提高企业成本管理的有效性探究

成本管理作为企业经营、发展过程中的重要组成部分,其对于节约企业成本、改善企业经济结构、提高企业经济效益,有着举足轻重的作用。笔者根据实际工作经验,在本文中对企业当中成本管理的重要作用进行了阐述,分析了企业成本管理工作存在的问题,并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。     

基于ERP管控视角下的纺织企业缝隙成本优化

探讨基于ERP管控视角下纺织企业缝隙成本优化的问题。通过分析纺织行业特性与成本管理现状,发现在生产流程中存在缝隙成本,这些缝隙成本单位价值较小,但是数量巨大,汇聚起来相当可观。介绍了ERP的营业成本优化方案及ERP系统成本控制的效果。指出:由于企业成本管理制度设计不合理、财务业务流程不规范、全面预算没有被严格执行,管理粗放造成了纺织企业缝隙成本过高。认为:要降低纺织企业成本,减少缝隙成本,关键在于精细化管理,利用企业资源计划可有效控制成本、预防风险,实现纺织企业经济利益最大化。     

福建省出台降低企业成本减轻企业负担新政策

正福建省出台《关于降低企业成本减轻企业负担的意见》(简称《意见》),以有效应对经济下行压力,优化经济发展环境,激发广大企业的发展活力。《意见》围绕着中央供给侧结构性改革精神,从降低制度性交易成本、减轻企业税费负担、降低企业融资成本、降低企业人力资源成本、降低企业生产要素成本、降低企业物流成本和落实各项惠企政策等七个方面分别提出了21条政策措施。     

动态

正三年左右合理下降实体经济企业综合成本近日,国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》(以下简称《方案》)。《方案》明确,降成本工作要努力使企业税费负担、融资成本、制度性交易成本、能源成本、物流成本等得到合理和有效降低,人工成本上涨得到合理控制;3年左右使实体经济企业综合成本合理下降,盈利能力较为明显增强,产业竞争力进一步提升。《方案》从八个方面提出了降低实体经济企业成本的具体措施,包括了合理降低企业税费负担,有效降低企业融资成本,着力降低制度性     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

浅谈油脂加工企业如何降低质量成本

质量成本是企业主要的经济指标.根据现代质量成本观点,油脂加工企业的损失成本总是高于预防成本.在油脂加工企业的质量成本管理中,应贯彻"质量第一,预防为主"的方针,适当加大鉴定成本、预防成本的投入,可有效减少内部、外部损失成本,从而达到降低质量成本、提高产品市场竞争力的目的.     

东风印刷:华夏视科帮我们“做减法”

<正>掰掰手指头算算印刷企业的经常性支出,真是让人眼花缭乱:人工成本、耗材成本、房租成本、水电成本、物流成本等,而这些成本的涨势更让人触目惊心。2016年以来,纸张价格疯狂上涨,让印刷企业的成本雪上加霜,更让"活着"成了印刷企业面临的首要问题。可是,印刷企业管理者是否曾认真分析和统计过,在多如牛毛的各类成本中,到底有多少是无效成本和低效成本?为什么日本一家     

ERP系统实施对印刷企业成本控制的作用

成本就是指企业在生产经营过程中发生的企业资源损耗项目,如直接材料成本、人力资源成本、库存成本、物流成本、管理成本等,从其经济实质看,成本是产品价值的一部分。成本管理的现状可以用6个字集中表现：成本高、成本乱。归纳其原因：一是成本管理观念落后．表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;二是虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点．并取得了不错成绩,     

皮革商贸企业成本分摊管理优化研究

随着一带一路倡议的不断深化,我国皮革商贸企业的经营活力得到一定提升,皮革商贸企业对企业成本分摊、精细化管理的需求越来越高.为改善皮革商贸企业成本管理,本文以成本分摊管理优化为主要抓手,对皮革商贸企业成本分摊的范围、原则、对象等进行总结,分析了当前皮革商贸企业成本分摊管理工作中的常见问题,并针对这些问题提出了管理优化的建...     

