采购控制的关键指标

商品管理是零售企业管理的核心,是零售企业营造核心竞争力的关键.在目前基于品类管理的全过程商品管理中,采购管理关键指标体系的确定,将融汇于零售信息系统的应用中,是提高零售企业运作管理水平的重要策略.所包含的内容如图1所示.本文从市场与顾客、经营业绩指标、商品组合、库存管理、促销考核等角度对重点的关键指标进行探讨.     

信息化建设如何应对差异化经营

当前,零售行业的发展进入以顾客为核心的阶段,这个阶段的主要特点是差异化经营,表现在差异化定位基础上的差异化商品、差异化服务、差异化营销等方面,在新的形势下,零售企业信息化管理也面临调整和提升。     

零售企业进行供应链管理的实践

采购管理在零售企业的运营中,采购环节所占成本比重高、资金投入大,零售企业采购管理的好坏,将直接影响商品的供应和库存、对消费者需求的反应速度以及企业的资金运行效率,进而影响到企业的整体效益和经营决策。因此,采购管理是零售企业供应链管理中的三大重要组成部分之一。     

品类优化的工作步骤

品类管理日趋成为零售行业提高核心竞争力的重要手段.通过品类管理,零售企业可以策略性地减少单品数,提高销售额,提高获利水平,减少缺货率,减少库存;同时找到适销对路的商品.在品类管理实践当中,我们要经过几个重要环节:品类划分、品类角色的定义、消费者决策分析、品类优化、品类执行、品类反馈等.根据笔者的品类管理实务,本文就品类优化的方法与大家交流.     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

多知识库网上零售企业知识和信息流管理模型的建立

第三代电子商务被预测为未来商务模式的主流,其关键是为用户提供个性化的服务,来吸引顾客购买商品。因此,如何控制、管理和利用大量的商品和顾客信息,是关系到网上零售企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟的关键所在。文章简要介绍了第三代电子商务模式和知识管理的概念,并根据大系统理论的分解与协调原理提出了一个针对网上零售企业的多知识库知识与信息管理模型,实现企业信息流的有效管理和控制,并讨论了该模型在具体应用中所涉及到的一些问题。     

应用商品策略，透视供应关系

商品策略与采购管理的融合零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品,     

全渠道零售模式下企业供应链变革

何谓全渠道零售全渠道零售（Omni-Channel retailing）,就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务,提供给顾客无差别的购买体验.产品/服务全面向数字化/移动互联化转移、多平台整合运营、粉丝经济和会员经济为核心、整个渠道扁平化的高效协同,这些都是全渠道零售的新特征.在该模式下,也对传统的供应链管理方法提出了新的挑战.     

零售企业供应链管理的努力

供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。     

打通全渠道物流,实现多场景配送

2014年,在互联网、移动互联的全线冲击下,以线下业务为主的中国传统零售企业面临转型,以线上业务为主的新兴零售企业也在积极与传统零售企业展开合作.大家都在构建全渠道零售上发力,为打造未来持续的竞争优势而努力.不管是单一渠道零售,还是全渠道零售,其核心依然集中在如何让消费者随时、随地、随意、方便又快捷地知道、找到、买到想买的商品,在期许时间范围内得到所买的商品.     

超市管理系列谈之三与商品库存管理相关的数据报表分析

在零售管理中，大家都很关心商品库存管理指标。本文将分析一些与商品库存有关的数据报表。     

专家咨询信箱

问：都说零售业的第三次革命是单品管理，何谓单品？单品管理有何重要性？ 答：大型零售商业企业要想生存发展、就应尽快向集约化经营方向转变，即在大型零售商业企业中实施商业自动化工程，对商品实行单品管理，发挥大型商场的规模优势，以带动我国零售业的进一步发展。 “单品”英文“Ｓｔｏｃｋ　Ｕｎｉｔ”，是企业库存管理的单位。具体地讲，单品是企业对商品进行科学经营管理的基本单位。我们知道，在商业企业中，商品往往是按其使用价值属性进行分类的。而单品则是企业根据 经营管理的需要对商品进行分 类。在这种分类方法中。商品的…     

移动POS在医药连锁经销中的应用

零售POS在发达国家应用极为广泛。我国零售POS应用起步虽然较晚．但发展势头迅猛。东南沿海城市及国内大城市的大型卖场几乎全部使用零售POS管理．一些中小型超市也广泛启用零售POS。零售POS启用的前提条件．是将零售商品进行编码，即商品标识管理基础。经过近二十年的不懈努力，中国物品编码中心的各级分支机构，对我国各行业商品生产实施赋码管理体制，     

