建筑施工企业经营管理浅析

中国入世意味着我国经济完全融入国际化市场，在更大的范围、更广的领域，更高的层次上参加全球一休化，中国企业面临的竞争愈来愈激烈，同时又潜在着诸多的机遇和挑战。中国传统产业建筑业将如何调整好自身的机制，加强综合实力，以适应这个全球一体化的大市场呢？这就要求我们加快自身的改革，尽快适应市场的需要。     

浅谈企业经营管理人才的培养

企业是市场竞争的主体,企业的兴衰在很大程度上取决于经营管理者素质的高低。加入世贸组织后,我们面临着国际人才竞争的严峻挑战。因此,要采取有效措施,加紧建设一支高素质的国有企业经营管理人才队伍。1.按照高起点、国际化的要求,抓好企业经营管理人才的培养教育要着眼于现实需要和未来发展,超前制定企业经营管理人才的培养规划,通过与国内外名校和国外友好城市、国际人才培训机构的合作,建立高水平的人才培训基地。坚持计划培训与自主培训、系统培训与专题培训相结合,形成全方位、多层次、科学化的人才培训机制。在培训内容上,重点搞好国…     

项目经营管理与民营建筑企业

论述了民营建筑企业的特点；指出民营建筑企业在劣势中如何完善自身经营机制，冲破各种障碍，合理安排生产要素在企业中的位置，提高集约化管理水平，以新的观念、新的理论指导经营行为，向社会要市场，占领市场，从而得到更好的生存与发展。     

浅议人力资源在企业经营管理中的作用

就在经济体系和全球化的商业环境中，应如何进行人力资源的管理进行了阐述，强调了“柔性管理”在人力资源管理中的重要作用，提出了对企业领导层和人才资源管理部门开发人才资源的具体要求。     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业的灵魂和生命，是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争尹独特的经营管理理念与实践，始终保持者企业的活力与竞争优势。剖析其创新理念与方式，主要表现出以下几大特点。     

企业经营管理中应注意的十二条定律

在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了,但往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,更让人哭笑不得,但这些法则却是我们在思考和处理问题时应时时关注的。?彼得原理?每一个组织都是由各种不同职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生…     

浅谈建筑施工企业的生产经营管理

从建筑施工企业生产经营的主要计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设六个方面进行了论述,阐明了具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。     

统计工作应如何适应企业经营管理的需要

1 统计工作在企业经营管理活动中占有重 要的地位 统计工作是企业的重要工作之一,是有效地管理、检查和监督企业各项经济活动的重要工具。在企业的生产和经营管理活动中,统计工作成为不可缺少的一个环节,并占有重要的地位,主要体现在:     

浅析新时期工程施工企业的经营管理

企业经营管理水平的高低直接影响工程施工企业的核心竞争力,本文在分析施工企业经营管理职能和特点的基础上,探究了新时期工程施工企业经营管理存在的问题,提出了工程施工企业经营管理的策略,为工程施工企业经营管理的创新和完善提供了一定的借鉴意义。     

论未来企业经营管理的发展趋势

从立足现在、面向未来的角度,对经营管理的发展趋势进行了多方面阐述,从而达到培养经营管理人员决策目光的高度性和远度性的目的,以推动企业的不断发展。     

浅谈建筑施工企业经营管理创新

在买方市场条件下，建筑市场无序的低价竞争越演越烈，随着建筑市场的进一步对外开放，外资企业在不断增加，中小型国有施工企业的生存发展空间越来越小。而目前的国有施工企业，普遍存在观念落后，市场意识淡薄，机构臃肿，人浮于事，吃“大锅饭”，效率低下，难留人才等诸多问题。面对竞争激烈的市场环境和企业的内部问题，我们中小施工企业，只有不断地深化改革，勇于创新，才能提升企业的竞争能力，才能走出困境，使企业走上良性发展之道。[第一段]     

情理管理-在理智的沟通和行动中融入企业的深情厚谊

案例1：有一段时期，IBM面临的问题是员工调动。调动工作是50年代白领员工生活中司空见惯的事情，但是后来人们开玩笑说：IBM代表“I’ve Been Moved”(我被调走了)。小沃森听到这个玩笑，马上意识到IBM的工作调动肯定失去了控制，太随心所欲了。小沃森率     

试论企业领导与企业文化建设

企业文化作为一种新的管理理念,对现代企业来说十分必要。企业领导在企业文化建设中起核心作用。企业文化能够增强企业核心竞争力,同时能够增强企业领导能力,有助于领导活动的顺利开展。企业领导的一个重要职能,就是研究企业文化建设途径,倡导和实践企业文化。从而实现企业的经营发展目标。     

浅谈企业技术创新的领导方法

在企业开展技术创新的过程中,如果把创新主体比作列车的话,那么企业的领导者,则应是牵引或推动列车前进的火车头。当然,任何比喻都是跛子,火车头只是被动接受指令,而并不具有指挥调度职能。作为企业领导者,既要善于组织策划,又要及时集散信息,给下级开启思路,更要授以方法,引导大家不断提高水平,增长才干。这样,才能齐心合力,把创新设想和计划措施落到实处,化作可观的经济效益。下面具体谈谈我们大坝公司在这方面的一些做法。　　创新的题目哪里来　　大坝公司组织开展技术创新活动,始于1996年。当时有职工问,什么叫技术创新呢?我们给出了这…     

外包：现代企业经营管理管理新理念

社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展市场竞争的进一步加剧,企业需要专注自己的核心资源,除了生产制造部分,经营管理中部分职能也可以让专家来代理。外包,将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段,可以说,“外包”的世界很精彩。     

浅谈企业文化与思想政治工作对企业经营管理的作用

科学地认识、理解和处理企业文化与思想政治工作的关系决定着企业的经营开发速度里的好坏,找准合力点,促进思想政治工作的创新和企业文化的健康发展,是企业经营管理亟须解决的课题.笔者结合工作实际,阐述了企业文化与思想政治工作在企业经营开管理发中的作用.