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现

随着科学技术的不断发展,先进科学技术在各个领域中的广泛应用,传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求,促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展,企业成本管理信息化的发展,利用现代化先进的信息技术,对企业成本管理相关数据信息进行有效控制,实现企业成本管理的信息化、规范化发展,有利于企业生产做出正确的决策。本文主要从ERP系统的角度入手,对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。     

浅析企业成本控制存在的问题和对策建议

本文通过论述企业在财务管理工作中全面引入成本核算与控制,包括对产品成本、人才成本等的核算与控制,阐明了企业成本管理中存在的问题,即:成本管理核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。最后提出要充分发挥企业成本控制的核心地位,并针对企业成本控制存在问题提出相应对策措施。     

常泰制药有限责任公司采购成本控制策略研究

采购成本是制药企业极为重要的一个环节。他不仅仅是企业成本控制成本的一个重要手段,更是构成企业产品成本和价格高低的重要内容。有效合理的改善企业采购成本,对于改善企业经营管理提高经济效益具有重要作用。近年来,市场开放程度不断加深,制药企业和其他企业来比,更应该合理控制好采购成本,降低采购成本,才能使企业立于不败之地。本文便是常泰制药有限责任公司关于采购成本方面,等一系列相关活动的探索。发现存在不少的问题,把这些问题认真分析、了解,发现主要矛盾大多存在于企业成本采购过程中,包括在对这些问题的分析总结中以得出最佳结论与对策。     

基于标准成本法的皮革制造业成本管理研究

不同于其他成本管理方法,标准成本法在企业管理应用过程中更加科学、可靠。本文列举了当今皮革制造企业在成本管理方面的常见问题,如不够完善的成本管控体系、薄弱的成本管控意识、陈旧的核算方法,以及相关人才的缺失等,并针对这些问题,结合标准成本法提出了相关建议。希望通过完善成本管控体系、加强对标准成本法的认识,以及提高企业管理人员素质等一系列措施,使皮革制造企业可以有效管控成本,企业效益得到提高。     

基于成本优化的复合软包装企业物流管理创新探析

正对于复合软包装企业而言,通过各种手段降低其综合成本是各家企业关注的核心所在。本文通过物流成本的国际比较,找出企业物流成本分布规律,提出以物流管理创新来降低复合软包装企业的成本,优化综合成本,从而提高复合软包装企业的总体利润水平。当前,环保以及软包装业内的竞争,大大提高了复合软包装企业的综合物流成本,据统计,中国国内产品物流成本约占总成本的5%～6%,而国际性产品的物流成本则占总成本的10%～25%,这都要随公司所在国别、地     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

福建出台措施,降低企业成本减轻企业负担

正最近,福建省出台《福建省人民政府关于降低企业成本减轻企业负担的意见》,全力降低企业成本、减轻企业负担。经有关部门初步测算,除落实现有税收优惠等政策外,此举预计可降低企业成本410亿元。《福建省人民政府关于降低企业成本减轻企业负担的意见》的主要减负措施有:降低制度性交易成本     

企业的“第三利润源”-物流（上）

前言。成本是企业参与市场竞争的重要因素之一。从企业内部讲：成本不仅是衡量企业投入一产出的根本尺度，也是考察一个企业产品生产率、市场占有率与企业的利润率的唯一参照。成本与企业命运休戚相关，所以企业的领导者时时刻刻关注着企业的运作及市场各类物资(资源)价格的走势，因为它们与成本有着密切关系，而成本又与企业的利润成反比，企业运行成本太高，企业就没有利润，一个无利可图的企业在市场经济中能站住脚吗?企业的领导者总希望降底企业运行成本来打造企业的竞争力，使企业持续发展，故人们常说：“成本是企业的生存之道”。     

成本控制:成功之本

<正>将成本控制定义为印刷企业的成功之本,毫不为过。企业的成本结构和比例是企业整体运营情况的集中表现,其变化趋势也是企业经营决策的关键指标。在当前市场环境下,成本控制已经成为印刷企业的核心管理要素之一。从企业中长期战略定位到日常运营管理,成本控制是企业管理决策的出发点和落脚点。本文将论述成本控制在印刷企业经营管理中的作用、在印刷企业转型升级中的意义、在企业发展定位中的作用及在日常管理工作中的指导功能。     

成本节约——在企业管理中彰显本色

节约成本是企业提高自身竞争力的一个法宝。成本节约的根本在“管理”。企业应在内部控制制度建设、人力成本控制和全面预算等方面加强管理,实现企业成本节约。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制是企业管理的重要工作,也是推动改善企业经营管理能力的重要手段,所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。如何达到这一目标?笔者认为有效地控制好成本,必须要建立健全以发展为前提,以效益为目标,以全面成本管控为核心的现代成本管控体系,通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。