济南零售企业信息化发展状况

济南本土综合零售企业顺应零售业的连锁化和多业态的发展趋势,逐步认识到信息化对提升企业竞争力的作用,开始加大科技投入,进行信息化建设,那么济南信息化建设达到什么水平?在信息化的过程中有什么问题?与国际企业沃尔玛相差有多远?主要在哪些方面?济南市综合零售企业信息化建设能力分析济南本上综合零售企业的信息化建设能力的具体情况如下:1、ERP应用应用后台管理系统,主要实现商品计划管理、采购管理、品类管理、     

对我国零售业供应链管理的几点分析

我国零售业供应链管理存在的问题 供应链管理作为一种全新的管理思想,在一定程度上促使零售企业利用自身的相对资源优势,集中精力巩固和发展企业的核心能力和核心业务,形成更强的核心竞争力与竞争优势。近年来中国零售业规模不断扩大,零售业供应链管理也日益引起关注。然而目前零售业供应链管理的水平还比较低,存在诸多问题。     

计算机对营销管理的掌控

经营合一、管理分离理念的引出 1、进销管理方式发展的国际走势 (1)进销合一--80年代,欧美大多数国家的商业企业都沿袭着一些较为传统的管理模式,商店的销售与商品采购往往是由同一个人或同一个部门负责,这是由当时的规模和环境造成的.随着80年代末一些类似"Super Market”(超级市场)的新型业态的陆续出现,零售企业被迫面对进销合一产生的一些弊病,实行新的进销管理模式改革.(2)进销分离--进销分离是指采购与销售由不同的人或部门进行操作,采购人员负责的仅仅是新商品采购和与供应商谈判;而老商品的补货、商品的销售或是商品的摆放位置等则由店面销售人员管理.90年代可以说是进销分离得到全面实行的时期,国际上大多数零售企业特别是一些超市更多沿用此法.进销分离实行的初期,确实杜绝了许多进销合一所产生的漏洞,效益也有所提升.但随着进销分离的进一步深化,人员工作积极性降低、互相推委过失等一系列问题也逐步明显,这些围绕"人”的问题所造成的不良影响甚至超过了进销合一.一些发展正处在顶峰的企业开始考虑这些问题的解决.     

企业如何在零售商品上使用条码

零售商品的代码与条码主要用于商业POS系统。零售商采用条码标识不仅便于零售商的结算和管理,而且可以沟通产——供——销之间的信息,对商品销售和流向等作出瞬时反映,从而使生产和销售企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么,企业如何在零售商品上使用条码呢？     

改进的WANN预测在库存控制中的应用

研究优化物流管理准确预测需求供应问题,连锁零售企业库存控制预测是供应链管理的难题之一。由于连锁超市单商品需求量波动与库存水平波动较大,影响准确预测。为了需求趋势的准确预测,提出了一种应用改进的小波神经网络算法进行预测单商品需求量的方法,解决以往统计学预测方法和简单神经网络预测方法不能解决的对销售畸点影响需求量准确预测的难点。同时改进的WANN算法与BP算法做了对比,证明了改进后网络对需求量预测的有效性和精确性,并在连锁零售企业中的应用将节约企业大量人力与财力,对企业控制成本有着重要意义。     

数据挖掘技术在零售业CRM中的应用

客户关系管理（CRM）是目前企业决策管理的重要内容,而数据挖掘技术是有效实施客户关系管理的重要手段。从零售企业积累的大量销售数据中,挖掘出有价值的信息,从而为企业决策提供服务。阐述了数据挖掘技术在零售业CRM中的作用,着重分析了关联分析方法和聚类分析方法,并结合零售超市讨论了方法的应用。     

全渠道时代坚守零售本质——记第十五届海鼎用户商业管理研讨会

10月16日～17日,第十五届海鼎现代商业管理用户研讨会在山东青岛世园假日酒店顺利召开。 零售的本质永远是＂商品＋服务＂,五千年不变。现在随着新技术的发展,被赋予了更多可能与形式。实体门店、线上平台、智能设备……若干渠道的相互渗透是必然,只需顺应无需革命。全渠道时代不仅要实现＂销售全渠道＂,更要胸怀全渠道、忘掉全渠道,始终如一的贴近和坚守零售的本质。第十五届海鼎用户研讨会，探讨提升零售企业商品与服务能力，让顾客真正成为企业粉丝的道、术、器。