通过组织变革实现降本增效

从计划经济到市场经济,借助先进信息系统的直接快捷,很多企业在进行以压缩管理层次、实施流程再造为主要内容的组织变革,以达到提高管理效率、快速响应市场的目的.今天大庆第九采油厂的单元式管理,又为我们提供了一个通过组织变革乘降本增效的案例.     

海尔集团组织变革策略分析

企业只有适应时代的要求,不断变革才能获得生存和发展。本文以海尔集团为例,运用组织行为学的理论,从调整组织战略、完善组织结构、提高人力资源水平、营造积极互动文化氛围四个方面,探求了组织变革的实施策略。     

内部组织科学化是企业高效运行的保障

内部组织的科学化,是企业高效运行的重要保障.大庆油田有限责任公司第九采油厂为了确保原油产量和盈利能力提升,结合低品质油藏和生产作业比较分散等特点,从实际出发,积极推进组织变革,实行单元式管理.     

国有企业中心理契约的作用及其构建

由于市场竞争的全球化、企业结构重组、人员精简、组织变革等内外部环境的影响,员工原已形成的心理平衡被打破。企业为强化凝聚力,增强竞争力,对人力资源管理过程中如何正确认识心理契约的作用,如何构建良好心理契约的问题,应给予更多的关注。文章探讨了心理契约的作用,阐述了构建心理契约的基础、前提和保障。     

石油物探企业组织变革过程中的阻力分析及对策

石油物探队伍是油田勘探开发的"先行官",肩负着为油田寻找油气资源、创造利润的重大使命,在我国的石油石化行业中占有重要地位。在当前市场竞争日益激烈、国际油价复杂变化、国有企业改革更加广泛深入的情况下,石油物探企业面临着艰巨的变革任务。正确认识和分析组织变革中的阻力,进而采取科学有效的措施,在变革中促进企业的发展进步,是需要认真思考和研究的一个重大的课题。     

企业集团集中销售模式下的团队建设

在经济全球化的今天,企业集团作为推动经济发展的重要力量,需进一步加快结构优化和深化资源整合。通过建立集中销售模式,解决各分（子）公司各自为战等弊端,以发挥整体营销优势,而团队建设是实现集中销售目标的有效管理途径。进行集中销售的组织变革,重点应围绕组织结构设计、企业文化建设、营销业务流程再造、绩效考核体系的建立等方面进行,以人为本,加强团队建设,强化资源的优化配置和效率,从而提高企业核心竞争力。     

对标国际油服公司管理经验

<正>本文以斯伦贝谢、哈里伯顿及贝克休斯3家国际综合油气服务公司的组织结构、技术研发管理、人力资源管理及组织变革管理等方面为研究重点,并进一步分析了3家公司管理模式给中国公司的启示。期望研究成果能够给中国企业的全球服务和发展一定的启示和借鉴。矩阵式的组织结构在3家公司中,斯伦贝谢和哈里伯顿是以业务为主、地域为辅的矩阵组织结构,贝克休斯是以地域为     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。     

树立科学的成功观

对科学的成功观作了阐释:拥有名利、金钱和地位并不就意味着成功,成功是对生命意义的感受,是事业和生活的价值体现,是由人品、学识铸就的事业和建树;成功在功名之外,与成功相伴的是艰辛、寂寞、奋斗甚至牺牲;成功是每一个人都可以实现的境界,成为某一方面的行家里手,在某一方面有所建树同样是成功;成功是一个动态的、积累的过程,只要不放弃努力,从大处着眼,小处着手,一步一个脚印,就能达到成功的彼岸。     

涉外贸易索赔启示录

这是一个涉外经济索赔的成功案例。其成功绝非侥幸, 而是“真枪实弹”短兵相接、艰苦鏖战的结果。文章准确地总结了成功的六大因素。面对石油石化企业越来越频繁的涉外经济活动, 本文具有一定的警示与借鉴意义。     

现代企业制度下工会工作的改进与创新

国有企业的深化改革,现代企业制度的建立,改变了企业原有的产业结构、组织结构和职工队伍结构,给经济、组织、就业、分配等各领域带来一系列复杂、深刻地变化。国有企业的工会组织必须正确认识面临的问题,分析新情况,创新工作思路,树立品牌意识,积极探索职工民主管理的实现途径,才能在服务于企业改革发展大局的前提下做好工作。     

思想政治工作在企业改革发展中的作用

以思想政治工作服务于企业改革，推动企业的发展进步，始终是企业党组织的工作目标和任务。新形势下，企业党组织必须站在长远发展的高度，用全新的思维、全新的视角、全新的理念，通过理顺员工情绪，凝聚企业力量，围绕企业中心工作发挥作用，将思想政治工作与企业改革相融合，并在企业的发展中与时俱进。     

树立创新型组工干部形象的途径与条件

组工干部是党在基层开展组织工作的执行者。改革发展的新形势对组工干部树立新的形象提出了必然要求。创新，是实现必然要求的前提；增强创新意识，提升创新能力，营造创新环境是树立创新型组工干部形象的有效途径和条件。     

高压变电站改造的安全监督管理

以茂名分公司动力厂南110kV变电站改造项目为例,从组织措施、安全教育、施工准备、现场安全管理等方面对高压变电站改造项目的安全监督管理进行了阐述。     

中国石化组织结构探析与研究

建立科学、合理的组织结构,是企业生存、发展的首要条件和重要基础。今天的企业必须应付瞬息万变的环境,因此,持续不断的适应环境的要求,是企业面,临的永久挑战。要尽快适应不确定的环境变化,企业应以更简洁的组织结构、更多的授权做出更迅速的应对之道。文章分析了中国石化集团公司组织结构的现状和存在的主要问题,对组织结构的变革进行探析与研究,并提出可供操作的模式。     

国际化背景下对中石化管理体制的思考

为实现"用10—15年时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,中石化提出了塑造中国石化特色管理模式的重大举措。管理体制是管理模式的核心要素,以组织结构变迁为重点对国外石油公司管理体制进行研究,并对中石化的管理体制进行考量,是塑造特色管理模式的重要切入点。文章结合行业特点,重点分析了决定国外石油公司组织结构形成的发展战略和公司治理两大主要因素,并结合中国石化的管理体制实际,从变化必然引起组织结构变革的角度提出相关对策建议。     

石油物探装备制造企业在组织结构调整中应注意的几个问题

石油企业改制和企业内部组织结构的调整,和许多国有企业一样,会遇到诸如机构臃肿、责权不清,冗员过多,企业办社会、专业化程度和动作效率普遍不高等一系列问题,本文就石油物探装备制造企业在改制过程中可能遇到的问题,提出几点自己的看法。     

国企基层党组织书记素质能力的培养与提升

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。新形势下,国有企业基层党组织书记队伍的素质能力关系企业改革、发展、稳定的工作成效。分析当前国有企业基层党组织书记队伍存在的共性问题,结合新时期党建工作对国有企业基层党组织书记素质与能力的要求,阐述培养和提升其四项综合素质、六项履职能力的方向与目标。