浅谈建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑业向更高的层次发展，建筑工程项目管理的科学方法应用更加广泛，建立完善的专业分包体系，将是建筑市场发展的必然趋势。论述目前项目管理采用集权式的公司发包，矩阵式的组织管理结构、着重于合同管理和目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理方式试探讨

论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,探讨了分承包管理方式和分包合同管理,分析了实践中分包管理常见的问题及应对措施,并对未来建筑工程项目分包管理进行了展望。     

论建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑工程项目化管理更加深入,建筑行业也迎来了新的机遇,项目管理的方法更加科学。本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,随着建筑工程项目化管理更加深入,所以就需要提高企业的管理能力,而进行项目分包管理就是一个比较有效的管理方式,提高企业的竞争力。     

建筑工程项目管理组织结构的设计分析

在外部条件的种种限制下,要促使建筑工程项目高效完成,其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终,还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题,如每个部门仅仅对本部门的工作负责,没有全局观念等。文章分析了建筑工程项目管理组织结构的设计原则,同时从传统管理设计的特征出发,探讨了现阶段组织结构设计的要求与策略。     

建筑工程项目分承包管理模式探析

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展。建立完善的建筑业专业分包体系．将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式．是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理控制探讨

在建筑工程管理控制中,建筑工程项目分承包控制中进行综合性控制中进行管理探讨,本文主要是从建筑个工程中分承包管理控制中进行的综合性控制措施,依据现有的项目管理中适时提出了相应的措施。     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。     

铁路工程项目分承包管理模式的探讨

随着铁路工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是铁路建筑市场发展的必然趋势。     

浅谈建筑工程项目分承包管理方式的发展现状

科技和经济的进步,推动着建筑行业的发展,越来越多的城市建设和工程项目拔地而起。同时,随着建筑工程的建设,在建筑工程项目分承包管理方式不断呈现出缺陷和不足。本文通过查阅文献、实地调查和综合国外建筑工程项目分承包的现状。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。     

探讨建筑工程项目管理

本文作者结合工程项目管理的实践经验，就如何加强工程项目管理问题进行简单阐述供同行参考。     

建筑工程项目分承包管理模式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建立完善的建筑业专业分包体系是必然趋势。采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目管理措施

文章阐述了建筑工程项目管理的重要作用,提出了建筑工程项目管理的措施,包括设立合理的管理机构、优化施工组织设计、有效协调管理目标、完善建筑工程项目管理制度。     

建筑工程项目管理探讨

以山西省临汾某百货扩建项目为例,介绍了其管理的重点与难点,并提出了相对应的管理策划与措施,结合项目施工中的技术创新及四新技术的应用情况,对项目管理实施效果进行了分析与评价。     

建筑工程项目管理组织模式研究

探讨了当前工程项目管理研究现状,阐述了我国传统项目管理存在的弊端,研究了建筑工程项目管理的组织模式,以及建筑工程全寿命管理组织模式的理论与管理组织模式的信息化方法。     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理直接影响着整个建筑工程的质量、安全以及进度等,因此,为保证建筑工程项目的顺利完成,则需要重视工程项目的管理,并根据市场的发展需求以及企业的发展情况,不断地对建筑工程项目管理进行创新,切实有效做好建筑工程项目管理工作,为建筑企业的可持续发展打下基础。     

建筑工程项目管理措施探讨

对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理的实践经验,提出了工程项目管理制度如何能够合理地制定的方法。同时针对工程施工的质量及其成本管理技术展开了探讨,希望能为同行提供参考。