浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

岩土工程施工项目的成本控制分析

在企业中,对施工项目进行成本控制能够在很大程度上实现企业的经济效益,尤其是在岩土工程施工项目中,虽然工程的施工量不是太大,但是隐蔽施工的项目一般都较多,这样施工复杂也在很大程度上对施工成本的控制有着重要的影响。而在岩土工程企业中,对企业的施工成本进行合理的控制不仅能够树立起企业的良好形象,而且还能够提高企业的竞争力。所以,对岩土工程施工项目的成本控制进行分析就显得很重要了。     

建筑工程项目中成本控制的研究

目前针对建筑工程项目中的成本控制工作被各大施工企业作为提高自身竞争力的主要手段,对建筑项目进行有组织的规划和管理都是降低施工成本的关键因素。本文从建筑工程成本控制的概念出发,深入了解成本控制的前期准备和施工控制的内容,结合施工过程的具体环节提出了成本最低化、全面成本控制、权责利相结合的三项基本原则,将成本控制细化到不同的部门和人员,同时为建筑工程成本控制提出了四大策略,号召施工企业强化成本控制意识,在采取多种成本控制手段的前提下完善企业成本控制制度,通过建立成本控制机制来实现企业项目的最大盈利。     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究

我国建筑工程施工技术水平进一步提高,社会对建筑工程项目的质量标准更高。因此,控制建筑工程项目施工阶段的成本,在保证工程处于正常运转的状态下,能为企业节省更多的成本,从而提升企业的经济效益。对此,本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析,明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,提出建筑工程施工阶段的成本控制方法,为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

公路工程目标成本管理中的合同控制

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。     

项目施工成本控制刍议

从项目成本控制的原则以及项目成本控制的内容和项目控制的措施、控制的方法等几个方面对施工企业如何加强项目成本控制进行了初步探讨,以降低施工成本,确保施工企业走可持续发展的道路。     

基于工程量清单报价下施工项目成本控制

施工项目的成本控制是施工企业的一项重要工作。本文介绍了基于工程量清单报价下施工项目成本控制的措施，期望对项目的成本管理研究提供有益的借鉴作用。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

电力土建项目建设成本控制心得

在当前条件下,电力施工企业工程任务的取得一般都是通过投标得来的,而目前国内电力投标大环境不太好,大多数电厂项目都在初设阶段进行招标,要求施工企业根据设步设计图纸结合本企业施工经验进行报价,且基本上是总价包死,工程利润水平的高低主要取决于成本控制的如何。笔者根据几个电厂项目的建设成本控制经验体会,针对当前施工企业普遍存在的一些问题,对电力施工企业成本控制作小小探讨。     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅析施工项目成本控制

建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。     

电力土建项目建设成本控制心得

在当前条件下,电力施工企业工程任务的取得一般都是通过投标得来的,而目前国内电力投标大环境不太好,大多数电厂项目都在初设阶段进行招标,要求施工企业根据设步设计图纸结合本企业施工经验进行报价,且基本上是总价包死,工程利润水平的高低主要取决于成本控制的如何.笔者根据几个电厂项目的建设成本控制经验体会,针对当前施工企业普遍存在的一些问题,对电力施工企业成本控制作小小探讨.     

探究大型房建工程中的项目成本管理

伴随着市场竞争的日趋激烈,企业竞争也愈演愈烈。在这样的背景下,成本也成为企业盈利的关键点,低成本的企业内控策略也被越来越多的企业采用。而对于市场进入门槛低的房建工程相关施工企业更是如此,优化房建项目运行中的项目成本管理与控制,对房建项目施工企业显得尤为重要。     

对建筑施工项目成本控制的探讨

介绍了建筑工程施工项目成本控制的含义及过程,对施工项目成本控制的各个环节进行了分析,得出以施工过程中的成本控制为中心的全过程成本控制方法是提高施工企业竞争力的有效方法,并指出在具体施工过程中成本控制应注意的问题,为施工企业有效控制成本提供了有效的参考依据。     

关于加强工程项目成本控制与核算的思考

通过对我国目前许多施工企业经营亏损的现状分析 ,阐述了在进行项目成本控制与核算过程中应注意的问题 ,指出项目作为施工企业最前沿的创效窗口 ,其管理水平至关重要 ,而项目管理的关键在于项目成本的控制与核算     

建筑工程项目施工成本控制策略与措施

企业效益来自营业利润,而利润则与产品销量和综合成本有直接关系,对于建筑工程企业而言,也不例外。在确保工程项目质量达标并完整交付的情况下,通过控制项目施工成本,可以有效提高项目利润,为企业增加效益。本文通过对建筑工程企业施工成本控制方式的分析,提出优化措施,以期为建筑工程项目的成本控制提供一定帮助。