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成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。 相似文献
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探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。 相似文献
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正福建省出台《关于降低企业成本减轻企业负担的意见》(简称《意见》),以有效应对经济下行压力,优化经济发展环境,激发广大企业的发展活力。《意见》围绕着中央供给侧结构性改革精神,从降低制度性交易成本、减轻企业税费负担、降低企业融资成本、降低企业人力资源成本、降低企业生产要素成本、降低企业物流成本和落实各项惠企政策等七个方面分别提出了21条政策措施。 相似文献
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对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。 相似文献
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质量成本是企业主要的经济指标.根据现代质量成本观点,油脂加工企业的损失成本总是高于预防成本.在油脂加工企业的质量成本管理中,应贯彻"质量第一,预防为主"的方针,适当加大鉴定成本、预防成本的投入,可有效减少内部、外部损失成本,从而达到降低质量成本、提高产品市场竞争力的目的. 相似文献
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成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现:成本高、成本乱。归纳其原因:一是成本管理观念落后.表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点.并取得了不错成绩, 相似文献
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随着一带一路倡议的不断深化,我国皮革商贸企业的经营活力得到一定提升,皮革商贸企业对企业成本分摊、精细化管理的需求越来越高.为改善皮革商贸企业成本管理,本文以成本分摊管理优化为主要抓手,对皮革商贸企业成本分摊的范围、原则、对象等进行总结,分析了当前皮革商贸企业成本分摊管理工作中的常见问题,并针对这些问题提出了管理优化的建... 相似文献
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随着科学技术的不断发展,先进科学技术在各个领域中的广泛应用,传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求,促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展,企业成本管理信息化的发展,利用现代化先进的信息技术,对企业成本管理相关数据信息进行有效控制,实现企业成本管理的信息化、规范化发展,有利于企业生产做出正确的决策。本文主要从ERP系统的角度入手,对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。 相似文献
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本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。 相似文献
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不同于其他成本管理方法,标准成本法在企业管理应用过程中更加科学、可靠。本文列举了当今皮革制造企业在成本管理方面的常见问题,如不够完善的成本管控体系、薄弱的成本管控意识、陈旧的核算方法,以及相关人才的缺失等,并针对这些问题,结合标准成本法提出了相关建议。希望通过完善成本管控体系、加强对标准成本法的认识,以及提高企业管理人员素质等一系列措施,使皮革制造企业可以有效管控成本,企业效益得到提高。 相似文献
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现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 相似文献
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前言。成本是企业参与市场竞争的重要因素之一。从企业内部讲:成本不仅是衡量企业投入一产出的根本尺度,也是考察一个企业产品生产率、市场占有率与企业的利润率的唯一参照。成本与企业命运休戚相关,所以企业的领导者时时刻刻关注着企业的运作及市场各类物资(资源)价格的走势,因为它们与成本有着密切关系,而成本又与企业的利润成反比,企业运行成本太高,企业就没有利润,一个无利可图的企业在市场经济中能站住脚吗?企业的领导者总希望降底企业运行成本来打造企业的竞争力,使企业持续发展,故人们常说:“成本是企业的生存之道”。 相似文献
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节约成本是企业提高自身竞争力的一个法宝。成本节约的根本在“管理”。企业应在内部控制制度建设、人力成本控制和全面预算等方面加强管理,实现企业成本节约。 相似文献
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企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。 相似文献