核电项目总承包方对大宗材料的管理模式

介绍了工程项目大宗材料管理模式的特点,以及核电项目总承包方的大宗材料管理模式的优缺点,并结合中国核电工程公司对大宗材料的管理模式,对核电项目总承包方的大宗材料管理模式提出了一些建议。     

阳江核电工程高质量投产项目管理实践与研究

本文以阳江核电工程高质量投产项目实践为背景,站在业主的角度,运用项目管理理论,通过识别、提炼、归纳等过程,提出了阳江核电工程高质量投产项目管理模式,并对项目目标集成管理、专业资源实施管理、组织战略基础管理进行了阐述,并对组织战略基础管理文化、组织、机制、流程、战略、方法详细讲述。对于组织项目管理、核电工程项目管理的研究和实践均有一定的借鉴与指导意义。     

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

秦山核电二期扩建工程施工安全总体业绩指标及相关性实证研究

对秦山核电二期扩建工程建设期间施工安全总体业绩进行了介绍,对各事故指标之间的相关性情况进行了实证分析,进一步验证了海因利希法则在国内大型核电工程项目施工安全管理中的适用性,对于后续大型核电项目安全事故预防和安全管理水平提升具有借鉴意义。     

核电工程建设期间防异物管理探讨

异物是核电工程建设中重要质量隐患,防异物是改进项目质量管理水平的重要活动,异物控制不当会对后续运行核电厂产生灾难性的后果,以往案例说明由于建设阶段遗留异物引起的事件占到全部事件的一定比例。通过阳江核电工程项目在防异物方面的实践,对项目建设过程中出现的各类异物事件进行分析,指出目前核电工程建设防异物管理存在的共性的突出问题,提出了项目建设过程中异物防护的主要技术管理措施,并对阳江项目工程建设过程中的创新措施方法进行介绍,对目前中国核电工程建设阶段的异物控制领域的改进进行了初步的探讨,力求能对促进国内核电工程建设异物控制水平的提升提供思路。     

我国核电厂工程的项目管理模式

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础.综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务.第二步是比较完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购.     

质量是保证核电项目安全与经济效益的基础

本文用质量管理的理念，阐述了有效质量管理对核电项目安全及确保经济效益的重要性，通过秦山三期核电建设中的质量管理实践，证明了建立、健全质量保证体系，及有效的监督机制和持续不断改进是保证项目质量的有力措施。     

在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化

本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析.     

方家山核电工程安全生标准化建设及运用

在核电工程领域,因项目建设周期长,技术要求高,涉及的专业广,接口复杂,不确定因素多,相应的安全管控难度加大。创建安全生产标准化是建立良好施工环境,确保核电工程安全有序推进的有效保障。文章重点论述了方家山核电工程安全生产标准化建设工作的实践经验以及对标过程中发现的典型问题和整改措施,分析了标准化成果实践运用的成效,提出了标化巩固和后续长效机制建设的相关建议,以期为核电工程项目安全标准化创建及持续提升提供良好借鉴。     

中国核电项目应用美国核电质保法规和标准的探讨

分析归纳中美二国所采用的核电质保法规和标准的异同,并结合中国从美国引入的AP1000国产化依托项目的质保实践,探讨如何在实施中国核安全法规的本土核电项目中纳入美国核电质保法规和标准的要求.     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

AP1000常规岛厂房的核岛系统接口管理研究

AP1000核电机组将14个核岛系统的设备和管道布置在常规岛厂房,近半数的设计接口交换与这14个核岛系统相关,该独特的布置设计和设计分工给接口管理带来了不同于其他核电厂的特点.文章分析了14个核岛系统的复杂接口关系和接口管理模式,剖析了接口管理中的难点,并提出了优化管理流程和提高接口响应速度的方法,为AP1000后续机组及其他复杂合同模式项目的项目管理提供了借鉴.     

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

以海南昌江核电工程前期工作的实践为参照,分析了核电工程项目前期工作对信息平台需求的紧迫性,提出了先进行近期计划,再进行统筹规划的方法。并对工程总包模式下如何实施工程管理系统的方法进行了阐述,提出了信息化在公司管理中的应有的定位和作用。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

海阳核电一期工程建设管理与实践

介绍了山东海阳核电一期工程的基本情况,以及项目管理和工程进展情况。通过海阳核电工程建设管理实践,提出了核电建设中遇到的问题,供同行进行交流和探讨。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

量化项目管理方法及其在核电站建造中的应用

提出了我国核电站建造量化项目管理的概念，并着重介绍了量化项目管理的量化方法及实现过程。在此基础上，又给出了核电站建造量化项目管理的的简单实例。最后，展望了我国核电建设中量化管理方法的应用前景。     

新时期核电站厂址选择与项目前期管理研究

文章介绍了日本福岛核事故发生以后,我国核电站厂址选择工作面临的困难和挑战,分析了当前核电站厂址选择的要点,重点阐述了核安全相关厂址特征的选择与评价方法,并从项目管理的角度,论述了核电项目前期主要的流程和关键点.