论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

目标管理在电力工程造价中的应用

目标管理是指通过生产企业内部的自我控制,做到已实现企业最终生产标注为目标,达到使其内部成本降低增加企业效益的目的,使企业的资源利用率达到最大化,达到满足工业生产和节约企业资金的目的,是时下一项比较热门的企业管理方法。伴随着科技的发展,类似于成本费用内部控制这样先进新颖的方法应运而生,虽然可以为企业带来可观的效益,但其应用过程对技术的要求十分的高。文章对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了简要分析。     

企业目标成本管理研究

20世纪90年代以后在社会主义市场经济管理体系建立并付诸实践以后,在严峻的市场竞争条件下企业要生存求发展就必须强化成本管理采取各种措施降低成本,才能适应激烈的市场竞争,在这种大环境的影响下中国企业开始关注企业成本管理,逐渐将目标成本管理纳入企业的经营管理范围。     

基于目标管理在电力工程造价中的运用分析

经济的快速发展,使我国各行各业对电能的需求量不断的增加,由此推动了我国电力工程建设的迅速发展。随着电力工程项目的不断增加,其中影响工程项目的因素及风险也在不断的增加。目前在电力工程项目进行中,由于各种风险的交互作用,从而使工程管理失控的现象也时常发生,这就需要在工程管理工作中及时的进行控制,从而使工程项目按照预期的造价来进行,以避免造价出现失控的情况,从而影响到工程的正常进展。文章从设置工程造价控制目标入手,分析了工程造价控制目标的落实情况,并进一步对目标执行过程中的控制进行了具体的阐述。     

论现代企业成本管理——战略成本管理

随着我国经济体制改革的深入,经济全球化和我国日益融入WTO体系,成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显.许多成功的企业应用了成本管理的主要思想,其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考,尤其是企业的管理者们.     

浅析电力工程管理

当前形势下,国家的经济发展以及社会发展的速度都非常快,然而这种快速不仅仅的表现为人们生活水平的提升,行业领域取得的成就上,还有一个和我们有密切关联的事项,即对电的需求持续的增加。最近几年,国家的用电总量不断的上升．如何做好电力相关的工作就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力工程管理工作,目的是为了更好地促进国家经济的发展进步,促进电力事业的长足发展     

论企业目标管理

1企业目标管理 企业目标管理是企业的最高管理层根据企业面临的形势和社会需要,制定出一定时期内企业经营活动所要达到的总目标,然后将总目标层层分解落实,让企业所有管理人员和员工参与,在工作中实现自我控制,并努力完成目标的一种管理制度或管理方法。     

论企业财务管理目标

企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利经济实体。企业管理是一个复杂的系统工程。为了解决这一复杂系统的相关问题，首先要建立系统的总体目标。有关资料显示，国内外成功的企业系统都是优质服务，质量第一的社会效益和追求本企业的经济效益作为企业的整体目标。     

浅析电力工程管理

当前形势下,国家的经济发展以及社会发展的速度都非常快,然而这种快速不仅仅的表现为人们生活水平的提升,行业领域取得的成就上,还有一个和我们有密切关联的事项,即对电的需求持续的增加。最近几年,国家的用电总量不断的上升,如何做好电力相关的工作就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力工程管理工作,目的是为了更好地促进国家经济的发展进步,促进电力事业的长足发展     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

我们江苏双山集团(射阳纺织厂)是经省计经委批准的国有中型企业。近年来,我厂十分注重加强企业内部管理工作,积极推行目标成本管理方法,并取得了显著成效。企业在93年进入盐城市工业前十强的基础上,94年又进入前七强,在全国纺织系统利税百强企业中,列第     

推行目标成本管理提高企业经济效益

推行目标成本管理提高企业经济效益刘大同成本，这一制约企业经济效益的重要因素，多年来一直是企业家及企业管理人员努力探索的课题。流口金矿根据几年来的实践认为：与其它成本控制方法相比、实行目标成本管理，是提高企业经济效益有效的途径。一、确定目标目标是一个企...     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。     

推行目标成本管理提高企业经济效益

介绍了广西国发林业造约有限责任公司通过推行目标成本管理，提高企业经济效益的实践经验。     

学习邯钢先进经验 强化目标成本管理

江苏双山集团股份有限公司是以射阳纺织厂为核心的国家大型企业,始建于1958年。96年以来,公司面对严峻的纺织形势,坚持综合管理上台阶、单项管理求突破、突出重点抓深化、瞄准先进创一流的企业管理工作指导思想,并在全公司提出了强制推行目标成本管理的工作思路,经过     

运用目标成本管理降低浆料费用

目前 ,棉纺织产品市场价格较低 ,而企业生产成本偏高 ,使得部分产品利润微薄 ,制约了棉纺织企业经济效益的进一步提高。因此 ,棉纺织企业应加快调整产品结构 ,提升产品档次 ,提高产品附加值 ;另一方面 ,应搞好内部挖潜增效 ,降低产品的生产成本 ,以提高产品的市场竞争力。浆料费用是棉纺织企业生产过程中主要成本之一 ,近几年我公司浆料费用居高不下 ,即浆料单位成本 (生产百米成品布浆料费用 )较高。从 2 0 0 0年 1月起 ,我们运用目标成本管理对浆料费用、浆料单位成本进行了计划控制 ,2 0 0 0年度累计降低浆料费用 3 5万余元 ,浆料单位成…     

论啤酒厂制造成本管理

面对日益激烈的啤酒市场竞争,啤酒厂为了求生存和发展,必须降低成本,尤其是制造成本,以增强竞争力。     

电力工程施工项目成本控制的探析

进入到新世纪以来,随着我国的国有市场经济水平的快速提升,我国的电力体制改革的进程也在不断的深入,在其进行一系列改革的过程中,电力工程施工项目中的成本控制工作是极其重要的。做好了电力工程施工项目中的成本控制工作,不仅仅是能够降低工程的施工成本,提高施工人员进行生产施工的积极性和主动性,而且还能够切实的保证电力工程的施工质量和施工安全。本文便对电力工程施工项目成本控制工作的主要原则、电力工程施工项目成本控制工作的主要任务以及电力工程施工项目成本控制工作的方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了电力工程项目的成本控制工作。     

电力工程造价成本在线控制系统的研究

本文通过对电力工程造价成本在线控制系统进行分析,详细阐述了电力工程造价成本在线控制系统将预算管理、成本管理标准化、规范化、信息化,达到了成本费用实时控制的效果。