建筑施工项目成本管理探微

<正>施工项目成本管理工作,主要是通过项目的前期策划、过程管理、竣工结算、综合评价四个环节进行实施。在施工项目成本管理具有动态因素多、后期不确定、管理全过程的特点下,如何通过职能部门的协调配合以及全员参与,达到项目成本费用"受控"的目的,施工项目成本管理对于建筑施工企业来讲,是实现企业利润目标的基本保障之一,是在保证满足工程项目安全质量、工期进度等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支     

项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策

正建筑施工企业在管理工程成本时,主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看,建筑经济成本的管理体系还不够完善,管理系统缺乏系统性,相关管理措施比较落后,对企业的经济效益造成了比较大的影响。文章主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析,并提出了具体的应对措施。一、对建筑项目实施成本管理的概念及特征所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象,主要对该对象在施     

项目策划在建筑工程管理中的应用与实施

正一、前言随着城市现代化发展,促使了现代化工程建设对工程项目管理的要求越来越高,从而推动了精细化工程管理体系。在精细化施工管理落实过程中,做好项目策划管理方案是迈向精细化管理的第一步。近年来,施工企业也开始意识到了项目策划在项目实施过程中的重要性和经济性。     

建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

近些年社会的不断发展促进了建筑工程行业的进步,在建筑工程项目中预算管理具有重要意义,是整个工程项目造价控制中基础性的工作。建筑工程项目的预算准确性直接影响到整个工程项目的经济效益,同时也会对项目的质量产生影响,有必要在建筑施工企业的发展过程中强化对于工程预算的控制和管理,使建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用得到充分发挥。针对建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用进行研究,并提出强化工程造价控制管理的有效措施和方法,希望可以加速企业进步。     

建筑施工技术管理的问题与对策

一、建筑施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等     

浅淡工程项目质量策划

质量策划是企业为了确定质量和采用质量体系要素的目标及要求的活动,也是依据顾客的各项要求及有关法律、法规,并结合企业实际而进行的活动,是企业贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起各企业的高度重视。一、工程项目质量策划过程工程项目质量策划过程,一般可按总体策划和细节策划,分两步进行。1、总体策划过程。选聘项目经理、项目总工程师(项目技术负责人)。挑选的项目经理、项目总工程师应能持证上岗,具有相应资格,有丰富的工程施工管理经验。同时,根据工程特点、规模、技术…     

建筑施工管理中存在问题及对策

施工管理指的是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工中存在的问题及解决方案。     

建筑施工企业项目管理组织探析

工程项目是建筑施工企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑施工企业项目管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理、合同管理、现场管理、信息管理和机械设备管理等,它是建筑行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的表现。     

工程项目成本管理与控制

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工企业日益繁多,建筑市场的竞争也日趋白热化。许多企业将控制工程项目成本作为应对竞争的良策,以获得市场竞争力以及投标时的优势地位,为的是在市场上占据一席之地。对于施工企业而言,在工程建设阶段实行施工项目成本的管理毫无疑问是关乎企业生存发展的重中之重。本文将从工程项目成本管理与控制的荤点、工程项目成本管理与控制的具体内容、工程项目成本管理与控制过程中可能遇到的问题、应对工程项目成本管理与控制所遇问题的措施建议几个方面对工程项目成本管理与控制进行一系列研究。     

拔贡水电站改扩建工程生产计划制定及控制分析

在拔贡水电站改扩建工程建设管理中,制定计划、确保计划的实施对工程项目的顺利实施至关重要。文章从拔贡水电站改扩建工程项目业主对生产计划的制定以及计划实施的过程控制进行了分析总结,提出了如何进一步加强生产计划制定后的控制、并使之提升企业及项目整体管理水平的相关建议,希望能为将来相关项目生产计划的管理提供有益的参考。     

浅析工程项目管理与工程监理投标

工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审,为全过程的项目管理）。在投标过程中,我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起,下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。     

论计算机在建筑施工中的应用

计算机及网络技术引入施工管理是时代发展的必然要求。作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务 ,施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。计算机及网络技术在施工管理过程中是一种非常有效的手段 ,可大大提高效率及控制精确度。     

规范项目管理提高水利建筑企业效益

工程项目管理是建筑施工企业生产经营活动的核心。从创新工程项目管理机制,加强过程控制,加强项目管理等三个方面阐述了规范项目管理的对策措施,为提高建筑施工企业经济效益提供了理论依据。     

关于建筑施工企业的工程项目成本管理的分析

正建筑施工企业工程项目成本管理工作落实过程中,项目成本科学化管理对于为工程项目建设提供稳定的资金支撑以及提供强有力技术支撑等起着关键的作用。项目成本管理涉及到工程施工建设的间接管理和直接管理,具体而言,则涉及到项目工程材料引进使用、人员劳务费用、施工设备费用以及管理费用等方面,涉及层面较多,且面对规模比较大的项目工程,对于项目成本管理人员来讲,     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益的一种手段。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

国际工程设备物资管理存在的典型问题和应对方法

在国家实施"一带一路"倡议,鼓励企业"走出去"的国际化经营的背景下,我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场,并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家,这些国家的物资十分匮乏,物流运输也还相对落后。在这种情况下,为了保证工程施工的顺利进行,就需要各个环节的紧密配合,其中最重要的就是设备物资的管理。以斯里兰卡K坝项目为例,结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历,简要论述国际工程项目中,设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

当前国际工程项目实施面临的问题和应对措施

对当前企业国际工程项目实施存在的问题进行了分析,认为项目实施能力不足影响了国际业务的竞争力,提出重视项目前期管理,打造海外二级单位对项目履约能力的快速塑造能力,推行管理标准化和施工专业化,利用信息技术提高项目管理效率,加强风险预防和问题导向的项目管控措施,改革人才培养和评价机制,以应对国际工程项目实施所面临的问题。     

建筑施工企业推进项目经理责任制实践

从明确项目经理的责权利、重视施工管理策划、通过项目评估确定经营指标、上缴风险抵押金、加强过程监督及绩效考核等五个关键环节,探讨了如何推进建筑施工企业的项目经理责任制。