关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨

现阶段,随着我国社会经济水平的提升,我国城市化发展速度不断加快,人们生活质量得到了显著的提升,对居住环境要求也逐渐地增加.在城市化不断推进的作用下,城市人口数量不断的增多,为房地产行业带来了一定的机遇与挑战.房地产行业目前已经成为我国社会中重要的经济支柱之一.在房地产开发中,加强对建筑工程项目管理,可以有效地推动建筑工...     

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究

从整体上看,房地产开发经营的建筑工程项目运营管理模式是有小有大的,从单项目运营的项目公司制管理模式,到同一地区的多项目城市公司管理模式,再到跨区域多项目的集团化管理模式,层层递进.主要对房地产开发经营的建筑工程项目管理的措施进行分析研究.     

房地产建筑工程中的项目管理研究

房地产建筑工程系统性很强,它可以划分成决策期、设计期、施工期等几个阶段,强调的是时间与人力、工程技术等综合管控协调。本文拟就其中存在的问题,从成本、质量、安全、计划等方面分别提出改善意见。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

论房产开发中建筑工程的项目管理研究

近年来,我国的房地产开发项目越来越多,为了保证建筑工程的施工质量以及开发商的投资效益,需要做好工程项目管理工作,严格控制建筑工程建设过程中的成本投入,确保工程的建设质量,从而确保投资效益的最大化。工程项目管理工作应该贯穿于整个房地产开发项目的始末,建立完善的项目管理体系,健全各项规章管理制度,从而确保项目管理工作的顺利实施。     

房地产开发项目管理难点分析

根据国内外已有的项目管理的研究成果,分析了影响工程建设项目进展的主要因素,对项目管理的实际关键难点进行了探讨。针对房地产开发项目管理的难点,提出了提高工程建设项目管理质量和效率,减少项目管理难度的方法和建议。     

房地产开发项目管理

房地产是一个地域性很强的行业。且在同一地区，因为项目的定位、功能不同，项目内容也大相径庭。定位的不同、客户群的不同、地块、规划、环境的不同，如，办公与住宅不同，高中低档不同，规模大小不同，必然带来项目内容的不同。     

房地产开发项目的管理特点探究

本次对房地产开发的项目管理特点进行研究,目的是把握房地产开发项目管理的特点,以此为基础提出相应的管理方法,规范开发过程,维护开发效益。本文简要分析了房地产开发项目管理的价值,对管理对策进行深入探究。     

浅谈房地产开发项目的施工管理

随着社会经济飞速发展,城市的扩张推动了房地产行业的春天,巨大的利益空间及利润前景让越来越多的人跨入这个行业,而且随着人们经济水平的提高,对房地产的要求也越来越高,质量、服务等都是消费者们选择的重点,这种种情况都极大的增加了房地产行业之间的竞争。房地产企业想要在这激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要通过强化施工管理,使企业能降低成本、提高质量,从而提升企业的市场竞争力,促使企业进一步发展。本文将从施工项目的进度、质量及成本三方面出发对施工管理中的问题及解决方法进行探讨。     

房地产建筑工程项目管理中精细化管理研究

精细化管理模式的应用有利于提高企业市场竞争力,转变企业的粗放化管理模式,解决企业以往的生产规范化、流程复杂以及管理效率偏低的问题。立足于人本管理与柔性管理理念,搭建智慧建造管理平台,使企业成本管理和材料管理工作高效落实,促进项目管理流程的标准化。     

谈房地产开发项目建设全过程管理

针对房地产开发项目周期长、投资大、风险多等特点,从项目开发前期、建设期、交付使用及后期维护等方面入手,对房地产开发项目管理进行了研究,以期使房地产企业开发出优质的房地产产品。     

房地产施工项目管理

对房地产开发项目管理进行了探讨。     

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究

本文根据多年建筑工程实践管理经验，从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

论述房地产开发项目管理中的问题与对策

本文作者结合多年来建筑工程实践管理经验,从中论述防地产开放项目管理中的问题和对策,从发展角度,由项目管理存在问题、项目管理有效把控、完善、协调管理项目管理实施与改进等方面进行简述,从而促进现代房地产的发展.     

浅谈房地产项目管理

随着经济的发展和城市化迚程加快,愴国房地产事业得到了快速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,由于房地产项目在开发过程中占用时间长,且复杂多变,众多因糽影响着整个项目的开发,因此做好项目管理十分重要。本文主要针对房地产项目管理过程中的几个阶段容易出现的问题迚行分析,并提出管理过程中的对策。     

房地产开发项目管理研究

本文首先对房地产开发项目管理的其定义、构成和工作流程三个方面进行论述,然后援引案例,对房地产开发项目管理中常见的问题进行总结和探究,并提出一些应对的策略的建议。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用探析

在房地产项目井喷式发展的严峻形势下,企业要想在市场竞争中更好的立足,就必须转变管理思维,在项目建设中融入建筑工程管理模式。对此,笔者阐述了在房地产项目建设中运用建筑工程管理的意义,并就其运用要点作了探析,希望对改善房地产项目建设管理现状有所启示。     

房地产开发项目管理分析

本文分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,对房地产项目管理的实施作了详细的阐述,以提高项目营理水平.     

基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨

本文结合笔者多年建筑工程实践管理经验，站在发展的高度，从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发的建筑工程项目管理的实质和涵义。