炼化项目建设中无损检测工作现状及问题探讨

无损检测工作是工程项目建设中重要一环,它直接为工程项目建设的质量把关。文章结合作者多年来大型炼化项目建设的管理实践,探讨当前炼化项目建设中无损检测工作现状和管理上存在的问题,提出了解决措施和建议,也为其他行业的项目建设提供有益的参考。     

安庆石化炼化一体化项目建设工程管理

以中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程建设为例,阐述了大型石油化工工程项目建设的工程管理。三年多的工程建设实践证明,科学的工程管理组织结构、严厉的HSE管理、严密的进度管理、严谨的质量管理和严明的物资采购是大型石油化工项目建设工程管理的重要手段。     

炼化工程EPC项目中的风险管理对策研究

炼化工程EPC项目中的风险控制被划归到工程项目管理领域,炼化工程工期长、设备多、技术复杂、人员管理难度大,因而在EPC管理的过程中存在着较大风险。本文从建立项目风险管理系统入手,确定工程项目管理目标。在项目风险管理中要制定预防和控制炼化工程项目风险的,根据项目风险预防和控制原则,提出综合制定针对项目风险管理的措施,包括经济措施、技术措施、组织管理措施,并提出了项目管理范围和投标管理的相关对策。炼化工程项目技术风险管理的解决方案涵盖了生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险以及施工技术风险等若干方面,解决这些问题,才能更好地化解项目风险。     

大型石油化工工程项目设备(物资)标准化物流研究及分析

随着现代化经济的快速发展,我国的石化工程项目也得到了快速的建设,在加速石化工程项目建设的同时,应该加强对其物资设备标准化物流管理的分析,从而在标准化物资设备的管理中,全面提升石化项目工程管理的能力和水平。鉴于此,本文针对大型石化工程项目设备物资标准化管理进行了专门的研究,希望在本文的研究帮助下,能够为大型石化工程项目标准化物流管理模式的科学建立提供参考性建议。     

关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考

针对国际炼化工程项目向规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工专业化、项目投融资和工程总承包一体化方向发展的趋势,结合中国石化集团公司总体发展战略和炼化工程板块实际情况,重点论述了加强战略管理、明确战略目标和方向、转变企业经营机制和经营模式等发展思路,提出了巩固和提升工程技术、项目融资等核心竞争力,寻找比较优势,准确定位和实施差异化战略,加快炼化工程板块国际化发展的建议。     

陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司

<正>打造新型现代化专业公司努力建设国内一流的现代化大型炼化企业炼化公司位于延安市洛川县交口河镇,是陕西延长石油(集团)有限责任公司下属的专业公司之一,主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。     

陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司

<正>打造新型现代化专业公司努力建设国内一流的现代化大型炼化企业炼化公司位于延安市洛川县交口河镇,是陕西延长石油(集团)有限责任公司下属的专业公司之一,主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。     

陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司

<正>打造新型现代化专业公司努力建设国内一流的现代化大型炼化企业炼化公司位于延安市洛川县交口河镇,是陕西延长石油(集团)有限责任公司下属的专业公司之一,主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。     

陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司

<正>打造新型现代化专业公司努力建设国内一流的现代化大型炼化企业炼化公司位于延安市洛川县交口河镇,是陕西延长石油(集团)有限责任公司下属的专业公司之一,主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。企业现共有生产装置63套,其中,主装置42套,辅助装置21套,另有配套公用工程系统。     

关于大型炼化建设项目管理工作的研究

近年来大型炼化建设项目不断发展,逐步形成了多种发展模式,不同发展模式中,施工方、设计方、监理方发挥的作用也不尽相同,各有优劣。本文针对当前炼化建设项目中主要的管理模式,对其施工特点和工程优劣进行列举,并分析当前在大型炼化建设项目管理工作中的有关问题,针对这些问题对建设项目提出改进意见。进而促进大型炼化建设项目管理工作的有效开展,保证项目的运行质量和工作效益,进而更好完成项目建设。     

我国大型炼化一体化项目废气治理工艺比较研究

对恒力炼化一体化项目、浙石化炼化一体化项目、盛虹炼化一体化项目的有组织废气治理工艺进行了深入的对比和研究;针对这些大型炼化一体化项目废气治理过程中存在的问题提出了改进措施和建议。     

以合同管理为核心 加强石油化工工程项目管理

合同管理工作始终贯穿于工程项目建设全过程。以合同管理为核心,是保证项目管理依法合规、提升管理水平、提高工作效率的重要管控理念和举措。本文从大型石油化工工程项目业主方的管理视角,全面阐述了合同管理各个环节,以及建立健全合同管理体系、合同风险、效能监察、信息化应用等重要问题。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

土木工程施工管理探析

土木工程的管理是一种复杂的工作,日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准,其工程项目的管理遵循客观经济规律,充分发挥其优势,保证工程管理活动有效、系统的进行,以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化,从而促使建设项目在规定时间内有效的完成。本文作者结合自己的工作经验,从工程项目施工管理的三个方面,浅谈了在施工项目管理创新的具体设想,通过不断地创新改进,进一步跟进现代化建设的步伐,适应现代化管理的模式,提升管理能力和技术水平。     

大庆炼化：30万吨／年聚丙烯项目保供路

今年6月30日,大庆炼化公司二期30万吨／年聚丙烯工程项目顺利中交。自大庆炼化公司30万吨／年二期聚丙烯工程项目开始施工建设以来,所有的业务人员主动放弃节假日休息,早来晚走,及时落实二期聚丙烯工程项目采购计划,跟踪采购物资生产、运输情况,了解到货物资使用情况,     

炼化工程承包在沙特阿拉伯竞争力分析

介绍了沙特炼化工程市场的现状,分析了中国石化在沙特承揽项目的优劣势及面临的挑战,提出了在沙特及中东发展炼化工程项目的战略和对策.     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。     

炼化一体化项目大型吊装作业专家论证的构思与实践

炼化一体化项目中大型吊装作业具有"多、大、广、紧、繁、高、难、同"的特点,分析了石油化工工程安装领域大型吊装作业专家论证的现状,结合行业的发展提出了"炼化一体化项目大型吊装作业专家论证"施工组织总设计+典型方案"的新构思.通过盛虹炼化1600万t/a炼化一体化项目的 实践,总结了专家论证新构思的三大优点.     

境外炼化工程项目质量管理的探讨

根据境外炼化工程项目有别于境内的特点，从EPC承包商的角度，通过一些具体实践，探讨境外炼化工程项目质量管理的方法，为工程项目质量管理人员提供借鉴。     

大型炼化项目配套动力站供热可靠性探讨

针对大型炼化项目蒸汽系统复杂,同时需保证供热安全可靠性的要求,以某大型炼化一体化项目为例,对其配套动力站的供热可靠性进行论述和探讨。