服装加工企业生产计划调度研究

通过信息化手段安排生产计划、对生产计划的合理调度是产品保质、保量、按期交货的重要保证。介绍了江苏联发制衣有限公司采用的上海某公司的ERP系统在实施过程遇到的问题,该系统不能在生产计划安排中发挥作用。结合该公司生产计划调度工作经验,采用Excel软件制定日生产计划表、周生产计划表、车间运转检查表、日统计表、周统计表,指导服装企业生产及生产流水线的平衡控制,实践证明,取得了较好的效果。     

生产调度管理

生产调度在任何企业中都是重要的,肩负着企业的正常生产运转,起着组织、协调、检查、考核的职能。特大型的企业分为三级调度:厂级调度、车间调度、工段调度;一般企业只有一级即厂级调度,隶属于生产技术部或生产部。     

多Agent的纺织生产计划调度系统研究

阐述纺织企业多Agent的生产计划调度系统的构建方法及应用效果.通过分析纺织企业生产管理工作中存在的实际问题,借助多Agent理论,提出了一种多Agent的生产计划调度系统结构模型,并将其应用于企业实际生产.结果表明:多Agent的纺织生产计划调度系统运行稳定、数据存取安全可靠、界面友好,提高了用户与系统间的交互性,满足了企业生产计划及调度管理工作的需求.指出:多Agent的生产计划调度系统在提高生产计划与调度业务工作效率的同时,推动了纺织企业生产管理工作的信息化.     

具有电话查询功能的轧染机监测系统

通过对轧染机进行监测，使生产管理人员及时掌握机台运行状态，从而迅速做出判断、及时调度，这样不但能提高工效和产品质量，而且也为中长期生产计划的制定提供准确的信息，为企业的科学管理提供了保证。下面就这一系统作一简要说明。一、轧染机监测系统的总体设计系统要...     

长乐经编企业管理现状与经编制造执行系统(WKMES)应用研究

通过对长乐经编企业现场管理调查和制造执行系统应用分析,其落后的管理模式已经严重制约长乐经编行业的发展,为提升长乐经编企业的市场竞争力,引进经编制造执行系统可实时监控生产数据、机台运行状态、产品质量现状、生产计划执行与调度等信息,实现计划生产,提高机台利用率、产品质量和决策水平。     

如何做好胶印助手

在现代胶印机向高速运转发展的情况下，机台人员的配合工作显得非常重要，对生产效率产生很大的影响。本文从胶印生产准备工作、生产过程，及机器的保养与维修三个方面来说明怎样做好一名胶印助手，对初入胶印行业的同行有所帮助。     

卷接包计算机数据采集系统开发应用

卷接包计算机数据采集系统是通过各个机台上的生产状态、产量、单耗等，为车间生产和调度提供实时生产数据和依据。同时，探讨了数采系统开发和应用过程中技术、管理、观念等方面出现的问题及对策，并对今后数采系统在可靠性、采集面的扩大、智能化等方面的发展进行了分析。     

浅论中小企业的生产调度管理

企业的生产调度部门是实施生产作业（进度）控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。大型企业可分二季或三级调度：厂级调度、车间调度（或加工段高度）;中小企业一般只有厂级渊度,隶属于生产技术部或生产部．     

高职纺织专业工艺与设备课程教学实践

高职高专纺织工程专业其培养目标为纺织行业、企业一线从事组织生产、制定生产计划及其调度、纺织产品开发与纺织产品质量控制、设备维护与管理、纺织产品经营方面的应用性人才。它属于工程技术应用性专业，学生毕业后从事的工作是在现有的设备条件下，完成纺织产品的设计，生产出客户满意的产品。     

基于C／S和B／S的纺织厂生产统计信息系统的研发

针对纺织企业生产统计管理的现状,分析了纺织企业生产统计工作流程,构建了以广域网为系统平台的C／S和B／S集成的纺织企业生产统计信息系统,介绍了系统的主要设计目标、主要功能、特点以及系统功能实现过程。该系统实现了从制订计划到生产数据的统计、分析、汇总,再修订各部门生产计划的网络化管理,为企业信息化建设提供了基本的技术手段。     

如何做好啤酒企业的安全管理工作

安全是一个永恒的主题。所谓有效的安全管理是指啤酒企业以安全为目的，科学设计和扎实推进有关企业安全工作的方针、计划、组织、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、     

