通过组织变革实现降本增效

从计划经济到市场经济,借助先进信息系统的直接快捷,很多企业在进行以压缩管理层次、实施流程再造为主要内容的组织变革,以达到提高管理效率、快速响应市场的目的.今天大庆第九采油厂的单元式管理,又为我们提供了一个通过组织变革乘降本增效的案例.     

石油开采业组织变革思考

赫伯特·西蒙说:"有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构". 随着中国经济国际化进程的加快,国际能源大战的不断升级,中国的石油企业正步人国际能源经济和能源战略的快车道.     

浅谈企业领导者的个人魅力

企业领导者是企业的核心和灵魂;在企业的生存发展中起着关键的作用。论述了企业领导者应具备什么样的个人魅力。     

浅析领导者的非权力影响力

阐述领导者影响力的构成 ;分析领导者非权力影响力的重要性 ;提出了提高领导者影响力的途径与方法。     

如何提升企业领导者的执行力

如何提升执行力，已经成为越来越多的领导者关注的问题。在激烈的市场竞争条件下，企业的健康发展，不仅需要完美的战略，更需要战略的执行者具有严谨的态度和很强的执行力。正确认识执行力，建立组织执行文化，学习执行技巧，提升执行力，是企业领导者必须重视和解决的问题。     

一个现代企业领导者的智慧

他自信、淡定，思路清晰，思维敏捷。人们对他发自内心的佩服；他敢想敢干，敢拍板，而且，“竟然干成了!”短短的采访时间里，姜小兴给了我们强烈的印象。     

谈企业领导的危机管理─企业领导者与突发事件

面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谈企业领导的危机管理——企业领导者与突发事件

面对复杂多变的生产和经营环境,企业领导者必须掌握处理突发事件的方法与艺术,从容应对各种危机,并善于在危机中制造新的机遇,从而保证企业和组织在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

海尔集团组织变革策略分析

企业只有适应时代的要求,不断变革才能获得生存和发展。本文以海尔集团为例,运用组织行为学的理论,从调整组织战略、完善组织结构、提高人力资源水平、营造积极互动文化氛围四个方面,探求了组织变革的实施策略。     

对提升企业领导者素质问题的探讨

中国石化集团公司要实施“走出去”战略,加快培养造就一批熟悉国际、国内市场,具有国际先进水平的优秀企业管理者具有战略意义。作为国有企业的领导者必须通过不懈的努力,不断提升自身的整体素质,才能够完成这一转变。依据新形势下提升企业领导者素质的重要性,对企业领导者应具备的思想道德素质、知识和能力素质问题加以探讨,并阐述提升其素质的途径与方法。     

石油物探企业组织变革过程中的阻力分析及对策

石油物探队伍是油田勘探开发的"先行官",肩负着为油田寻找油气资源、创造利润的重大使命,在我国的石油石化行业中占有重要地位。在当前市场竞争日益激烈、国际油价复杂变化、国有企业改革更加广泛深入的情况下,石油物探企业面临着艰巨的变革任务。正确认识和分析组织变革中的阻力,进而采取科学有效的措施,在变革中促进企业的发展进步,是需要认真思考和研究的一个重大的课题。     

试论大中型焊管企业组织结构的变革与设计

分析了大中型焊管企业组织结构的现状和存在的问题，认为要突出关键的管理职能，合理划分管理层次，实行集权与分权相结合；在组织机构上要坚持精干，高效的原则，在生产线，推广行作业长负责制。以此为基础提出了改良型，理想型的企业结构。     

关于加强领导班子内部监督的几点思考

加强领导班子内部监督,是新形势下党风廉政建设的必然要求。领导干部要通过自觉加强修养,增强班子内部监督意识;通过不断完善制度,确保班子的内部监督有章町循,并坚持把内部监督落到实处。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

提升企业领导干部危机公关能力的主要途径

企业领导干部的危机公关能力对企业能否妥善处理危机事件、迅速控制危机事态的发展起着关键性作用。处理好企业领导干部危机公关中的常见问题,树立良好的危机公关理念,培养过硬的危机公关素质,掌握危机公关的方法和技巧,是切实提升企业领导干部全面危机管理能力的途径,也是保证企业长远发展的要求。     

中国石化组织结构探析与研究

建立科学、合理的组织结构,是企业生存、发展的首要条件和重要基础。今天的企业必须应付瞬息万变的环境,因此,持续不断的适应环境的要求,是企业面,临的永久挑战。要尽快适应不确定的环境变化,企业应以更简洁的组织结构、更多的授权做出更迅速的应对之道。文章分析了中国石化集团公司组织结构的现状和存在的主要问题,对组织结构的变革进行探析与研究,并提出可供操作的模式。     

扑救油田井喷火灾的战术与组织指挥

对目前油田井喷火灾所使用的战斗措施、火场指挥部的成立等进行了阐述,提出了扑救油田井喷火灾所运用的具体战术和组织指挥方法,对油田突发性井喷火灾的扑救和组织指挥具有一定的鉴戒和指导意义。     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

企业工会组织建设存在的问题及对策

长期以来,石化企业工会组织建设在组织管理体制、工会组织机构设置、工会干部队伍建设和基层民主建设等方面存在诸多问题,对工会组织作用的发挥造成不利影响。有必要对石化企业工会组织建设中存在的问题进行思考并提出解决问题的对策。     

炼化企业实施组织结构扁平化分析

扁平化组织结构是管理发展的趋势,是在全球化竞争条件下,企业围绕自身战略定位和发展需要,依托不断创新的信息技术平台,对内外资源进行整合的一种必然要求。扁平化实施的难点在于如何把业务流程重组和企业战略结合起来,把权力的分解和领导素质的提高结合起来。以镇海炼油化工股份有限公司实施组织结构扁平化为例进行分析。