从经济学范畴探讨人事管理问题

在"人力资本"理论的推动下,现代人力资源管理的管理理念和方式已经很大程度上有别于传统的人事行政管理,它将人本身看作是组织的财富和资源,是组织的重要投资,在提升组织生产力、创造人才成长环境和推进组织变革的目标中发挥着重要的管理功能.传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以事为中心的管理价值,从事的还是人员调配、工资结算等事务性工作,难以应对环境和未来发展的快速变化,难以提高公共部门实现其使命的内在能力.信息化与知识经济时代的到来,公共部门的人事管理向着人力资源管理模式的改革势在必行.     

档案馆人事管理的基本原则

在档案馆的各项蕾理活动中,人事管理始终是始首要的、最重要的工作.档案馆的各项工作均应以人事管理为中心,在人才的选择、培养、使用与协作上采取一系列得力措施.     

论考试与人事管理的关系

论文从人事管理的社会功能,考试在现代人事管理中的作用以及与人事管理的关系,人事管理促进考试结果"社会价值"的实现等四个方面阐述考试与人事管理之间相互依赖、互相促进的辩证关系.     

提高人事管理效能的主要策略分析

在市场经济体制新形势下,如何提高人事科人事管理效能,已经成为人事科人事管理如今最重要的研究项目.通过分析人事科人事管理的工作职能和所面临的问题,制定出相关有效提高人事科人事管理效能的策略方针.     

国企党建工作面临的问题及对策措施

二十世纪八十年代中期,国企实现厂长负责制后,党组织不直接参与领导生产,更多地是服务生产、为生产保驾护航,侧重于精神文明精神和宣传思想政治工作,仍设有专业党群机构和人员;到了九十年代未,一些国企改制后党组织更侧重的是企业文化建设和与政府组织对接,专职党群机构职能则由其他部门兼并替代,人员也由专职变成兼职;而仍然保留国企性质的主要侧重于干部管理、人才队伍培养、规划决策、预算支出监督等,按照机构精简的原则,一些企业的党群专职人员也变成兼职人员,党群部门也进行了整合.     

浅析国企机制对渠道营销的影响

随着市场经济的不断发展和互联网以及电子商务的广泛应用,传统的分销渠道受到了巨大冲击并发 生重大变革。本文根据现代渠道营销基本理论和发展趋势,探讨和分析了目前国有企业渠道营销中存在的诸多问 题与形成的原因,为创建和创新达到目标市场的最佳渠道营销提供思考。     

论高校人事管理中激励机制的构建

激励是高校人事管理的重要内容,对于深化教育改革有重大意义.本文通过分析影响高校教师激励效能的制约因素,提出构建高校教师激励机制的途径和方法.     

论个性差异与企业人事管理

从阐述人的个性差异和企业人事管理的概念入手，简要论述了正确认识人的个性差异的意义；企业人事管理的地位和作用，个性差异应用在企业人事的原则，存在的问题及为搞好企业人事管理工作采取的改进措施。     

国企改制中战略投资者的选择问题

在国企改制中,选择和引进高质量的战略投资者是战略投资者选择方面存在的问题,提出了解决的措施.     

浅析如何把党建与国企深化改革有效结合

随着市场经济的快速发展,国有企业所面临的市场形势也发生了比较大的转变,并带来了新的发展机遇和挑战.国有企业必须认识到党建工作的重要作用及其与企业深化改革之间存在的密切联系并将两者有效结合起来,这样才可以为国有企业的协调可持续发展提供更有力的支持和保障.鉴于这种情况,详细分析了党建工作对国有企业深化改革的重要影响,同时提...     

对集团控股企业财务管理模式的探讨

从公司治理的角度,对集团控股企业的财务管理模式、主要的管理内容,发表自己的看法,提出了在市场控制与组织控制之间寻求一种平衡的运行机制,形成所有者与经营者之间的相互制衡机制,使公司治理高效率和有效化,维护出资人权益,实现股东价值和员工价值的最大化的核心治理理念.     

计量管理在企业生产经营中的应用

本文立足济钢计量工作实践,阐述了在市场经济条件下,计量管理在企业生产经营中的重要地位和作用,说明加强计量管理工作对促进企业深化改革、节能降耗、增加效益具有推动作用。     

以业绩评价为导向的企业管理体系的建立与实施

企业管理体系分析了管理体系的设计思路、原则、建立及主要内容和体系维护的设想,并对企业管理体系在企业的运用中进行了案例实证,充分说明了建立企业管理体系的必要性和重要性。     

浅谈企业学习问题

本文针对企业学习存在的问题进行了浅议,探讨了处理企业员工学习与企业学习以及企业学习与学习型组织之间的关系,以利于企业创建学习型组织,提升企业整体经营能力.     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

向国有企业委派会计人员的若干问题思考

就政府主管部门向国有企业委派会计人员的一些理论和实际问题进行了探讨。     

浅谈企业内部控制

论述了建立和完善内部控制的含义，重要性，提出了重视内部控制管理与现行管理体制法规的协调统一，健全管理机构，理清管理权限，处理好控点与控面之间的关系，控制与创新要相伴相伴，加强单位负责人的自觉控制意识，对内部控制实施强制性审计等一系列完善内部控制的措施。     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

技术创新是国有企业降成本的有效途径

国有企业必须不断加大技术创新力度,推进工艺装备升级换代,强化管理,积极调整工艺、产品结构,瞄准市场,大力开发新产品,以科技进步求生存,以技术创新求发展,才能逐步步入降成本增效益的良性发展的轧道。     

大型国有企业增强核心竞争能力探讨

应用核心能力理论，探讨了铜陵有色金属集团公司这样的大国有企业，在日益激烈的市场竞争中，必须不断培育和增强核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力、核心营销能力，营造符合自身特点和企业文化。