多分厂,多机型纺织企业生产计划模型的研究

本文提出了一种适用于具有多分厂，多机型的纺织企业的生产计划模型。该模型用解除产成品与在和工序所占用设备机台直接联系的方法，解决了各工序不同机型设备之间的互相替代问题，用解除产成品与所需各工序半成品数量之间的直接联系的方法，解决了不同来源的半成品之间的互相替代问题。     

基于订单管理的纺纱企业调度问题研究

本文研究了纺纱企业基于订单的生产模式,分析了车间机台调度的特点。以准时交货为目标,建立了JIT调度的数学模型,并应用遗传算法对其进行求解,结果显示该方法有效。     

提高纺织企业生产管理效率的途径

生产管理在企业整体运营中起到至关重要的作用，合理与高效率的生产管理将大幅缩短生产交期、提高生产计划与原料计划的准确性．并能提高机器设备等资源利用率．降低残次品等生产异常．使产品更快地交付市场，减少企业资金占用情况。提高纺织企业生产管理效率的途径主要包括：有序调度均衡生产、加强产品质量控制、定员定额、原辅料供应及时、加强考核管理、提高设备保全率、提高原始记录准确性以及生产管理系统建设等。     

机械制造中多代理技术的研究及应用

多代理系统 (MAS)是包含若干个代理的复杂的处理系统 ,具有并行性、智能性和柔性 .多代理的协调与协作是MAS的核心问题 ,代理间的通信是实现多代理协调与协作的手段 .将代理技术应用于工作流管理系统 ,可提高系统的整体性能 ,保证系统的可靠性 ;将其应用于供应链管理系统 ,可在全局上实现供需链系统的计划与调度 ;将其应用于动态联盟企业信息系统 ,可动态地进行企业组织结构的调整 ,减少企业联盟所花费的时间和成本 ;将其应用于企业资源计划及生产调度 ,可以通过协调各自的局部目标达到全局目标 .从国内外研究现状看 ,多代理技术还未臻成熟 ,尚需加强其基础理论研究和它与其他技术的集成化研究 ,相信随着研究的深入 ,能从中开发出更多可供实际应用的系统     

饭店部际协调

协调是企业管理的重要职能协调一词最早是由科学学派奠基人之一的法国管理学家法约尔提出的。他认为协调就是连接、联合、调和所有企业活动及个人努力,以实现共同的目标。由系统理论可知,饭店作为有组织的整体是一个人造的经济系统,各部门是饭店系统中的子系统,这些子系统之间关系协调与否,关系到整个饭店系统能否正常、高效运转。但由于种种原因,饭店部际协调经常产生这样那样的问题,如工程部与客房部、     

印刷企业生产计划组织方式浅析

生产计划的组织是生产管理的一个环节，对从事生产的企业来说是至关重要的，它是企业正常运转的前提。信息化影响下的印刷业具有强烈的个性化，不同的企业不同的活件对应着不同的生产方式，其中关系复杂多变，难以避免意外情况的发生，生产计划的组织显得尤为重要。随着信息技术的发展，印刷企业生产计划组织方式不断优化。在国内印刷企业中呈多种方式并存的局面，印刷企业为什么需要做生产计划，应该怎样选择以及选择什么样的生产计划组织方式是印刷经理人所应慎重考虑的。     

机械工业部机械工业企业工艺管理办法

机械制造工艺是实现产品设计、保证产品质量、节约能源、降低消耗的重要手段,是企业进行生产准备、计划调度、加工操作、安全生产、技术检查和劳动组织的技术依据。现代机械工厂是一个复杂的制造系统,整个生产过程中始终贯穿着工艺活动,工艺管理是企业管理的重要组成部分。加强工艺管理,提高制造工艺水平是企业实现“上质量、上品种、上水平,提高经济效益”的重要保证。     

走纸不顺分析

走纸不顺是胶印生产过程中最常见的问题之一，如果机器调试不好或操作不当，极易产生自动输纸方面的故障，将直接影响企业生产效率，而且印刷过程中经常停机不但对机器寿命有影响，也十分消耗油墨、纸张，印品质量也很不稳定。因此，保证走纸顺畅是机台工作人员必须要掌握的重要技能之一。笔者就工作中遇到的情况作以下简要分析与总结，希望能和广大印刷工作者共同进步。[第一段]     

烟草行业的发展趋势及烟标印刷面临的挑战和机遇

1烟草行业现状 近年来国家不断加强宏观调控，烟草企业的自主性相对较差，造成生产组织的临时性、突击性状况比较多，连带配套原辅供应厂家的生产调度、生产安排带来诸多不利。但各配套厂家只能在充分理解．给予高度配合的情况下，寻求自身的适应途径谋求发展，被动生产情况十分突出。