企业绩效考核中存在的问题及对策--对常州五十家企业绩效考核状况的分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的     

对企业人力资源绩效考核的探究

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛;绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展.本文首先对绩效考核的内涵及原则进行概述,并分析了绩效考核的主要内容,最后详细阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用.     

绩效考核在销售团队人力资源管理中的应用

企业销售人员在现代企业中的地位和作用越来越重要,要充分调动全体销售人员的积极性和创造性,就必须对他们真实贡献大小进行绩效考核,而影响销售人员绩效考核的因素特别多,本文重点从处理好八个方面的关系进行了论述。     

对基层企业绩效考核的几点认识

绩效考核对提高企业效益、提高员工绩效发挥重要作用.但当前企业绩效考核过程中还存在许多问题和缺陷,本文根据绩效考核的含义和意义,列举一些基层国有企业或民企在绩效考核过程中存在的问题,提出自己的一些建议和应对措施.     

试析人力资源绩效考核方法

随着科技的不断发展,各个企业部门也在不断发展壮大。近年来,对于高端企业人才的要求也越来越高。可以说,人才是企业的第一资源。考核人才的最主要方法之一就是利用绩效考核。绩效考核不但能够提高工作人员的素质,也能够带动企业的快速发展。本文简要论述     

浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容,而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容,对于国有企业人力资源的现状,首先应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

初探人力资源经理们如何做好绩效考核工作

本文以人力资源经理们如何做好绩效考核工作作为研究主题,首先,对做好绩效考核工作的重要性和必要性进行了简要分析,其次,从四个不同的维度论述了做好绩效考核工作的核心步骤及因素,最后,从两个角度提出了绩效考核工作中需注意的问题。期望本文的研究能够为相关专家学者提供积极有益的帮助和启发。     

建筑企业"KPI绩效考核"管理体系研究初探

针对目前建筑企业的情况，重点分析应如何建立KPI绩效考核管理体系和应坚持的原则，指出企业建立有效的绩效考核管理体系，具有十分重要的意义。     

建筑企业开展绩效考核初探

传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要。稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题。怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨。     

绩效考核，首先考的是谁？

7月，正是企业轰轰烈烈大搞年中绩效考核之时，盘点一下，几家欢喜几家愁？以笔者多年的经验以及客户提供的信息来看，从绩效考核中得益的少，深陷考核泥潭的多。     

施工企业签订承包合同时应注意的事项

针对施工企业承包合同的重要性,对施工合同签订中要注意的问题进行了分析论述并提出了解决的办法,从而为避免合同漏洞,签订严密的施工合同打下基础,可以为广大施工单位参考学习。     

浅谈设计企业向总承包工程公司的转型

选取以设计为主体的工程总承包模式为研究对象,剖析了该模式在我国现阶段的应用现状及存在问题,并进一步以中国石油工程设计西南分公司的转型为实例,分别从优化组织机构、人力资源转型、加强施工和采购能力的培养等方面提出了一些适应该模式管理需求的指导性原则、思路及措施,为以设计为主体的建设项目工程总承包方提供了一些借鉴和参考。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

浅析建筑施工企业效益管理

针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。     

监理企业转型研究

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路,监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨,提出了监理公司转轨的若干策略,以实现真正意义上的全面管理.     

谈建筑企业造价管理

分析了目前我国建筑企业造价管理存在的现状,并针对建筑工程造价管理制度不健全、管理滞后、管理人员素质低、监督力度不大等不足提出了有效的改进措施,促使我国造价管理工作得到进一步的发展。     

浅谈施工企业的成本控制

针对建筑施工企业成本控制的重要性,结合工作实践,深入探讨了施工企业的成本控制,提出了具体的成本控制措施,以提高项目承包效益和施工企业的竞争力,从而促进施工企业的长远发展。     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。