如何提高激励的有效性

人力资源既是科学技术的发明创造者，又是科学技术的载体。人力资源所表现的积极性和创造性是一个企业动力和活力的源泉，没有人力资源就没有现代经济的繁荣和企业的发展。企业必须采取科学有效的激励机制，将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样，企业才具有兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。所以，人是企业的主体，是管理工作的中心，开发人力资源重要，激活人力资源更重要。     

合理规划企业人力资源实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变

人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、能力、个性等行为特征具体表现的经济资源。人力资源管理是对人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

企业人事档案管理工作浅谈

二十一世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理也成为现代企业管理工作中的重要内容之一，而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特·欧文就告诫管理者要像注意"无生命的机器"那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得·德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

知识经济下企业成本管理新观念

树立人力资源成本管理新观念 在知识经济中，知识是生产的基本要素，知识资源的开发与创新是推动生产力发展的动力，知识经济发展的基本特征就是知识不断创新，高新技术产业化。人才是知识的载体，人才形成人力资源，人力资源既是知识的土壤，又是智力成果的生产者，知识只有通过人才的劳动才能发挥作用。因此人力资源是介于智力成果与一般资源之间，以独特形式存在的特定资产，是企业具有价值和使用价值的重要资本。传统     

煤炭企业发展中的人力资源管理

随着煤炭企业科学技术的日益提高，特别是技术和管理的进步，企业竞争的焦点主要集中在人才的竞争上。我国煤炭企业对人力资源的开发、引进和管理的意义认识不足，普遍缺乏与企业自身发展战略相匹配的统一的人力资源投资和开发规划，对其管理尚缺乏必要的组织保证；缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系；缺乏系统性和连续性的培训工作，等等。因此，煤炭企业对人力资源管理控制就显得尤为重要。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。     

人力资源管理--企业战略规划的重要支柱

任何企业的战略规划都应是在分析企业的优势和劣势、机会和风险之后,确定企业的目标和位置,将企业的资源配置与发展思路有效统一,使企业取得和保持竞争优势与具体的行动计划一致.企业成功的战略不仅决定于战略本身的明智和优良,关键取决于企业的自身管理即资源的有效配置.人力资源作为企业的核心资源,应在企业战略规划中扮演重要角色,以下从3个方面探讨如何使人力资源管理成为企业战略规划的支柱.     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

创新是人力资源管理工作的关键

人力资源是企业的第一资源。要做好人力资源管理工作,必须在工作思路上、工作内容上和工作机制上有所创新。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

人力资源在国有企业的症结与挖掘

论述了缺乏竞争机制，观念陈旧是阻碍国企发展的主要因素，阐明了国有企业应该用科学发展观统领人力资源的开发利用，完善用人制度，健全激励机制，建立起适应企业发展的人力资源管理体系，实现企业管理的创新。     

人力资源成本核算

从4个方面对人力资源成本核算进行了阐述。首先必须明确的是进行人力资源成本核算的必要性。对于一些企业、事业单位由于存在"因人设岗"的现象,造成了人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。其次就人力资源成本的确认和计量进行了阐述。真正将人力资源的成本核算落实成会计信息,可以和其他实物资源一样具有可比性。最后介绍了人力资源成本核算对于一个企业的一个突出的贡献—为企业人力资源管理估价。它能让企业量入而出,用最小的价值取得最大的收获。     

煤炭生产企业绩效管理的误区和对策

绩效管理,作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。本文主要分析了国有煤炭生产企业在绩效管理中存在的误区,总结绩效管理的内涵和重点,探讨煤炭生产企业绩效管理中应对这些误区应明确的问题和解决的重点。     

煤炭企业以人为本合理开发利用人力资源的探索

对煤炭企业实行人本管理,合理开发利用人力资源,提高员工的整体素质,使企业能够安全高效发展。     

矿山企业档案管理规范化的思考

矿山企业在当今的高质量发展阶段,面对生态环保、能源的可持续利用、去产能调结构等各项政策的压力,管理层要转变传统的经营理念,提高内部控制管理水平,引领企业的经营发展再上新台阶。档案管理作为内控的一个重要方面,存在重视程度不足、管理制度不完善、人力资源不足、信息化进程缓慢、编研能力较弱等问题,根据现状提出了转变经营理念、建立健全管理制度、加强人力资源建设、推进信息化建设步伐、提高编研水平等档案规范化措施,为矿山企业不断提质增效、创新发展提供参考。     

探索煤矿企业外转供电管理的有效途径

煤矿企业外转供电主要是针对煤矿周围个体经营者、饭店、无楼房个体用户等供用电的管理。由于矿井建设时期历史遗留问题和管理制度不健全等诸多方面原因,煤矿企业担负者部分对外供电的职能,每年必须投入部分人力和物力,电费收缴不及时,安全供电管理难度大。针对安全供电管理和矿井生产实际,提出对外转供电进行清理整顿是必要之措。