰的简约，还是武学凯／武学伟的现代时尚。都在传递这样一个信息：设计师和品牌越来越利用这一平台展示他们的市场化努力，而不仅是为了做秀而做秀。