精心打造企业文化 提升核心竞争能力

总结鹤壁环燕轮胎有限责任公司精心打造企业文化的实践活动。打造企业文化需制定企业的发展战略，明确企业使命、发展目标和经营理念等，创建学习型组织，建立学习制度，突出企业精神，体现服务宗旨，提升企业的核心竞争力。     

浅析企业文化的传承和发扬

企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，同时也是企业行为规范的内在约束。本文简述了我们井下公司按照战略发展要求全面推进企业文化建设，提升了企业凝聚力和核心竞争力。     

企业风险投资决策初探

随着改革开放的不断深入，一些拥有大量资金的外商纷纷由沿海城市涌进内地，给内地企业带来了机遇和挑战，企业要提高自身的适应能力和竞争能力，就要在经营战略和经营目标上进行研究。合理组织企业内部项目因素，使之与外部社会环境协调、平衡，不断完善企业的经营机制，发展外向型经济，自觉地运用系统论的原理，采用现代化管理方法，进行企业经营战略目标决策，从而提高引进外资的质量，以求获得理想的经济效益。企业要更好的适应新形势，进行适应性调整和战略性调整，经营战略和经营目标的决策就是企业生存的关键。本文以某厂（本文中简…     

细分市场 着眼高端——海达股份致力打造关键橡塑部件研发制造的引领者

2013年是江阴海达橡塑股份有限公司的投入、开发和攻关年。面对严峻复杂的宏观经济环境，围绕企业发展战略及2013年经营目标，公司上下齐心协力，发挥多领域配套战略的优势，持续加大研发和市场营销投入力度，继续从严治理公司，加快募投项目的建设，确保公司各项经营活动持续稳定健康发展，实现了经营业绩的稳步增长。预测2014年，公司主营业务将较上年有一定幅度的提升。     

第三届理事会副理事长单位：罗地亚（中国）投资有限公司

关于罗地亚 罗地亚是一家完全致力于可持续发展的国际工业集团，是化工领域的领军企业。集团的宗旨是不断追求卓越的经营与创新能力，帮助客户提升其业绩水平。罗地亚旗下有6大企业，是汽车、轮胎、电子、香水、保健、美容和家庭护理等市场中关键企业的战略合作伙伴。罗地亚集团2007年销售额为51亿欧元，     

创建优秀企业文化 推动施工企业持续发展

1概述文化广义地讲,是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义地讲,是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在     

科达机电北方销区喜迁新址

科达机电自7月下旬以来，连续召开了热工事业部、深加工事业部、机加工事业部等事业部经营专题会议。在系列经营专题会议上，科达机电总经理边程先生高瞻远瞩，反复强调一个观点一企业要生存、要发展必须以创造社会经济效益最大化为宗旨，这样才会有它存在的理由和价值。     

走进WTO(八)——入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定着企业未来发展命运。借鉴世界企业发展的成败经验，我们的企业亟待从战略管理的高度，谋求整体和长远利益，加快实施六大战略管理转型创新，全面增强企业全球化经营竞争力。一、加快“战略竞争”转型，更加关注企业整体目标与可持续发展长期以来，我们的企业较为重视“策略竞争”，习惯于在国际市场经营被动中随机应付。入世后，企业更加需要关注“战略竞争”，从注重企业眼前利益转向更加关注整体目标实现和可持续发展。企业“战略…     

对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。     

价格战略在企业经营中的作用

企业经营战略是企业按照国家政策、法令,通过对企业内部要素和外部环境的分析而制定的,具有指导性的、较长期的、全局性的战略部署(包括战略思想、经营目标、经营计划、战略方针、战略决策等)。简言之,企业经营战略就是企业在政策、法令允许范围内成长、发展的总设计或总规划。企业的经营战略是否得体,直接关系到企业经营的成败得失。可以说,没有恰当的经营战略,企业就不能生存,更谈不上发展。为了确保总体战略的实现,企业必须在各